激勵員工的獎勵方案-展示頁
2024-12-07 00:54本頁面
【正文】 的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領導獎最高拿8代)，比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。 1寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇?！ √飒{的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮?！ ?立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。比安利有進步。 雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少. 玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,. 如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。激勵員工的獎勵方案20xx公司獎勵計劃范文1 安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。 康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢?！ ∶罉芳业闹贫仁蔷仃囍频拇?，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關系了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了?！ ∧戏嚼铄\記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少. 1完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務. 1新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性. 1中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快
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