員工培訓(xùn)計劃書-員工培訓(xùn)工計劃書-文庫吧資料
2025-05-22 08:35本頁面
【正文】 培訓(xùn)，一般由總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，有條件的采用外聘講師或者送外培訓(xùn)。 調(diào)崗培訓(xùn) 5． 2． 1 干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為已在 公司 工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進(jìn)一步的工作匯報。 ③ 指導(dǎo)老師 對新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進(jìn)的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作為止。 專業(yè)技能培訓(xùn) ① 培訓(xùn)知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》、部門職能、本部門相關(guān)工作流程，注意事項 、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)密切相關(guān)知識。 通用知識培訓(xùn) ① 具體內(nèi)容包括：公司管理制度（上班時間、打卡規(guī)定、請假規(guī)定、缺勤處理、加班管理、假期管理規(guī)定、薪資結(jié)算方法、員工 獎懲條例、消防知識培訓(xùn)），企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向，公司 領(lǐng)導(dǎo)介紹，組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)對 象 培訓(xùn)時機 主持、講師 培訓(xùn)內(nèi)容 考核形式 入職培訓(xùn) 新員工 報到次日 培訓(xùn)管理中心 ，用人部門 公司歷史，公司規(guī)章管理制度，崗位要求 轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價 在職培訓(xùn) 所有員工 按計劃 內(nèi)部兼職講師 崗位、技能要求 操作考核，問卷 調(diào)崗培訓(xùn) 崗位調(diào)動員工 調(diào)動當(dāng)日 培訓(xùn)管理中心 ，用人部門 新崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度 轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價 、在職培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)的操作細(xì)則 入職培訓(xùn)：每個新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn)，包括通用知識的培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。 員工個人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 公司各專 業(yè)部門和各子公司職責(zé)： 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向 培訓(xùn)管理中心 提出培訓(xùn)要求，按 培訓(xùn)管理中心 的培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。 歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門和下屬分公司）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。
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