20xx一組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具-閱讀頁
2025-01-17 03:11本頁面
【正文】 部門內(nèi)的行政關(guān)系)如下圖： 行政副總 主任 副主任 社保專員 薪酬專員 績(jī)效專員 培訓(xùn)專員 協(xié)作 關(guān)系 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：二個(gè)方面著手：上級(jí)+平級(jí)（最常聯(lián)系的35個(gè)部門或崗位） 對(duì)外協(xié)調(diào)：四個(gè)方面著手： 1. 上級(jí)主管機(jī)關(guān) 2. 政府部門（最常的35個(gè)部門） （上游客戶、下游客戶35個(gè)） （如會(huì)計(jì)師事務(wù)所） 部門職責(zé) 描述方法：采用 “三段論”的描述方式,即：“依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)什么或達(dá)成什么結(jié)果”。
描述的標(biāo)準(zhǔn)：通過描述可以基本了解本崗位的工作內(nèi)容，本崗位任職人扮演的角色，承擔(dān)的責(zé)任等等； 主要工作： 1）業(yè)務(wù)管理工作，根據(jù)全責(zé)、部份、支持分類，按重要性進(jìn)行排列，原則上總項(xiàng)目控制在49項(xiàng)。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指衡量本部門工作完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)的最重要的衡量指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、提煉成哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本四方面進(jìn)行考慮。一般依據(jù)部門性質(zhì)、管理層級(jí)來確認(rèn)。 □綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
崗位關(guān)系圖 (崗位關(guān)系圖體現(xiàn)的是崗位的行政管理指揮線，并用灰色背景標(biāo)注出本崗位所在的位置) 如下圖（人力資源部主任）： 總經(jīng)理 主任 薪酬專員 績(jī)效專員 招聘專員 培訓(xùn)專員 工作職責(zé) 四大要點(diǎn)： 要點(diǎn)一：結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造 要點(diǎn)二：找出關(guān)鍵成功要素 要點(diǎn)三：進(jìn)行類別歸并 要點(diǎn)四：按重要順序排列 描述方法： 職責(zé)描述一般采用陳述語句，以動(dòng)詞開始一句話，一般可以用動(dòng)詞+名吃+目標(biāo)（成果）；也可以借鑒“三段論”的方式描述。
崗位共性分類： 按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作； 屬員管理：負(fù)責(zé)本部門人員的選聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理，并跟進(jìn)員工生涯發(fā)展?fàn)顩r。 □綜合計(jì)算工時(shí)工作制。） 工作的時(shí)間特征：□是 □否 (是否有不規(guī)則的工作時(shí)間要求) （工作時(shí)間是否規(guī)則，是規(guī)則的則選“是”用符號(hào)“■”表示；反之亦然） 任 職 資 格 類別 基本要求 教育程度 學(xué)歷 專業(yè)職稱 如助理工程師 工作經(jīng)驗(yàn) 幾年什么類別工作經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)資格證 特殊工種填寫，如電工證 知識(shí)要求 崗位工作會(huì)涉及的相關(guān)專業(yè)知識(shí)： ； ，如法律方面的知識(shí)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1