hr管理十大體系-在線瀏覽
2025-06-03 04:52本頁面
【正文】 化使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀心情，真正做到以企業(yè)為家，處處為企業(yè)著想，自覺修正個(gè)人行為，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。這是企業(yè)文化所要達(dá)到的最高境界。 南極管理咨詢推動企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強(qiáng)有力的、獨(dú)特的切實(shí)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。 組織結(jié)構(gòu)體系針對問題：問題1. 老板“茫——盲——忙” 問題2. “好利眾人搶，責(zé)任無人擔(dān)”部門及人員“扯皮” 推卸責(zé)任 問題3. 事無人管”或“事多人管”……企業(yè)失誤成本速增 問題4. “能用頂不上，沒用一大把”預(yù)期收益：效益1. 優(yōu)化組織體系（即組織結(jié)構(gòu)扁平化）效益2. 明確組織管理布局，清晰管理路線效益3. 明確部門與部門之間的銜接關(guān)系效益4. 確定公司管理模式效益5. 崗位設(shè)定合理效益6. 組織階層與上下級關(guān)系明確效益7. 降低人力資源管理成本南極咨詢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任的明確與優(yōu)化；同時(shí)，考慮隨著組織的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性和前瞻性，以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況和未來發(fā)展！ 三、人力資源規(guī)劃體系針對問題：問題1. 用人找不到，找到了用不好，想換動不了 問題2. 人才斷層發(fā)展缺少后勁、整體戰(zhàn)略難實(shí)現(xiàn) 問題3. 分（店）公司開業(yè)，無人能頂 問題4. 臨時(shí)臨頭才要人，到哪里去找？預(yù)期收益 ：效益1. 預(yù)測供求差異并調(diào)整差異； 效益2. 作為企業(yè)管理的重要依據(jù)； 效益3. 控制人工成本； 效益4. 輔助人事決策； 效益5. 調(diào)動員工的積極性。人力資源規(guī)劃是建立在對現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級劃分及人才能力與素質(zhì)的要求，對支撐未來經(jīng)營戰(zhàn)略所需的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測及制定配置計(jì)劃。全面薪酬包括薪酬、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境等可以激勵(lì)和留住人才的所有東西，而不僅僅是錢?！ 』跇I(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)員工工資、獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng)。固定工資與員工任職資格晉升掛鉤；福利與員工年終績效考評結(jié)果掛鉤。五、績效管理體系針對問題：，利潤率不高，“見勢不見好”，實(shí)現(xiàn)難 、內(nèi)耗大 ，累死勤快的，閑死偷懶的；，干多干少差不多、員工壓力小 ——老板茫然 ，更沒有“干好的快樂與干差的痛苦” ——員工失落 根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從
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