【正文】 證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、班前會流程班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊部。班組長點(diǎn)名，向各個工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。班組長接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況并提出處罰建議。三、考核制度對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。班組長交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。各工作崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，加強(qiáng)法紀(jì)，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況二、考核制度崗位司機(jī)的安全評估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機(jī)工分1分。崗位司機(jī)未進(jìn)行安全評估的，扣除其工分3分。未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。崗位人員未填寫有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位人員工分3分。崗位責(zé)任制一、隊長崗位責(zé)任制隊長是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊管理工作，落實(shí)本隊當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)健全和完善本隊的規(guī)章制度，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開。密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場。抓好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，并組織實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量過關(guān)。協(xié)助正隊長負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸中的安全管理工作及其他各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)我隊各項(xiàng)隱患的落實(shí)和整改。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)檢修計劃和日常檢查維護(hù)措施，提高設(shè)備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。堅持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。每周的安全例會，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要加以強(qiáng)調(diào)，制定處理方法，并落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對“三違”人員嚴(yán)肅處理，要讓其認(rèn)識到這樣的行為所造成的嚴(yán)重后果。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)我隊設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動生產(chǎn)率。搞好我隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備案然后存檔，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)我隊各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)組織參與本隊人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。對上級的文件要自己領(lǐng)會清楚，將文件精神要三班傳達(dá)，確保貫徹到每位員工。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊長初步審核，并負(fù)責(zé)貫徹和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)領(lǐng)取我隊各類配件和材料。班前要對所使用的工器具、設(shè)備、防護(hù)用品和施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，對上班遺留問題要及時處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)。班組長要以身作則，抓好勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。七、給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。負(fù)責(zé)給煤機(jī)，電鈴和開關(guān)和皮帶機(jī)尾的環(huán)境衛(wèi)生。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。要熟悉皮帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。加強(qiáng)對皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。要熟悉USL系列直線振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。要熟知各類檢查項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)。班組在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定。建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。班組作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好符合要求。建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。1班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。二、考核制度當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長工分5分。當(dāng)班設(shè)備管理不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。檢修組負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。個人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施?？己耍?）以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。二、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。設(shè)備檢修制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好，并不斷改善和提高我隊人員的管理能力，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容對各設(shè)備的檢修由我隊檢修組人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢修組組長負(fù)總體責(zé)任，并要認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄表，字跡清晰，內(nèi)容清楚。（2）每班對電動機(jī)溫度檢查一次。（4）每班對各傳動部位緊固件檢查一次。（6）每班對清煤器進(jìn)行檢查一次。（2）每月對滾筒注油一次。（4）每年更換一次齒輪油。（6）每班對各溜煤斗進(jìn)行一次檢查。振動篩設(shè)備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（3）八點(diǎn)班對甩錘進(jìn)行注油一次。（5）每月對甩錘油泥進(jìn)行清理一次，并對傳動萬向節(jié)注油一次。（2）每班對吊桿檢查一次。（4）每班對篩板底座檢查一次。（6）每周對甩錘、傳動萬向節(jié)注油一次。給煤機(jī)設(shè)備（1）每周對甩錘注油一次。（3）每班對吊掛鋼絲繩檢查一次。二、考核制度未在規(guī)定時期內(nèi)對各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。填寫檢修記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分2分。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長當(dāng)日工分，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。小型電器設(shè)備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。機(jī)電小組要對本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進(jìn)行統(tǒng)一編號、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。根據(jù)我隊使用各類電器設(shè)備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機(jī)電小組統(tǒng)一保存、管理。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時更換。因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關(guān)人員工分2分。損壞的小型電器未及時更換，扣除相關(guān)人員工分3分。檢修組人員負(fù)責(zé)膠帶的領(lǐng)取和回收工作。檢修組人員利用每天檢修班時間對膠帶的磨損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部位要及時匯報。對于老化嚴(yán)重的膠帶，要有檢修組組長負(fù)責(zé)申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由檢修組人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行更換，在更換過程中杜絕膠帶意外損傷。電工組必須熟悉我隊管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。各班電工要每班對各電纜進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無松動現(xiàn)象。要定期對防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。在巷道整修，粉刷何沖洗時，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對電纜進(jìn)行保護(hù)，防止損壞。電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。二、考核制度檢修組人員對膠帶的領(lǐng)取和回收工作進(jìn)行不到位，扣除相關(guān)人員工分3分。檢修組人員未及時更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的托輥，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。電工組繪制的我隊電纜供電系統(tǒng)圖內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。未對防爆接線盒進(jìn)行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關(guān)人員工分3分。油脂潤滑管理制度為強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊對油脂的使用、更換到再利用全過程進(jìn)行有效控制，做到不浪費(fèi)，不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、 具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。要備足備用油脂，液體油脂存放地面應(yīng)保持清潔，以便漏油時及時發(fā)現(xiàn)，油桶應(yīng)立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應(yīng)保持清潔，同時應(yīng)遠(yuǎn)離火源。不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。對于使用固體油脂潤滑的設(shè)備，必須根據(jù)使用說明對潤滑部位進(jìn)行定期檢查，缺少油脂時及時補(bǔ)充，并定期對油脂進(jìn)行更換。使用固體油脂潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量與潤滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。設(shè)備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油容器中，并將容器封口擰緊；添加固體油脂時，應(yīng)注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。1每次更換油脂后要填寫到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。油脂堆放不整齊，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組長工分2分。裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長工分1分。鋼絲繩管理制度為規(guī)范鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工責(zé)任心，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容非檢修組人員嚴(yán)禁使用鋼絲繩。鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強(qiáng)責(zé)任心，避免壓繩。檢修組人員要對鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即處理。若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，要立即更換。二、考核制度未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用鋼絲繩者，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時進(jìn)行處理，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長工分5分。安全檢查與獎罰制度為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對各種違章行為進(jìn)行處罰，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時檢查五種。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。專項(xiàng)檢查有隊級領(lǐng)導(dǎo)安排專人對設(shè)備進(jìn)行針對性的檢查。季度檢查安排在每個季度的第三個月月末。2)、檢查各工作崗位和班組長的安全責(zé)任心。4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。6）、檢查勞保用品的穿戴情況。8）、檢查個工作崗位的文明衛(wèi)生情況。對于查出的問題要及時處理和匯報。二、考核制度檢修組和班組未進(jìn)行日常檢查，扣除檢修組組長和當(dāng)班班組長工分5分。班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。查出的問題未及時處理