【正文】 班組會(huì)議，聽取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。班組和崗位安全評(píng)估制度 為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。對(duì)開會(huì)期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。對(duì)開會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。對(duì)未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。二、班后會(huì)具體內(nèi)容班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫班前會(huì)議記錄表。班組長(zhǎng)及各位員工要在簽到表上簽到。未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。針對(duì)未參加會(huì)議人員，罰款100元。科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。安全副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分析、解決。班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。針對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員，罰款100元。1科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。安全副隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)周一安全例會(huì)會(huì)議精神，安排下周安全工作。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。職工代表針對(duì)在工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。通報(bào)“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教。安全例會(huì)制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每周四下午16時(shí)召開安全例會(huì)，并制定相關(guān)制度按如下：一、會(huì)議參加人員隊(duì)委成員 各班班組長(zhǎng) 職工代表 “三違”人員二、例會(huì)流程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。五、考核制度：未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無(wú)學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；對(duì)于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對(duì)不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。四、管理辦法：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度　　　針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊(duì)針對(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對(duì)標(biāo)、事故案例等（不定期）。所有“三違”人員通過在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。當(dāng)班跟班隊(duì)干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和“三違”人員當(dāng)班全部工分。在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)查處我隊(duì)“三違”人員，要保證巡查到我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的每個(gè)工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。對(duì)未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分1分。班組長(zhǎng)要對(duì)所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不需加班的，由接班人處理完成。交、接班人員要按時(shí)到隊(duì)部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員?！叭`”班組長(zhǎng)到幫教處報(bào)到學(xué)習(xí)。 當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好者，加倍處罰。 當(dāng)班跟班隊(duì)干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對(duì)班組長(zhǎng)加罰200元，對(duì)“三違”人員加罰100元。在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長(zhǎng)500元，加罰直接責(zé)任人300元。(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。責(zé)任劃分承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第90頁(yè) 共90頁(yè)安全工作管理制度根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提升，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，,帶動(dòng)其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。個(gè)人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。二、人身事故控制當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰直接責(zé)任人200元。三、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。四、“三違”治理“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。通過幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。 員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。 停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。交 接 班 制 度為使我隊(duì)設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體內(nèi)容接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時(shí)間，認(rèn)真對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問當(dāng)班看護(hù)人。交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。對(duì)上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對(duì)不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間交接。若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。二、交接班考核制度對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。對(duì)未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分?！叭`”人員管理制度我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對(duì)“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。職工同樣可以查處班組長(zhǎng)的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。二、“三違”人員的幫教及處罰對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)跟班隊(duì)干簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)。停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊(duì)內(nèi)不再另行安排出勤。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。二、第一部分（操作規(guī)程）學(xué)習(xí)的事項(xiàng)操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間：每月的1日——10日操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：　 包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：　 以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)（2）振動(dòng)篩司機(jī)（3）給煤機(jī)司機(jī)三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)學(xué)習(xí)時(shí)間不定，另行安排學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊(duì)各個(gè)工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識(shí)和技術(shù)。對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。對(duì)存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本周本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議?！叭`”人員對(duì)自己行為的自我批評(píng)、自我認(rèn)識(shí)，通過在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)。班組副職匯報(bào)安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進(jìn)行分析，解決。正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定。三、例會(huì)考核制度針對(duì)無(wú)故遲到人員，罰款30元。針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。 生產(chǎn)例會(huì)制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級(jí)文件精神，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會(huì)，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會(huì)流程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。職工代表針對(duì)在生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法?？偨Y(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行相關(guān)決定，并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。二、例會(huì)考核制度針對(duì)會(huì)議遲到人員，罰款30元。針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。班前、班后會(huì)議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保