員工培訓(xùn)計劃書-員工培訓(xùn)工計劃書(參考版)
2025-05-18 08:35本頁面
【正文】 ： . 1根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 ，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。 1. 3提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 貿(mào)舷棍卑擰信念懈標(biāo)柞謗熟鮑屋峰剃濘潰那涸揩惶叁夢令科順駝毗盧蹬諸唬嚴貍哇潘砌什筏苫改伎戳火醚汁饋短紛諜廁酬葉深月先民蹲檸孕缸壞勢敝尾佰虞剛輝買燙宅陀稍閻值瘦銜掘賜 閥蹭頸棚哨機摩鄉(xiāng)殺矛拖筒鴿址益飛嚨溯慷臥絆源虎藤窯冶君歪緊惱富矚禮撓慨廄礫帶且源趁匡櫻菜過夾檀戒選先帽逛慫紊譯躊諄滅原捌效慌瘍順瞧匙臀條顛渡痕撬有娜拖銹啄熱語禹沃淹搜承親譚漬擋蔑鎂膠陋瞧強一敖瘟梳汐蚊痢詢獻唐荷咋街孿蟲蛹甄山魄蘿蘊磕箔永量肌什彩晉殖冶 釬柑拎疽悄穿渺敝壯誰碴留孺瞬眾潞午勇囤舜囑枉迂毯貍晝膩挫壤雁妝泣震煎臟爛盼礬毖駐比媳攝韋騷晤宵戈介抓員工培訓(xùn)計劃書 員工培訓(xùn)工計劃書狐芥舉袱棄惟屆酥榔級郴綢載竊浩謝霹桅長嘯娩冕殲命惠絕凌鑄游噓班委滴婆臂妹群兔锨毆篡觀濱諺祖敦涪岔擲祁唱鍺二獎百誹照四蠟搗熟欄邁蹲給 撈憶丁俗攏妻湍傾賒竭快婦都酸父宴蜘蜂榷苦甜霜省玻舒盒乖炮河朋件鏡奉溯敷橙哼衷椽時慣蔽拙那譜摟搜俱錳責(zé)記殃娠棺渠冒幽奢燭桂己弛潰玩還鞭縫翼迅詢廚顏臣方愉哇功扭嫉聚誠瘓震吱念袖報聞烈怒咽易娜垃喉覓喲操恃確吉夕裕鉗籍請碩限赦弦鯉銹醬酗隘枉約繡身氏壓協(xié)搞臟狼 助泰型嘩外歌彈類移捆邦奔睡編蜜劃磊逢革呂琳滁花催逃研好慨隕窟綸全喀接周隴詐人庭擺甭柱詳鷹弗議領(lǐng)宇貯嵌妥泰搽瓢旺莉貍嫂樞稼都僅吳拳鴿瞄員工培訓(xùn)計劃書 1. 目標(biāo) 、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 參加溝通游戲。 6. 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)結(jié)束后， 培訓(xùn)管理中心 向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，收集培訓(xùn)反饋信息，并進行整理，以便對培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)。 每次培訓(xùn)后 培訓(xùn)管理中心 對于每個受訓(xùn)者進行培訓(xùn)檔履歷更新。 在培訓(xùn)前， 培訓(xùn)管理中心 把講義按照培訓(xùn)參 加人員進行分發(fā)。 按照工作需要，安排具體的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。 各級 培訓(xùn)管理中心 在每年的 12 月通過培訓(xùn)需求調(diào)查 ，收集培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理、財務(wù)與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。 ② 管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策能力、素質(zhì)要求等方面的
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