20xx新員工培訓參考計劃書-文庫吧資料
2025-01-15 06:09本頁面
【正文】 度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么?！ ∪?、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展，主要材料確實是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，進展討論培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時?！ 《?、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要材料是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費治理知識的培訓。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。每月一次，每次不少于一個半小時?！ 《壟嘤柺歉鞣止矩撠煂Ρ締挝话嘟M長以上和治理人員的培訓，主要材料是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程。培訓對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員?！ 榱颂岣邌T工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性開展。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。 ?。?人力資源部負責——不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓打算與程序 公司整體培訓材料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的咨詢題 四、新員工培訓反應(yīng)與考核 崗位培訓反應(yīng)表(到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓當場評估表(培訓當天) 公司整體培訓考核表(培訓當天) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天) 新員工試用期績效考核表(到職后90天) 五、新員工培訓教材 各部門內(nèi)訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材 六、新員工培訓工程施行方案 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，透過多種方式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的注重程度 每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進展培訓師培訓 給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”材料 各部門從2015年1月開場施行部門新員工培訓方案 每一位新員工務(wù)必完成一套“新員工培訓”表格 依照新員工人數(shù)，公司不
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