20xx一組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具-展示頁
2025-01-17 03:11本頁面
【正文】 本部門工作的意圖和工作結(jié)果，為本部門針對性地開展工作提供方向，并為部門考核提供了依據(jù)。
職責(zé)欄填寫的原則：由主要到次要、有計劃工作到具體實施、由制度到作業(yè)、由重點工作到日常工作 職責(zé)的描述規(guī)則為： 1）“動詞+名詞（對象）+目標(biāo)（結(jié)果）”或“工作依據(jù)+動詞+名詞（對象）+目標(biāo) 2)必須盡量避免采用模糊的動詞：如，“負(fù)責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”類； 3）必須盡量避免模糊的數(shù)量詞：如，“許多”、“一些”類； 4）當(dāng)如果存在歧義時，要予以解釋、說明。（一）組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具
管理者實效管理工具包 （一）組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具 工具1 組織設(shè)計與部門職能說明書體系建設(shè)推進計劃表 NO 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任單位 備注 1 組織機構(gòu)與部門職能說明書體系建設(shè)培訓(xùn) 2 擬定組織機構(gòu)與部門職能說明書體系建設(shè)計劃 3 管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 4 公司戰(zhàn)略框架設(shè)計 5 公司戰(zhàn)略確定 6 公司組織機構(gòu)圖意見稿 7 公司組織機構(gòu)圖研討 8 確定公司組織機構(gòu)圖初定稿 9 設(shè)計與確認(rèn)部門職能說明書模板/編寫指南 10 部門職能說明書初稿編寫與提交 11 部門職能說明書初審 12 部門職能說明書修改 13 部門職能說明書研討會審 14 部門職能說明書審批 15 修訂并確定組織機構(gòu)圖 16 組織機構(gòu)圖與部門職能書頒布、宣傳貫徹與應(yīng)用 工具2 崗位說明書體系建設(shè)推進計劃表 NO 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任單位 備注 1 崗位分析與崗位說明書編制技術(shù)培訓(xùn) 2 擬定崗位說明書編制計劃 3 設(shè)計與提供崗位說明書模板/編寫指南 4 各崗位編制崗位說明書初稿 5 崗位說明書初審 6 部門主管審核崗位說明書 7 崗位說明書會審 8 分管領(lǐng)導(dǎo)審核崗位說明書 9 崗位說明書審批 10 崗位說明書頒布、宣傳貫徹與應(yīng)用 工具3 企業(yè)戰(zhàn)略框架模板 序 內(nèi)容 具體闡述 1 產(chǎn)業(yè)定位 2 戰(zhàn)略目標(biāo) 之目標(biāo) 3年規(guī)劃 5年規(guī)劃 10年規(guī)劃 銷售目標(biāo) 利潤目標(biāo) 品牌目標(biāo) 3
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1