物業(yè)管理服務(wù)中心員工績效考核辦法-展示頁
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 領(lǐng)班）級人員自評 → 服務(wù)中心經(jīng)理（主管）初評、簽字 → 物業(yè)管理部檢查、簽字 → 綜合管理部監(jiān)督、簽字 → 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。 第四節(jié) 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責(zé)的態(tài)度。 第二節(jié) 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。 第三節(jié) 公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準確。第三章 績效考核的“三公”“四嚴”原則第三條 “三公”原則 第一節(jié) 公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁 共5頁附件1服務(wù)中心員工績效考核辦法（暫行）第一章 目的第一條 為貫徹按勞分配原則，進一步深化內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作；通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其績效獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合；為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎勤罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，特制定本辦法。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于公司下屬各物業(yè)服務(wù)中心全體員工。
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