20xx新員工培訓(xùn)參考計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-03-26 01:02本頁(yè)面
【正文】 度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么?！ ∪?、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要材料確實(shí)是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)咨詢題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)?！ 《⒏鞣止緦I(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要材料是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)治理知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)?！ 《?jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和治理人員的培訓(xùn)，主要材料是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。 為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性開(kāi)展。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估?！ 。?人力資源部負(fù)責(zé)——不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)打算與程序 公司整體培訓(xùn)材料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的咨詢題 四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核 崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天) 公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天) 新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天) 五、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)工程施行方案 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，透過(guò)多種方式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的注重程度 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”材料 各部門從2015年1月開(kāi)場(chǎng)施行部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工務(wù)必完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 依照新員工人數(shù)，公司不
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