某體育用品公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(doc16)-職業(yè)規(guī)劃-展示頁
2024-08-25 21:10本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 12 頁 新員工成為合格的正式員工。 試用期管理規(guī)定 每位員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷 16 個月的試用期，普通員工崗位通常為 2 個月，管理崗位通常為 3 個月。新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助 下編制本月工作計(jì)劃表。導(dǎo)師在新員工試用期內(nèi)將起到引路人的作用。新員工的感受將得到充分的重視。公司標(biāo)志象征著 x公司積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。員工將在幾個小時內(nèi)了解 x公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。 企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)時間為 3小時。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 12 頁 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)（ ORIENTATION）在員工到崗后的 1周內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)及導(dǎo)師入門培訓(xùn)幾個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識，同時使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識得到強(qiáng)化。人力資源部的同事與新員工的上級會在員工的發(fā)展過程中給予持續(xù)的關(guān)注，并適時補(bǔ)充新的資料。隨后，為保障公司、員工合法權(quán)益，每位員工需簽定《勞動合同》及《保密協(xié)議書》。 新員工報(bào)到 從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了 x公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)。從員工的角度上來說，缺少職業(yè)發(fā)展管理可能會導(dǎo)致事業(yè)受挫， 并感到不能被公司所重視。 在此刻，讓我們一同牢記 x公司的宗旨： ? 追求創(chuàng)新 ? 公正開明 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 注重效率 第一章 熟悉中成長 — 入職篇 無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，正是廣大員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了 x公司現(xiàn)在的輝煌！因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為己任。x 公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 1 頁 北京 x 體育用品有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 12 頁 目 錄 前言 3 第一章 熟悉中成長 — 入職篇 3 新員工報(bào)到 3 新員工入職培訓(xùn) 4 試用期管理規(guī)定 4 在職培訓(xùn) 5 第二章 成長線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 5 縱向發(fā)展 5 橫向發(fā)展 6 多重階梯 7 個人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 7 第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 9 績效激勵制度 9 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 9 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 10 第四章 我是不是該安靜地走開 — 離職篇 11 第五章 出色源自本色 — 前進(jìn)篇 11 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 12 頁 前言 歡迎加盟 x公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過十年的拼搏， x 公司已不再滿足于國內(nèi)的成功，而是不斷向?qū)I(yè)化、國際化方向邁進(jìn)。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持！在這里您將接受、融入并推 廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！ x 公司將給每位員工提供施展自己才能的舞臺，在運(yùn)動的世界中推動運(yùn)動的人生，塑造運(yùn)動的品牌。從公司角度來說，不能有效地激勵員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將會導(dǎo)致出現(xiàn)職務(wù)空缺時找不到合適的員工來填補(bǔ)，員工對企業(yè)忠誠度降低以及在使用培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目資金上缺乏針對性。職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的目標(biāo)是強(qiáng)化員
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