某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊經(jīng)典培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-05-19 21:06本頁面
【正文】 和你一樣有高深理論 別對下屬期望過高，要用形象的說法，要量材適用，別把情緒掛在臉上。 別大事清楚，小事糊涂，注意細(xì)節(jié)（員工的姓名和自己的言行 …… ），對下屬的禮貌問題。 辦事處要和員工基本上情同手足，尤其在外地員工多時，有時多關(guān)心員工的家事，反而比關(guān)心工作更能使他認(rèn)真工作。 感情投資， “ 一尺一丈 ” 的關(guān)系。員工總有私人的事情要做，而且過度的加班加點(diǎn)只能造成疲憊和工作效率低。冰冷無情的工作環(huán)境肯定效率低下，員工默不作聲，上廁所還得看臉色，人有感情有自尊。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （九）、人情 —— 人上多操心，事上少發(fā)愁。 選擇良好的時機(jī)，督促下屬工作，不要見風(fēng)就是雨。 強(qiáng)迫、威脅、恐嚇是三種失敗的方法。 別有偏見、客觀。處罰完后再表揚(yáng)，不要頻繁的改正一個人的錯誤。懲罰與獎勵是只兩種激勵手段，但是懲罰只能兼用而不能專用和濫用，忠告和指導(dǎo)也是有效的改錯辦法。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （七）、利導(dǎo) —— 正確的刺激產(chǎn)生正確的反映。 拿不聽號令的部門開刀。針對不同下屬使用不同的發(fā)布方式。 號令不明，管理大忌，應(yīng)清晰易懂、準(zhǔn)確無誤而行。志同道合的團(tuán)隊(duì)的特征： A、目標(biāo)明確； B、各負(fù)其責(zé)； C、強(qiáng)烈參與； D、相互傾聽； E、死心塌地； F、暢所欲言； G、團(tuán)結(jié)互助； H、互相認(rèn)同。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （五）、磁力 —— 發(fā)動別人做事的能力 沒有團(tuán)隊(duì)就沒有個人，尤其對于我們?nèi)珕T整合滲透營銷模式來講，團(tuán)隊(duì)更重要。 樣樣勝人一籌，尤其對于業(yè)務(wù)內(nèi)容如管理、企劃、財(cái)務(wù)。別讓員工埋怨只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （四）、表率 —— 讓別人跟著你轉(zhuǎn)，你就得比別人轉(zhuǎn)的快。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （三）個人魅力 —— 人喜歡為他喜歡的人做事。 不要忘記你曾說過的話。 朝令夕改，自毀其譽(yù)。 無私方能無畏。 切勿安置 “ 寵物 ” ，也就是所謂
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