【正文】 者對(duì)於這項(xiàng)新事業(yè)也頗有興趣，幾項(xiàng)併購(gòu)的構(gòu)想也已經(jīng)在洽談之中。 Lucent Digital Video ? NVGs對(duì)這項(xiàng)新事業(yè)開發(fā)投入了數(shù)百萬(wàn)美元，同時(shí)也會(huì)新事業(yè)自外部延攬了一位執(zhí)行長(zhǎng)，並且在兩年後創(chuàng)造 2000萬(wàn)美元的營(yíng)收，估計(jì)下年度還可再成長(zhǎng) 50%。 ? 當(dāng)時(shí)預(yù)估數(shù)位影像市場(chǎng)（ Digital Video business）大約僅有一千多萬(wàn)美金的規(guī)模，還無(wú)法引發(fā) Lucent各事業(yè)部門的興趣，因此才提供 NVGs介入投資的機(jī)會(huì)。雖然當(dāng)時(shí)數(shù)位網(wǎng)路尚不成熟，市場(chǎng)對(duì)於數(shù)位化的影像傳輸需求幾乎還不存在，但是負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁Victor Lawrence仍然支持這項(xiàng)計(jì)畫的進(jìn)行，因?yàn)樗肋@項(xiàng)技術(shù)對(duì)於未來(lái)數(shù)位網(wǎng)路市場(chǎng)發(fā)展具有一定的重要性。在獨(dú)力成立新事業(yè)的過(guò)程中， NVGs往往也會(huì)尋求其他專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的參與，目的也是為了提升新事業(yè)成功的機(jī)會(huì)與擴(kuò)大市場(chǎng)價(jià)值。 ? 商業(yè)化後的技術(shù)成果，可能再度為企業(yè)內(nèi)事業(yè)部所購(gòu)併採(cǎi)用，或獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)新事業(yè)，或?yàn)槠渌舅?gòu)併。 ? 如果認(rèn)為這項(xiàng)研發(fā)成果不再值得繼續(xù)投入商業(yè)化資金，NVGs就會(huì)設(shè)法協(xié)助貝爾實(shí)驗(yàn)室將之對(duì)外技術(shù)授權(quán)（ licensing），以儘速獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。 NVGs的運(yùn)作流程 ? 在 NVGs專業(yè)經(jīng)理人協(xié)助下，貝爾實(shí)驗(yàn)室定期將研發(fā)成果向全公司各事業(yè)部（ business units）展示，尋求進(jìn)一步商業(yè)化所需要的資金與助力。也就是先考慮這項(xiàng)新事業(yè)與 Lucent本業(yè)的關(guān)連性，包括是否可增益本業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？或?yàn)楸緲I(yè)開拓新市場(chǎng)與新客戶？如果具有策略性的價(jià)值，則將優(yōu)先由內(nèi)部併購(gòu)。 ? 回收 /出脫階段（ value realization or exit phase）： NVGs出脫新事業(yè)的方式包括：內(nèi)部併購(gòu)（ internal acquisition）、公開發(fā)行上市（ public stock offerings）、出售（ private sale）、合資交換股權(quán)（ technologyforequity swap）等。由於這一階段的發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)，需要的資金最大，投入的經(jīng)營(yíng)人力也最多。 ? 市場(chǎng)驗(yàn)證階段（ market qualification phase）： 這一階段的投入金額在一百萬(wàn)美元以內(nèi)，時(shí)間以不超過(guò)一年為原則，主要工作是發(fā)展商業(yè)模式（ business model），完成產(chǎn)品開發(fā)與工程驗(yàn)證（ αsite test），以及進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)測(cè)試（ βsite test）。 ? Lucent Technologies的 NVGs基本上是一種企業(yè)內(nèi)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，採(cǎi)取獨(dú)立於其他事業(yè)部的運(yùn)作方式，設(shè)置目的是擴(kuò)大貝爾實(shí)驗(yàn)室（ Bell Labs）研發(fā)成果的市場(chǎng)價(jià)值，促使企業(yè)內(nèi)部研發(fā)成果能夠被充分的商業(yè)化利用，因此在組織內(nèi)的定位類似技術(shù)行銷、新事業(yè)育成、以及風(fēng)險(xiǎn)投資的角色。 ? Lucent Technologies設(shè)置 NVGs的目的，就是為使研發(fā)成果的價(jià)值能夠最大化，不但有助於公司經(jīng)由新事業(yè)開發(fā)擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)也可增加技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值，提升研發(fā)成果的投資報(bào)酬率。 ? Lucent Technologies為使貝爾實(shí)驗(yàn)室（ Bell Labs）的研發(fā)成果能夠充分的被利用，因此成立新事業(yè)開發(fā)部（ New Ventures Groups, NVGs）。在 1980年代 ATamp。 它擁有 1500為高水準(zhǔn)的科學(xué)家與經(jīng)驗(yàn)豐富的研究人員，分佈在全球各地的 13個(gè)實(shí)驗(yàn)室中，獲得超過(guò) 65000個(gè)技術(shù)專利 技術(shù)創(chuàng)新成果 的三種商業(yè)化戰(zhàn)略 ? 為企業(yè)內(nèi)各事業(yè)部所使用； ? 對(duì)外出售或技術(shù)授權(quán)； ? 使用技術(shù)創(chuàng)新成果來(lái)開發(fā)新事業(yè)。 ? 設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展長(zhǎng)（ CDO）的新職務(wù)，進(jìn)駐到菲利浦的全球?qū)嶒?yàn)室中。 ? 衍生階段： 持續(xù)開發(fā)新技術(shù)與推動(dòng)衍生產(chǎn)品，並擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，以確保新技術(shù)商品化的最終成功。 ? 推廣階段： 爭(zhēng)取市場(chǎng)關(guān)鍵顧客的支持，進(jìn)行市場(chǎng)可行性的測(cè)試，以展現(xiàn)市場(chǎng)效益。 ? 為技術(shù)展示調(diào)動(dòng)資源， 完成產(chǎn)品原型，並進(jìn)行各項(xiàng)零件與工程可行性的測(cè)試（ α測(cè)試） ? 展示階段： 進(jìn)行推廣與示範(fàn)，以爭(zhēng)取進(jìn)一步改進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)品以及開發(fā)製程所需要的資源 。 ? 推廣促銷前述技術(shù)商品化的構(gòu)想，引發(fā)興趣與支持，並進(jìn)而獲取進(jìn)一步商業(yè)化所需要的各項(xiàng)資源。 ? Intel每年也會(huì)投入大量的研發(fā)資源，自己本身也具有強(qiáng)大的技術(shù)資源能力，因此他才能有效的發(fā)掘、引進(jìn)、利用外部資源，並且能運(yùn)用其本身的優(yōu)勢(shì)地位，將外部資源利用發(fā)揮最大的槓桿效果。 開放式創(chuàng)新的典範(fàn) ? Intel可謂是開放式創(chuàng)新的典範(fàn)，因?yàn)樗麖牟恢皇亲詢?nèi)部來(lái)看創(chuàng)新，而是善於與外部互動(dòng)，自整體內(nèi)外部環(huán)境來(lái)規(guī)劃他的創(chuàng)新活動(dòng)，並將內(nèi)外部研發(fā)資源與活動(dòng)做出最佳的結(jié)合。 風(fēng)險(xiǎn)投資的管理機(jī)制 ? 被選中的新事業(yè)投資對(duì)象，還需要經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)估程序，包括： 可以帶來(lái)哪些策略效益 (what will get)？ 需要投入哪些資源（ what to give）？ 是否值得 (Is it worthy )？ 績(jī)效評(píng)量的準(zhǔn)則為何 (measurement criteria)？ ? 基於策略目的所進(jìn)行的投資，企業(yè)需要對(duì)於投資標(biāo)的的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)擁有相當(dāng)豐富的專業(yè)能力，如此才能將外部資源與內(nèi)部資源相結(jié)合，以達(dá)成策略目標(biāo)。 ? 至於新技術(shù)領(lǐng)域的投資則是為了擴(kuò)大 Intel未來(lái)的市場(chǎng)範(fàn)圍，探索微處理器以外的新科技發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的投資對(duì)象就十分廣泛，凡是在 IT與 IC領(lǐng)域與微處理器應(yīng)用有關(guān)的項(xiàng)目，包括許多軟體、產(chǎn)品應(yīng)用、系統(tǒng)開發(fā)等，都可能是Intel有興趣投資的對(duì)象。 風(fēng)險(xiǎn)投資的範(fàn)圍領(lǐng)域 ? Intel Capital搜尋投資對(duì)象包括三大範(fàn)圍領(lǐng)域：供應(yīng)練（ within supply chain）、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（ within value work）、新技術(shù)領(lǐng)域（ emerging technologies）。風(fēng)險(xiǎn)投資是英特爾取得外部技術(shù)資源的重要管道，英特爾將風(fēng)險(xiǎn)投資視為一種策略性投資目的，也就是利用風(fēng)險(xiǎn)投資手段來(lái)達(dá)成企業(yè)的策略目的（ strategic goal），這與一般專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要追求財(cái)務(wù)報(bào)酬目的（ financial goal）是有顯著的不同。這種密切的互動(dòng)除了可以使 Intel自大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)獲得更多的創(chuàng)新知識(shí)與研究成果外，也有助於自外部延攬優(yōu)秀的人才。這種對(duì)外交流與向外部取得知識(shí)的範(fàn)圍已經(jīng)不侷限在美國(guó)，英特爾在中國(guó)、俄羅斯、以色列均設(shè)有研究單位，委外計(jì)畫也包括 11個(gè)國(guó)家的知名大學(xué)。這種小型研究中心主要設(shè)置目的是為了與大學(xué)發(fā)展緊密關(guān)係，更充分的掌握大學(xué)的研究資訊，並且藉由委託研究、產(chǎn)學(xué)合作研究、師生交流等手段，可以及時(shí)大量的取得一流的基礎(chǔ)研究成果。 Intel每年也會(huì)舉辦技術(shù)論壇，邀請(qǐng)業(yè)界與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)共同參與，彼此交流與分享研究心得，當(dāng)然也藉此擴(kuò)散 Intel的影響力，建立 Intel在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的盟主地位，這對(duì)於 Intel主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)格訂定也會(huì)頗有幫助。這個(gè)組織制訂許多有關(guān)如何運(yùn)用外部研究資源的政策，他除了負(fù)責(zé) Intel對(duì)外合作專案的重要決策，同時(shí)更將重點(diǎn)放在如何將外部研發(fā)資源與內(nèi)部研究活動(dòng)加以結(jié)合，以有效擴(kuò)大 Intel的研究產(chǎn)出。 IAL與外部互動(dòng)的目的是為促成合作與發(fā)揮 Intel的影響力，這與 CRL與外部互動(dòng)目的是為了取得外部知識(shí)，是有顯著的不同。 Intel Architecture Lab ? 主要是研究與設(shè)計(jì)產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)，因?yàn)?Intel的微處理器將會(huì)是這些產(chǎn)品系統(tǒng)的關(guān)鍵零件， Intel希望能主導(dǎo)產(chǎn)品架構(gòu)的發(fā)展，使得Intel的關(guān)鍵零件不可或缺。 Microprocessor Research Lab ? 主要研究 Intel的核心產(chǎn)品技術(shù) 微處理器，是 Intel研發(fā)資源主要投入之處，因此在運(yùn)作上比較接近一般企業(yè)的中央實(shí)驗(yàn)室。 英特爾的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 (before 1980s) ? Copy exactly strategy ? Fast follower strategy ? Incremental innovation strategy 英特爾的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 after 1980s ? 發(fā)展三大研究中心，由快速跟進(jìn)者到技術(shù)領(lǐng)先者 ? 積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作 ? 設(shè)置戰(zhàn)略目的風(fēng)險(xiǎn)投資部門 ? From “Intel Inside” to “Think Intel Everywhere” Components Research Lab ? 重點(diǎn)在研究製程技術(shù)，因此 Intel的 CRL研究中心除了與主要製造設(shè)備廠商緊密的合作，同時(shí)也自大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研發(fā)聯(lián)盟（ sematech research consortium）等處取得先進(jìn)知識(shí)。 ? 2001年的 Intel，營(yíng)業(yè)額已高達(dá) 265億美金，在全球各地?fù)碛?83000名員工，公司的市值更高達(dá)2100億美金。 第一代研發(fā)管理 由科學(xué)家主導(dǎo)的研究發(fā)展，開始的時(shí)後並未有明確的商業(yè)目的 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 第二代研發(fā)管理 以現(xiàn)有市場(chǎng)與技術(shù)領(lǐng)域?yàn)檠邪l(fā)創(chuàng)新之重點(diǎn) 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 第三代研發(fā)管理 積極向外擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域範(fàn)圍 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 第四代研發(fā)管理 以新興科技、新興市場(chǎng)、以及新事業(yè)開發(fā)為創(chuàng)新之重點(diǎn) 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 新科技 新市場(chǎng) 新事業(yè) 第四代研發(fā)管理的特性 ? 將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造策略性優(yōu)勢(shì)的重要手段，提昇研發(fā)管理至經(jīng)營(yíng)策略的核心層次 ? 重要內(nèi)容包括創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、策略性科技管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)資源管理、國(guó)際技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟 …. 等等、 ? 技術(shù)策略主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術(shù)能力作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心，高層主導(dǎo)技術(shù)策略規(guī)劃 ? 技術(shù)創(chuàng)新投資被視為策略性知識(shí)資產(chǎn)，必須以持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新投資規(guī)模來(lái)維持企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 以破壞性創(chuàng)新改變競(jìng)爭(zhēng)方式與經(jīng)營(yíng)模式 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)式專案組織，並建構(gòu) Hyperlink 形式的知識(shí)庫(kù) ? 技術(shù)創(chuàng)新重視時(shí)間與速度的競(jìng)爭(zhēng)，較多採(cǎi)取攻擊者策略 ? 技術(shù)創(chuàng)新能充分靈活運(yùn)用技術(shù)合作、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)移轉(zhuǎn)、交易、購(gòu)併、策略聯(lián)盟的手段 ? 運(yùn)用全球化市場(chǎng)與全球金融體系增加技術(shù)創(chuàng)新的投資報(bào)酬率 如何提升研發(fā)的生產(chǎn)力？ ? 如果企業(yè)不打算增加任何研發(fā)預(yù)算，但希望產(chǎn)品創(chuàng)新成果增加一倍，請(qǐng)問(wèn)要如何做？ ? 如果公司不打算增聘高級(jí)研究人才，但又想擴(kuò)大高級(jí)技術(shù)研發(fā)的規(guī)模，該如何是好？ ? 如何增加研發(fā)投資的回報(bào)率？如何減少研發(fā)投資的浪費(fèi) ？ ? 如何讓研發(fā)成果為大學(xué)帶進(jìn)更多的收益？ 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) ? 研發(fā)支出是一種費(fèi)用，因此能省則省！ ? 研發(fā)支出是一種投資，可以創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，因此應(yīng)積極投入！ ? 研發(fā)本來(lái)就具有高度風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，因此無(wú)法適當(dāng)評(píng)估他的績(jī)效！ ? 研發(fā)具有高度的專業(yè)性，因此不適合採(cǎi)取一般的業(yè)務(wù)管理原則！ ? 企業(yè)需要建立自主的研發(fā)能力，研發(fā)目的是為了滿足企業(yè)本身新產(chǎn)品開發(fā)的需求，是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！ ? 但是研發(fā)成果大部分都難以成功的商業(yè)化！ The Closed Innovation Model Research Development The Market Research Projects Boundary Of the Firm The Open Innovation Model Research Development Current Market Research Projects Boundary Of the Firm New Market 封閉式與開放式創(chuàng)新在觀念上的差異 封閉式創(chuàng)新 ? 盡量設(shè)法將最優(yōu)秀的