20xx一組織與崗位管理體系建設(shè)的十大工具-在線瀏覽
2025-01-17 03:11本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品戰(zhàn)略 4 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 5 人力資源戰(zhàn)略 工具4 四度分析模板 ② 運(yùn)營(yíng)效率對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 有效度 ① 關(guān)鍵因素對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐度 ③ 權(quán)力分配與組織的 平衡度 四度分析 ④ 現(xiàn)有人員與組織的 匹配度 工具5 組織設(shè)計(jì)目標(biāo)模板 ◆ 職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)清晰定位，協(xié)同開(kāi)發(fā)市場(chǎng) ◆ 聚集于客戶(hù)滿(mǎn)意的真正需求，將市場(chǎng)壓力傳遞至每個(gè)崗位 ◆ 建立利益共享的分配機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)各部門(mén)潛力 面向目標(biāo)客戶(hù)的強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 高效運(yùn)行的 組織體系 ◆ 組織趨于扁平化 ◆ 合理授權(quán)，縮短匯報(bào)路徑，減少?zèng)Q策環(huán)節(jié) ◆ 對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化 強(qiáng)大的內(nèi)控體系 ◆ 建立層次清晰、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)控體系 ◆ 將所有業(yè)務(wù)納入到內(nèi)控體系中來(lái)，確保持續(xù)發(fā)展 ◆ 組織設(shè)計(jì)應(yīng)該盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng) 平穩(wěn)過(guò)度 工具6 組織設(shè)計(jì)原則模板 工具7 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)模板 文件名稱(chēng) 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào) 編制日期 / / 生效日期 / / 文件版本 編制人 *** 審核人 *** 審批人 *** 部門(mén) 使命 部門(mén)名稱(chēng) 直接領(lǐng)導(dǎo) 崗位 部門(mén)負(fù)責(zé) 崗 位 部門(mén)定編 部門(mén) 崗位 結(jié)構(gòu)圖 協(xié)作 關(guān)系 項(xiàng)目 職能概要 具體內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門(mén) 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) （KPI） 部門(mén) 權(quán)限 工具8 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指南 文件名稱(chēng) 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào) 編制日期 / / 生效日期 / / 文件版本 編制人 *** 審核人 *** 審批人 *** 部門(mén) 使命 采用“三段論”的描述方式 即：“依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)什么或達(dá)成什么結(jié)果”。
（用一句概括性的話描述部門(mén)的主要職能，讓本部門(mén)人員概括性地了解職能和部門(mén)在公司的定位） 部門(mén)名稱(chēng) 直接領(lǐng)導(dǎo) 崗位 部門(mén)負(fù)責(zé) 崗 位 部門(mén)定編 部門(mén) 崗位 結(jié)構(gòu)圖 (通過(guò)部門(mén)的崗位圖來(lái)體現(xiàn)本部門(mén)的崗位配置，對(duì)各崗位的編制作出明確的界定，并明確
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