激勵與獎勵的主要區(qū)別-展示頁
2025-04-15 04:23本頁面
【正文】 ___________________________________________________________________________________________________________________有的部門經(jīng)理把錢當(dāng)成了萬能鑰匙，以為可以用它來打開所有的鎖，結(jié)果是有的打得開、有的打不開。下屬不就是想要錢嗎！下屬跟我說這困難、那困難——要錢下屬要求長工資——要錢下屬要求晉升——還是要加薪下屬辭職時——加錢就能解決問題下屬業(yè)績突出點(diǎn)兒——獎金、提成說來說去不就是一個錢字嗎 送個紅包激勵，不就是獎勵嗎！做完了，還有另外的事情要做。重業(yè)務(wù)，不重激勵一些職業(yè)經(jīng)理在實(shí)際工作中，往往只注重員工的業(yè)務(wù)成績，諸如是否完成了工作、是否達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)，部門的工作業(yè)績?nèi)绾危ǖ闹笜?biāo)是否完成?！薄闶欠褚踩绱苏J(rèn)為呢？激勵不僅僅是一些制度性或政策性的激勵，它還是一個更廣義的概念，激勵包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、經(jīng)理與下屬、下屬相互間的協(xié)作等的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理的工作風(fēng)格，對公司、對工作的責(zé)任與態(tài)度，人格魅力，威信，對下屬的認(rèn)可與贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感……激勵不只是公司的事情，職業(yè)經(jīng)理對下屬的激勵起著非常重大和微妙的作用，真正的對下屬的激勵在于職業(yè)經(jīng)理本身，他才是激勵的源泉所在。董事會決定根據(jù)任務(wù)完成情況等指標(biāo)，安排員工攜帶配偶出去旅游等定期改善工作環(huán)境并提高工作條件設(shè)立一些特殊成就獎，如超額獎、節(jié)約獎定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜，如利潤比賽、銷售比賽等參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調(diào)整員工的工資水平請看：17 / 17第19講常見的誤區(qū)激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認(rèn)為，自己既沒有加薪的權(quán)力，也沒有升職的權(quán)力，激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。激勵方法決定者老總制定老總與人力資源部規(guī)定老總拍板公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善老總決定給員工配股“怎么樣，沒有我的事兒吧，激勵都是公司的統(tǒng)一規(guī)定、都是老總或人力資源部門來制定，還有董事會決定，那可不關(guān)我的事兒，我只管完成任務(wù)。但是，對員工的工作態(tài)度、內(nèi)心想法、有無積極性、是否發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同等等都不太關(guān)注，更不要說如何去激勵下屬了。經(jīng)理的做法“小王，這項(xiàng)工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是結(jié)果，我不管你怎么完成。你來這里就是要工作，不能講什么條件……”。下屬的想法“光知道催命地完成工作，許多條件都不具備，時間又這么緊，這么累也不讓喘口氣兒，還不給加班費(fèi)，誰愿意這么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……”。不能只重業(yè)務(wù)而忽略了下屬的正當(dāng)要求，下屬也同樣是有各種需求和要求的，別忘了要適時地激勵下屬——包括對過程和結(jié)果，激勵在管理過程中充當(dāng)著重要的角色，能夠促使下屬高效率地完成任務(wù)。把激勵和獎勵劃等號 發(fā)發(fā)獎金 買件禮品 這是獎勵但不是激勵—— 獎勵對員工或下屬的工作給予一定的表彰，或獎勵一定的金錢、獎品、禮物等，是對結(jié)果加以表揚(yáng)和鼓勵的行為。激勵從下屬的內(nèi)在動力出發(fā)，使員工在開始工作時就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量，它是一種內(nèi)在的、更深刻的激勵下屬工作的方式。因此，激勵不等于獎勵，獎勵側(cè)重于事后，激勵主要是事前，獎勵是激勵的一個方面，但不是全部。激勵就是錢的問題對于激勵來講，錢是一項(xiàng)重要的激勵資源，一項(xiàng)缺一不可的物質(zhì)基礎(chǔ)，即沒有錢是萬萬不行
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