新員工培訓(xùn)計劃書精編與新員工培訓(xùn)計劃方案匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:03本頁面
【正文】 前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。培訓(xùn)的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。二、明確培訓(xùn)目標，分層設(shè)置總目標和具體目標培訓(xùn)總目標是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。3，差距分析。2，工作分析。培訓(xùn)需求可從三方面進行：1，組織分析。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表 （到職后60天）五、部門新員工培訓(xùn)所需表格新員工培訓(xùn)計劃方案一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標和內(nèi)容。三、培訓(xùn)教師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化（報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動）王登樓主講——以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受）顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦
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