某水電開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-07-04 00:17本頁(yè)面
【正文】 幫助試用期員工解決問(wèn)題。即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)。各部門(mén)主任在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司也會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 試用期管理規(guī)定每位員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷16個(gè)月的試用期。新員工可以在指導(dǎo)人的幫助下編制本月工作計(jì)劃表。指導(dǎo)人在新員工試用期內(nèi)將起到引路人的作用。 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的重要組成部分，由人力資源部組織各方面業(yè)務(wù)知識(shí)資深人士為員工重點(diǎn)介紹公司的電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷相關(guān)內(nèi)容，（如果新進(jìn)員工人數(shù)較少，此項(xiàng)培訓(xùn)將直接在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行）。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司視覺(jué)識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義，使用場(chǎng)合。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。企業(yè)文化的精神層由三部分組成，包括企業(yè)初創(chuàng)階段介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念。所有的新員工將收到《新員工培訓(xùn)日程安排表》、《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等文件。當(dāng)個(gè)人資料在以下方面有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名、家庭地址和電話號(hào)碼、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或教育畢業(yè)。新進(jìn)員工的資料會(huì)被及時(shí)錄入某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，作為員工發(fā)展的基礎(chǔ)資料。員工報(bào)到后將填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)向人力資源部提交畢業(yè)證、身份證復(fù)印件及照片等。某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司將給每位員工提供施展自己才能的舞臺(tái)，伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大，讓每一位員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為公司的重要目標(biāo)之一。從員工的角度上來(lái)說(shuō)，缺少職業(yè)發(fā)展管理可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)受挫，并感到不能被公司所重視。 某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)15 / 16目 錄前言 2第一章 從零起步—入職篇 2 新員工報(bào)到 2 新員工入職培訓(xùn) 2 試用期管理規(guī)定 4 在職培訓(xùn) 4第二章 成長(zhǎng)的道路—發(fā)展篇 4 縱向發(fā)展 5 橫向發(fā)展 6 多重階梯 8 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 9第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 11 績(jī)效激勵(lì)制度 11 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 12 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 13第四章 我是不是該安靜地走開(kāi)—離職篇 14第五章 出色源自本色—前進(jìn)篇 15 前言無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。從公司角度來(lái)說(shuō)，不能有效地激勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)找不到合適的員工來(lái)填補(bǔ)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度降低以及在使用培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金上缺乏針對(duì)性。職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的目標(biāo)是強(qiáng)化員工的心理成就感，而不僅僅是提供晉升機(jī)會(huì)。在這里您將能按照多種路徑來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持。第一章 從零起步—入職篇 新員工報(bào)到從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)。隨后，為保障公司、員工合法權(quán)益，每位員工需簽定《勞動(dòng)合同》。人力資源部的同事與新員工的上級(jí)會(huì)在員工的發(fā)展過(guò)程中給予持續(xù)的關(guān)注，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化。企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)間為3小時(shí)。員工將在幾個(gè)小時(shí)
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