酒店新員工培訓計劃書-文庫吧資料
2024-10-17 10:03本頁面
【正文】 一周內填寫部門：新員工姓名：a)你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是□ 否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□ 否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□ 否□e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□ 否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□ 否□h)在崗位培訓中，可以改進的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表三 新員工試用期內表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1． 你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2． 新員工對公司的適應程度：很好好一般差3．新員工的工作能力：優(yōu)良一般差4．其他評價：部門經(jīng)理簽名：日期：第三篇：新員工培訓計劃書一、錦盛新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核。一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期
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