【正文】 行為。二、班組長要熟悉本工作范圍的各類設(shè)備，掌握班組成員的思想動態(tài)，抓好班組管理，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動。堅持重點工作，重點環(huán)節(jié)，重點人現(xiàn)場盯崗管理，隨時出現(xiàn)問題及時整改，并向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、負(fù)責(zé)本班所有設(shè)備的完好率達(dá)到規(guī)定，抓好本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，消滅井下電氣設(shè)備失爆。七、負(fù)責(zé)抓好班組員工的思想教育，開展經(jīng)常性安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊分會工作，協(xié)助書記抓好職工安全教育及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)職工教育培訓(xùn)次要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊，班組安康杯系列安全教育活動，抓好職工的安全教育。四、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)抓好崗位練兵，技術(shù)比武等系列業(yè)務(wù)技能競賽活動。五、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工作現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時安排解決整改，確保工人十項利益落實到實處。六、對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，訓(xùn)練掌握天車的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，在操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。下班后，天車必須斷電。安全生產(chǎn)管理制度一、全隊員工必須堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。二、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)每天必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行一次全面詳細(xì)的檢查。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為，提出處理意見，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、堅持三不生產(chǎn)的原則。五、各班組長每天必須對班組各工作地點及人員上崗情況進(jìn)行巡回檢查，對工作現(xiàn)場存在的安全隱患及人員有違章違紀(jì)行為及時安排解決和處理，本班無法解決的問題及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)安排平衡解決。七、全員在工作現(xiàn)場操作過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行三不傷害的原則，認(rèn)真落實個人、班組、區(qū)隊三級。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，按五定的原則，做到及時安排，及時解決，及時驗收，及時反饋。九、推行人性化安全管理模式，加強員工安全教育和培訓(xùn)，不斷強化員工的安全意識。十、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)，使員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。十一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司三違管理規(guī)定，強化三違人員的管理，對查出的三違人員除執(zhí)行集團(tuán)公司及礦三違等級視三色管理規(guī)定外，三違人員在隊內(nèi)交納不同的安全保證金，過五關(guān)后方可上崗。十三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和文明生產(chǎn)管理規(guī)定，對執(zhí)行制度和規(guī)定不好的，要按規(guī)定進(jìn)行相對應(yīng)的處理，嚴(yán)重的按三違處罰辦法執(zhí)行。工傷管理制度。 值班領(lǐng)導(dǎo)接到匯報后立即到現(xiàn)場進(jìn)行追查落實。 隊長、書記接到匯報后立即采取措施，如事故情節(jié)嚴(yán)重必須立即向調(diào)度室、安監(jiān)處匯報。 如果當(dāng)事人發(fā)生事故；立即向班長匯報，班長沒有及時向隊里值班領(lǐng)導(dǎo)反映匯報或隱瞞事故，那么同樣班組長按三違處罰辦法第五條給予解除勞動合同。2000元罰款，記B類三違一次。 如果當(dāng)班發(fā)生事故，當(dāng)事人、班長都隱瞞不報者，超過24小時，隊里不承擔(dān)一切責(zé)任，后果由班長、當(dāng)事人承擔(dān)，并按A類三違解除勞動合同。 本規(guī)定從2005年8月1日起執(zhí)行。二、隊實行安全保證金的規(guī)定，強化對三違人員的硬性管理。三、職工發(fā)生一次三違現(xiàn)象，除按集團(tuán)公司三違管理處罰辦法規(guī)定執(zhí)行外，在隊交納安全保證金500元，其中50元作為處罰金，不返還。五、職工發(fā)生一次A類三違現(xiàn)象，隊直接按集團(tuán)公司三違管理處罰辦法執(zhí)行，報礦人事部解除勞動合同。七、職工因個人違章行為造成非傷亡事故，按事故等級承擔(dān)所有罰款，并根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。九、各班組長對班組人員強化管理，如班組出現(xiàn)一人次三違，班長各罰20元，50元（B類），100元（A類），班組月度消滅三違獎勵班組長100300元。十一、各崗位工作人員上崗必須穿戴整齊，穿工作裝，扎緊袖口上崗，不得穿各類化纖衣服上崗，井下穿戴必須按礦規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定按三違處理。三違人員過關(guān)管理制度為了有效地制止三違現(xiàn)象的發(fā)生，使其三違人員認(rèn)識到其行為的危害性，以達(dá)到改正自己，教育他人的目的，制定本制度：一、三違人員除按三違管理制度有關(guān)條款執(zhí)行外，還要過以下五關(guān)。三、本隊職工幫助關(guān)。四、隊長、書記批評教育關(guān)。五、隊登記考核關(guān)。六、考核培訓(xùn)關(guān)。三違分析制度各班每天下班前，班長要及時對本班當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)三違要及時組織人員對三違現(xiàn)象進(jìn)行分析，做到三違不過天。三違分析清楚后，由技術(shù)員在班前會上向職工講清、講透，使其他人員不再三違。不堅持三違分析制度的班組，經(jīng)發(fā)現(xiàn)在一體化考核中一次扣一分。本檔案由隊部建立，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。三違檔案必須定期在班組長會議上公布，使班組長將本班組三違情況時刻做到心中有數(shù)。三違幫教制度各班組將本班職工組成三違幫教小組，并由班組長具體負(fù)責(zé)。本班出現(xiàn)三違人員后，班長要組織幫教小組成員針對三違人員情況，對其進(jìn)行幫教，使其深刻認(rèn)識到三違的原因及危害程度，在今后的工作中自覺抵制三違，同時教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，加強職工安全意識，減少三違現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。管理人員上崗抓三違制度全隊以班組為單位進(jìn)行三違管理與考核，自上到下，由隊長、書記、技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)三違管理與考核。管理人員在查崗抓三違時，對所發(fā)現(xiàn)的三違人員本著幫助教育與處罰相結(jié)合的原則納入一體化考核工作中進(jìn)行管理，具體情況視情節(jié)進(jìn)行處理：⑴、主觀上屬于人為三違現(xiàn)象（如遲到、早退、脫崗），未造成嚴(yán)重事故者，班組、隊部要對三違人員提出嚴(yán)厲批評，并要求本人在全班或全隊范圍內(nèi)做出深刻檢查。⑵、屬于本人操作要領(lǐng)掌握不好或不按章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，先由技術(shù)員對其進(jìn)行《技術(shù)操作規(guī)程》的停工培訓(xùn)。屬有意不按章操作者，由班組長安排其在全隊范圍內(nèi)做出書面檢查，并對本人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時班組負(fù)有連帶責(zé)任，并納入一體化考核。管理人員在查崗抓三違時，嚴(yán)禁徇私舞弊，各班之間互相監(jiān)督，同時接受全隊職工監(jiān)督。安全獎勵基金的管理規(guī)定為了激勵全隊員工抓好安全生產(chǎn)，消滅各類事故發(fā)生，特制定本獎勵辦法：一、安全獎勵基金來源隊所有三違交納三違處罰金，來源于隊安全結(jié)構(gòu)工資，每人每月提取3元，兩項合并作為安全獎勵基金。當(dāng)月一體化考核中評選出本隊安全之星，安全班組進(jìn)行表彰獎勵。四、安全之星獲得者獎勵100元，安全班組獎勵500元，當(dāng)月評選沒有，獎金累計下月評選共同使用。安全隱患排查制度一、對各級管理人員及各崗位各工種員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全隱患排查制度，采取有效措施，徹底解決安全隱患，確保隱患及時排查落實。三、隊主管領(lǐng)導(dǎo)每天查看一次安全隱患登記表，對本隊存在的隱患安排主管生產(chǎn)副隊長解決落實，雙方填寫安全隱患落實單簽字，交待清楚，要求及時安排解決。五、各班且根據(jù)隊安排及時組織人員進(jìn)行隱患整改，隱患整改必須遵守有關(guān)規(guī)定，整改完畢必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，隱患整改完畢后必須填寫安全隱患整改反饋單，由整改人、班組長、驗收人、隊分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，確保隱患整改落實到實處。七、對安全隱患整改工作不重視，工作不積極，措施不得力，解決處理不徹底或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按隊考核規(guī)定執(zhí)行。九、考核規(guī)定：安全隱患隊領(lǐng)導(dǎo)不及時安排，每次處罰隊長100元，隊長安排，副隊長沒有及時安排，每次處罰100元。對各級已安排整改隱患，整改人沒有及時解決，每次罰款100元。各級人員對安全隱患整改各項記錄不填寫或填寫不認(rèn)真，每次罰款50元。達(dá)到個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全目的，以便順利實現(xiàn)安全目標(biāo)，特制定本制度:一、 安全目標(biāo)（1） 全隊個班組三違人數(shù)當(dāng)月必須控制在2人次，力爭消滅三違。（3） 消滅各類非人身傷亡事故。杜絕電器設(shè)備失爆。（2）每發(fā)生一起輕傷事故，隊內(nèi)按重傷事故進(jìn)行追查處理，給予班組長1500元處罰。（3）班組發(fā)生重傷事故，對內(nèi)按死亡事故組織追查，給予班組長3000元處罰。（4）班組發(fā)生一起三級非傷亡事故，按輕傷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，班組長處罰500元。對主要責(zé)任人除賠償經(jīng)濟損失外處罰200元，次要責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償外，處罰100元。（6）設(shè)備完好率降一個百分點，處罰班組長100元，包機人300元，五小電器、電纜懸掛執(zhí)行同標(biāo)準(zhǔn)。（8）一人次不持證上崗，記本人一次三違具體執(zhí)行三違處罰辦法。（9）凡違反以上條款及有關(guān)管理制度規(guī)定的班組不得評為各類先進(jìn)班組，個人不得評為各類先進(jìn)個人。一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長成員：書記 副隊長 工會主席 技術(shù)員 班組長具體分工：隊長作為安全第一責(zé)任者，主抓全隊安全管理工作。副隊長作為區(qū)隊現(xiàn)場管理者，主抓區(qū)隊現(xiàn)場安全管理工作，協(xié)助書記抓好安全教育及培訓(xùn)工作。主管技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理。協(xié)助主管技術(shù)員開展工作及抓好安全相關(guān)資料整理。二、 考核范圍全隊在冊人員及所有區(qū)隊管轄業(yè)務(wù)范圍。含95獎勵100分B類：85mdash。（2） 考核采用100％制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體考核。交接班制度一、各崗位、各班組都必須按規(guī)定的時間進(jìn)行交接班，不得隨意推遲或提前。三、各工作現(xiàn)場存在安全隱患時不能進(jìn)行交接班，處理完畢后方可進(jìn)行交接班，如有特殊必須進(jìn)行交接班時經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但交接雙方必須交待清楚。五、值班電鉗工必須進(jìn)行詳細(xì)的巡查，及時處理班中發(fā)生的問題，確保各設(shè)備各系統(tǒng)的正常運行，不得影響生產(chǎn)，否則執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。七、雙方對現(xiàn)場認(rèn)可，履行交接手續(xù)，同時認(rèn)真填寫交接班記錄，記錄要按規(guī)定記錄清楚完整，達(dá)到要求。九、對不履行交接班職責(zé)者按脫崗論處，普通崗位記一次B類三違，要害崗位記一次A類三違。班前會制度一、班前會實行集中點名制，具體班前會點名時間如下：早班：7 : 45 中班：15 : 25夜班：23 : 15 大班：8 : 15二、所有上班人員必須提前換好工作服，按規(guī)定時間進(jìn)入會議室集中點名，不換工作服，不準(zhǔn)進(jìn)入會議室，視為休息。四、會后10分鐘之內(nèi)所有人員必須到崗，履行交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行的人員，按隊勞動紀(jì)律管理有關(guān)條款執(zhí)行。六、所有人員參加會議必須帶本子和筆，由隊技術(shù)員人員組織進(jìn)行每日一題的培訓(xùn)，做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄，不做記錄按培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。八、所有參加班前會人員必須遵守會議紀(jì)律，不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認(rèn)真聽講。學(xué) 習(xí) 制 度為及時了解黨和國家的重要會議、決議、時事政治，以及上級文件精神等，掌握安全知識及安全形勢，隊里組織每周二的政治學(xué)習(xí)，周五的安全學(xué)習(xí)給全體職工提供了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。隊成立職教小組，積極配合教育科做好教育培訓(xùn)工作。隊上所有職工要積極配合技術(shù)人員進(jìn)行三大規(guī)程和相關(guān)措施的貫徹學(xué)習(xí)，任何人不得以任何理由拒絕參加學(xué)習(xí)。有事必須向隊長請假，無故不參加學(xué)習(xí)者，每次罰款20元。參加學(xué)習(xí)拿不到證件的，進(jìn)行補考，并給予罰款處理。隊干值班、跟班制度運輸隊每天安排值班干部兩名，負(fù)責(zé)全隊24小時內(nèi)的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。值班干部對井上、井下要害部位在條件允許的情況下，每班巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)重要問題和崗位人員有違紀(jì)行為，要及時做出處理，并做好記錄。值班隊干要認(rèn)真填寫值班記錄，記錄中要寫明當(dāng)日存在的問題，已解決的問題以及遺留的問題和采取的措施。開好班前會，安排好當(dāng)班工作，做好班前會記錄。黨支部書記是本隊職工教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者。黨支部書記負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹，技術(shù)隊長負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹，技術(shù)隊長負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化和各種安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)。職工要有學(xué)習(xí)筆記，黨支部書記和技術(shù)隊長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料要求工人在規(guī)定的期限內(nèi)抄錄并熟記掌握。黨支部書記和技術(shù)隊長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料在規(guī)定期限內(nèi)未記錄的，每次罰款10元。規(guī)程措施貫徹制度每年組織一次崗位人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，并組織人員參加學(xué)習(xí)考試。熟練掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行一工程，一措施制度。檢修工作前，所有參加檢修工作的人員，必須在施工負(fù)責(zé)人的組織下，參加措施貫徹學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)措施要認(rèn)真，逐項逐條要貫徹到位，特別是重要項目，重點安全事項，要詳細(xì)講明、講透，使每位參加檢修人員熟知措施，并要求在規(guī)程措施貫徹記錄上簽字后，方可進(jìn)行檢修工作。負(fù)責(zé)人必須事先與通風(fēng)、安監(jiān)部門取得聯(lián)系，由瓦檢員、安監(jiān)員在場，由瓦檢員檢查現(xiàn)場風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，安全狀況，在允許的情況下，方可進(jìn)行作業(yè)。參加檢修工作人員，必須對制訂的措施認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握，在工作中必須嚴(yán)格遵守措施的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保工作安全。 會議必須按照四不放過（即事故原因追查不清楚不放過；事故責(zé)任沒有落實到人不放過；事故整改措施沒有落實到位不放過；事故責(zé)任人及廣大職工沒有受到教育不放過）的原責(zé)進(jìn)行追查與分析。 通過事故追查與分析，及時制定切實可行的安全措施并落實執(zhí)行。 通過事故追查分析，必須讓每個職工和干部從中吸取到教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想。對皮帶、篩分系統(tǒng)等主要運輸設(shè)備要天天做到有專人檢查，專人維修，做好記錄，做好計劃性檢修。電器設(shè)備堅決杜絕失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備的管理做到帳、卡、物準(zhǔn)確。值班期間主持全隊安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開好班前會，對當(dāng)天崗位人員生產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)。每天20:008:00對中、夜班進(jìn)行查崗。隊長每月入井不少于15次，書記每月入井不少于10次，副隊長每月入井不少于20次，按安監(jiān)處統(tǒng)計為準(zhǔn)，如達(dá)不到入井次數(shù)，每缺少一次，罰款20元。對當(dāng)班檢查出的安全隱患及生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題當(dāng)班解決處理，如有嚴(yán)重問題必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。隊長每旬對各班組、各機房人員的思想狀況、勞動紀(jì)律及工作效率進(jìn)行一次巡視。每周至少一次，凡重大工程和重要工作項目要堅持和工人同上同下，不脫離現(xiàn)場，并親自指揮。隊長及材料員要堅持每旬到各班組、各機房檢查一次。設(shè)備運行、維護(hù)、保養(yǎng)制度機電設(shè)備的維護(hù)