昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(22頁(yè))-工程設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-08-25 13:56本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)開發(fā)有限公司 金麟灣建設(shè)項(xiàng)目 施工 管理方案 2020815 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 一、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃 因?yàn)閳?chǎng)地及項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性， 我們按如下 圖所示 分為三個(gè)開發(fā)周期。 針對(duì)該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前， 先 進(jìn)行整個(gè)小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過(guò)程中不損 壞已完的路面，二是保證在交付時(shí)有一個(gè)干凈的路面 ，三是通過(guò)施工過(guò)程中的反復(fù)碾壓和對(duì)回填土在較長(zhǎng)時(shí)間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。 二、 工程監(jiān)理控制程序 為適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制， 通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān) 理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來(lái)具體實(shí)施。 ，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 工程 部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求 : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它 服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實(shí)例。 由監(jiān)理單位組織 ,每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì) 量、進(jìn)度、安全的控制情況。 工程監(jiān)理審查記錄 三、 工程部管理制度及措施 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 A、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 工作 人 員 。工程部組織機(jī)構(gòu)圖 如下： 2． 工程部 在本 建設(shè)項(xiàng)目中的 職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 施工 和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合 工程的招投標(biāo)工作。 （ 2） 參與合同談判與合同 的簽定。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的 不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 2） 組織 部門內(nèi) 工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （ 4） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理 （ 1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制 相關(guān)計(jì)劃 ，并報(bào)工程部經(jīng)理 審核后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定 。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單 位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。 （ 13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。 （ 15） 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 17） 組織開 竣 工慶典 工作 。 （ 19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 （ 27） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減 進(jìn)行審核。 （ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （ 31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。按合同進(jìn)行工程款撥付。 （ 34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與土建工程投 標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 審查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出 的土建工程變更要求。 1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 1 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與 安裝 工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。
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