【正文】 注：以上人員每人每月輪休4天；以上人員配備為我司初步計劃，進場后可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；房屋交付后前三個月，因工作量大，另外安排5人為機動人員。第三節(jié) XX物業(yè)規(guī)章制度XX物業(yè)在長期物業(yè)管理實踐中，制訂了一系列的規(guī)章制度，形成了一套涵蓋物業(yè)管理運行各要素的制度體系，并通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認證。對于品質(zhì)管理部門不能單獨解決的問題，也可以向公司對口部門提出申請，請求公司相關(guān)對口部門給予協(xié)助解決，管理處通過每半個月的項目經(jīng)理例會定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。五、管理處與公司接口管理XX物業(yè)品質(zhì)管理部門作為窗口與管理處進行一對一管理，公司品質(zhì)管理部門對管理處進行監(jiān)管，并提供相關(guān)服務(wù)。其主要職責有： ◆ 接受客戶訴求，通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理；◆ 對訴求進行跟蹤、回訪和記錄；◆ 對訴求進行統(tǒng)計、分析，并向管理處經(jīng)理提供分析報告；◆ 作為管理處對外的服務(wù)窗口，對外協(xié)調(diào)與物業(yè)公司有關(guān)的一切事務(wù)；◆ 各種管理工作的檢查、督促；◆ 各種資料的檔案管理；◆ 組織管理處的內(nèi)部培訓(xùn)；◆ 各類增值服務(wù)的開展與管理。措施【表二：XX物業(yè)XX項目管理處內(nèi)部運作流程】三、客戶服務(wù)部工作職責 客戶服務(wù)部是管理處的核心部門，管理處的絕大部分管理工作由客戶服務(wù)部來協(xié)調(diào)處理和完成。 【表一：XX物業(yè)XX項目管理處組織架構(gòu)圖】二、管理處內(nèi)部運作流程管理處運作模式是建立以客戶服務(wù)部為“中央處理樞紐”的快速反應(yīng)系統(tǒng)。管理處實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責制，管理處的職責是對整個管理區(qū)域?qū)嵤┤娴奈飿I(yè)清潔服務(wù)。XX物業(yè)的培訓(xùn)工作已制定成為公司制度，我們將根據(jù)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，為XX的物業(yè)服務(wù)人員量身制訂詳細的培訓(xùn)計劃。我們將以周和月為單位，對甲方進行回訪或正式會議，通報物業(yè)清潔服務(wù)的各項工作安排，聽取甲方的意見和建議，達到共同管理的效果。通過在實際工作中的總結(jié)，我們制定了140張表格，這些表格把各項管理服務(wù)工作都納入標準化管理的軌道，將XX物業(yè)所倡導(dǎo)的“做細節(jié)大師”理念滲透進物業(yè)清潔服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)中。整個服務(wù)流程方便、快捷、及時、有效，順暢。針對物業(yè)的特性，我們將為客戶提供方便快捷的“一線通”物業(yè)服務(wù)模式，即設(shè)立客戶服務(wù)部， 24小時服務(wù)熱線，與物業(yè)清潔服務(wù)相關(guān)的所有服務(wù)訴求得到及時、有效的統(tǒng)一處理。一方面，公司對XX管理處運行體系、服務(wù)品質(zhì)實行監(jiān)督考核進而確保清潔服務(wù)的高品質(zhì)；另一方面真誠地接受XX省XX的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、相關(guān)管理部門和來訪客人對XX物業(yè)提供的物業(yè)清潔服務(wù)進行考評。服務(wù)指標我司鄭重承諾，以最優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的清潔服務(wù)，為XX省XX項目營造一流的整潔、舒適、優(yōu)美的清潔環(huán)境，并不斷提升清潔服務(wù)水平及質(zhì)量，特擬定以下指標，并承諾：序號指標名稱投標指標管理指標具體內(nèi)容1客戶滿意度98%客戶對我們的管理團隊、提供的服務(wù)感到滿意2員工滿意率95%員工對公司有向心力，工資、福利感到滿意3安全事故發(fā)生率0%安全心系公司，防微杜漸，防患于未然4安全事件處理及時率100%違章杜絕在事發(fā)前，建立跟蹤、回訪記錄5客戶投訴處理及時率100%按客戶服務(wù)程序做細各項工作，提高管理人員素質(zhì)，協(xié)調(diào)關(guān)系，服務(wù)業(yè)主，及時處理6員工上崗（培訓(xùn)）合格率100%持證上崗人員達100%，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，每半年輪訓(xùn)一次7環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標率99%清潔區(qū)域潔凈衛(wèi)生、垃圾日產(chǎn)日清，22小時衛(wèi)生保潔制8違章發(fā)生率1%以下建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)及時處理9檔案資料建立完好率100%建立資料庫，檔案齊全，管理完善第三章物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度第一節(jié) XX物業(yè)對XX管理方式總體描述XX物業(yè)將采取貼合XX省XX特性的物業(yè)清潔服務(wù)管理方式，基本特點如下：（一）經(jīng)理目標責任制XX物業(yè)對XX省XX的管理方式將采取經(jīng)理目標責任制。（2）專業(yè)管理，國際認證根據(jù)國家及行業(yè)的需求，按照ISO9001:2000國際質(zhì)量體系，融合專業(yè)化的規(guī)章制度，全面推行高水平的物業(yè)服務(wù)。第二章物業(yè)清潔服務(wù)承諾一、物業(yè)清潔服務(wù)承諾目標和指標我司將從物業(yè)清潔服務(wù)的基礎(chǔ)工作開始，全面而深入的以科學(xué)化、系統(tǒng)化模式對XX進行服務(wù)，通過XX省XX甲方的緊密配合和支持，落實我司達到既定的服務(wù)目標和服務(wù)指標的要求。保證客戶享有安全、舒適、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境。圍繞這一整體定位，我們做如下服務(wù)構(gòu)想：設(shè)立客戶服務(wù)部，24小時全天候為館方提供溝通服務(wù)。我們將充分的發(fā)揮公司ISO9001:2000和ISO14001:1996質(zhì)量保證體系，人力資源管理體系，財務(wù)管理體系，品質(zhì)監(jiān)督體系以及專用物業(yè)管理軟件體系的重要作用，同時引進酒店管理的模式和服務(wù)意識，帶入到物業(yè)清潔服務(wù)中，提供全面細致的環(huán)境管理工作，為客戶帶來全新的“星級酒店式”物業(yè)清潔服務(wù)。 藍都物業(yè)保潔服務(wù)項目技術(shù)投標書目錄頁碼內(nèi) 容1第一章 項目分析及物業(yè)清潔服務(wù)定位及設(shè)想2 一、XX簡介2 二、客戶需求分析3 三、物業(yè)清潔服務(wù)設(shè)想4第二章 物業(yè)清潔服務(wù)承諾5 一、物業(yè)清潔服務(wù)承諾目標5 二、物業(yè)清潔服務(wù)承諾指標6第三章 物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度7第一節(jié) XX物業(yè)對XX清潔服務(wù)管理方式總體描述8第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)管理機構(gòu)設(shè)立及運作流程9 一、項目管理處組織機構(gòu)設(shè)立11 二、項目管理處內(nèi)部運作流程12 三、客戶服務(wù)部工作職責12 四、客戶服務(wù)部與外部總體關(guān)系12 五、項目管理處與公司接口管理13第三節(jié) XX物業(yè)規(guī)章制度13 一、質(zhì)量控制程序規(guī)章制度14 二、行政管理規(guī)章制度15 三、管理處規(guī)章制度16 四、工程維修規(guī)章制度17 五、秩序維護規(guī)章制度18 六、環(huán)境管理規(guī)章制度19第四章 人員配備及培訓(xùn)19 第一節(jié) 人員配備19 一、骨干人員的素質(zhì)要求21 二、人員配備計劃22 第二節(jié) 人員培訓(xùn)23 一、培訓(xùn)方式、目標24 二、管理人員培訓(xùn)26 三、針對XX項目保潔員的培訓(xùn)策劃27第五章 特色服務(wù)設(shè)想（含合理化建議）27 第一節(jié) XX日常管理建議34第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)項目合理化建議35第三節(jié) 大型活動服務(wù)措施36第六章 物業(yè)清潔服務(wù)方案37 第一節(jié) 清潔服務(wù)質(zhì)量控制體系37 一、質(zhì)量管理程序39 二、客戶服務(wù)管理程序47 第二節(jié) 清潔作業(yè)管理程序63 第三節(jié) 清潔質(zhì)量檢查標準67 第四節(jié) 作業(yè)安全管理程序76 第五節(jié) 本項目管理制度76 一、項目管理體系77 二、現(xiàn)場管理架構(gòu)78 三、XX進場工作流程79 四、XX清潔質(zhì)量檢測標準82 五、XX清潔服務(wù)質(zhì)量評審細則86 六、XX保潔人員行為規(guī)范90第六節(jié) 公司內(nèi)部管理制度109第七節(jié) 作業(yè)承諾書110 第七章 緊急預(yù)案程序110 一、XX天然氣泄漏應(yīng)急處理程序111 二、火警應(yīng)急處理程序113 三、XX消防設(shè)備人為損壞處理程序115 四、XX遇雷暴及臺風(fēng)處理程序117 五、XX漏水（水浸）應(yīng)急處理程序118 六、XX發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理程序120 七、XX遇地震應(yīng)急處理程序121 八、電梯困人應(yīng)急處理程序122 九、發(fā)生噪音污染處理程序123 十、XX發(fā)生交通意外應(yīng)急處理程序125 十一、發(fā)生盜竊處理程序126 十二、發(fā)生搶劫處理程序127 十三、發(fā)生偷車處理程序128 十四、擅自侵入處理程序129 十五、發(fā)生可疑物件或爆炸物應(yīng)急處理程序130 十六、拾獲財物處理程序131 十七、水力系統(tǒng)故障處理程序第一章項目分析及物業(yè)清潔服務(wù)定位及設(shè)想一、XX省XX簡介XX大院占地面積：建筑面積：47187平方米二、客戶需求分析XX省XX定位于高端公共服務(wù)窗口物業(yè)，要求提供全面而細致保潔服務(wù)，打造出星級物業(yè)的亮點和特色。為此，我司著眼于XX物業(yè)服務(wù)的長遠前景和社會效益，力避急功近利，華而不實的短期行為。三、物業(yè)清潔服務(wù)定位及設(shè)想結(jié)合XX省XX的規(guī)劃布局，建筑風(fēng)格及物業(yè)使用性質(zhì)，針對客戶服務(wù)需求，我司對該XX的物業(yè)服務(wù)定位是：星級酒店式的物業(yè)清潔服務(wù)。為確保實現(xiàn)高標準的客戶服務(wù)，我司制定了一套面向XX的服務(wù)標準：服務(wù)內(nèi)容 標準在上班時間提供緊急服務(wù) 10分鐘之內(nèi)在下班時間提供緊急服務(wù) 30分鐘之內(nèi)接到投訴后采取行動 24小時之內(nèi)協(xié)助館方節(jié)能降耗，對電梯、中央空調(diào)、風(fēng)機等系統(tǒng)進行經(jīng)濟運行規(guī)劃。不斷夯實物業(yè)清潔服務(wù)，持續(xù)提高物業(yè)清潔服務(wù)水平，不但為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)清潔服務(wù)，更努力提升XX的使用價值，使甲方獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。服務(wù)目標（1）服務(wù)第一，客戶至上通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，強化員工對管理服務(wù)的認識和服務(wù)技能，做到以客戶至上，服務(wù)第一為宗旨。（3）樹立形象，打造品牌以服務(wù)質(zhì)量的提升，附以我司完善的管理制度和體系，令客戶親身感受優(yōu)質(zhì)而專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，并且通過我們優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理幫助科技XX樹立星級辦公樓形象，共同打造品牌聲譽。公司依據(jù)質(zhì)量方針和管理目標，結(jié)合項目實際情況，與以項目經(jīng)理為核心的管理團隊簽署項目管理目標和經(jīng)濟目標責任狀，以保證管理處處在一個高效、務(wù)實、奮進的過程中，確保實現(xiàn)公司向甲方承諾的服務(wù)目標。（二）服務(wù)窗口一站制簡化服務(wù)程序，為客戶提供方便快捷的服務(wù)是我們服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。從接受訴求，到問題處理，再到跟蹤回訪，全部都由該部門對口負責協(xié)調(diào)處理。（三）日常管理表格制在服務(wù)細節(jié)管理方面，XX物業(yè)全面貫徹ISO9001：2000質(zhì)量體系，大力推行表格化管理，以服務(wù)的標準化保證高服務(wù)品質(zhì)的長期性和一貫性。（四）服務(wù)工作透明制即公開我們?nèi)粘９ぷ鞯臉藴?、時間及內(nèi)容，自覺接受客戶監(jiān)督。（五）員工培訓(xùn)制度化提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并贏得客戶的認可，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭中致勝之道，而人是提供服務(wù)的載體，對物業(yè)人員的嚴格培訓(xùn)至關(guān)重要。第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)機構(gòu)設(shè)立及運作流程一、管理處組織機構(gòu)設(shè)立XXXX物業(yè)管理有限公司將在XX省XX設(shè)立項目管理處，本著精簡、高效運作的原則，下設(shè)客戶服務(wù)部（簡稱客戶服務(wù)部）、保潔業(yè)務(wù)一部、保潔業(yè)務(wù)二部、保潔業(yè)務(wù)三部。管理處經(jīng)理對XX物業(yè)清潔服務(wù)工作全權(quán)負責，并對物業(yè)公司負責，是XX管理處一切重大事務(wù)的組織者和指揮者。該模式的主要特征是：一站式服務(wù)、全程式管理、信息流暢、集中處理、快速應(yīng)答、及時反饋。對外積極認真受理并且反饋客戶訴求；對內(nèi)則擔任起領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各方面訴求處理情況的角色。四、客戶服務(wù)部與外部總體關(guān)系管理處把客戶服務(wù)部作為對外聯(lián)系、溝通的唯一窗口，所有事件都通過客戶服務(wù)部后臺內(nèi)部程序進行處理，既可以提高工作效率，也可避免對外工作的多頭管理。管理處將難以解決的問題及時向公司品質(zhì)管理部門提出申請，請求公司品質(zhì)管理部門給予協(xié)助解決。另一方面，品質(zhì)部按既定的管理目標和經(jīng)濟目標對管理處進行月度、季度、年度考核，以保證管理處的服務(wù)品質(zhì)。一、質(zhì)量控制程序規(guī)章制度 、權(quán)限和溝通 、分析和改進 二、行政管理規(guī)章制度