年度新員工培訓計劃書-文庫吧資料
2025-01-25 05:01本頁面
【正文】 理的人力資源管理》 、 《公眾演說能力訓練》 內(nèi)訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查團隊領導能力 三課時 四、七、十月《如何打造團隊高效與凝聚力》 《團隊溝通與沖突管理》 、 《教練技術教練能力》內(nèi)訓講師外部講師ELN 視頻教學體驗式訓練書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查執(zhí)行落實能力 三課時 二、六、十一月《高績效經(jīng)理的 12 個執(zhí)行習慣 》 、 《如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》 、 《4R 執(zhí)行力體系》內(nèi)訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查人際交往能力 兩課時 八、十二月 《人際關系圓通手》 、 《如何成為上司的左右手》 內(nèi)訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查LOGO 人事行政中心訓練部 8 / 13 儲備干部訓練課程計劃 后備干部培養(yǎng)的目的是培養(yǎng)公司各級管理人才的后備人選，建立起一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍。具體實施將從組織LOGO 人事行政中心訓練部 7 / 13和個人的需求出發(fā)，認真考察外部培訓機構和講師，深入評估后引進實施。 培訓內(nèi)容： 1）職業(yè)素養(yǎng)：心態(tài)、意識 2）體職業(yè)化課程體系：自我管理能力、個人發(fā)展計劃 3）團隊職業(yè)化課程體系：提高參與者的溝通能力、團隊協(xié)調技能 新員工年度培訓總體計劃表新員工入職年度培訓總體計劃表培訓目標 標準課時 實施時間 培訓課程 主講人 培訓方式 考核方式了解公司一課時 入職兩天內(nèi) 《公司概況》 人力資源部主管內(nèi)訓講師PPT 文稿講授 培訓報告書面評價了解崗位 兩課時 入職第二周至第三周《部門管理規(guī)范》 內(nèi)部講師 PPT 文稿講授 書面評價及現(xiàn)場詢問掌握技能 五至二十五課時入職全年每月兩課時《操作規(guī)范》 部門訓練員 情景模擬DV 視頻展示書面評價及現(xiàn)場訓練心態(tài)培養(yǎng) 五課時 入職第一、四、七、九、十一月《成功一定有方法》 、 《優(yōu)秀員工五項法則》 、 《巔峰團隊拓展訓練》 、 《請給我結果》 、 《讓夢想起飛》內(nèi)訓講師外部講師PPT 文稿講授體驗式培訓ELN 視頻教學書面評價、現(xiàn)場詢問及訓練職業(yè)素養(yǎng) 五課時 入職第二、三、六、八、十月《職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》 、 《高效人士的五項修煉》 、 《人際交往五把鑰匙》 、 《問題分析與策略教程》 、 《商務禮儀》內(nèi)訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面評價、現(xiàn)場詢問及訓練. 備注：每課時有效培訓時常為 150分鐘 中層管理人員培訓體系 隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營要求不斷提高，中層管理者的領導力、經(jīng)營管理水平對公司發(fā)展的影響將愈加明顯。通過系統(tǒng)化的培訓，促使新員工快速掌握行業(yè)狀況、公司市場戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)理念；人事行政中心培訓負責人督促員工塑造優(yōu)秀的品德與行為方式，讓其有信心調整好心態(tài)，適應崗位需要，盡快融入到公司大環(huán)境中。各部門負責人應承擔起培養(yǎng)新員工在部門的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能提升，幫助新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、快速成長。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。具體包括開展讀書活動、知識競賽、網(wǎng)絡培訓、光盤教學、建立學習小組等。規(guī)范培訓管理工作2 建立內(nèi)外部講師隊伍 在2022年度，人事行政中心將通過甄選、培訓、考核和評定，開發(fā) 3 位內(nèi)部培訓師，15位各崗位訓練員，而且年授課量不低于 60 小時；與 3 位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。 1) 宣導和層層灌輸公司企業(yè)文化理念，創(chuàng)造積極、開放、具有活力的企業(yè)工作氛圍，改善各級 管理者及員工的觀念和心智模式，同SY用到日常工作中； 2) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營政策，開展部門經(jīng)理以上管理干部領導力和經(jīng)營管理水平提升的 培訓，此項工作將作為年度工作重點； 3) 關注并重視門店終端，組織對服務顧問一線人員終端建設管理和客戶關系維護能力的培訓； 4) 組織全體員工基于崗位勝任力模型的崗位專業(yè)知識和崗位專業(yè)技能提升培訓； 5) 推進SY 連鎖學習型組織的構建。 實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根
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