建設(shè)工程項(xiàng)目年度總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 06:34本頁(yè)面
【正文】 程繁雜、分包單位過多等情況！針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì) 2021 年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面： 一、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理 繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。經(jīng) 成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi)；在墻體模板上選用 86 系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費(fèi)用。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件 。 成本控制、材料管理 我項(xiàng)目在 2021 年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制 度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。在 2021 年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施 工費(fèi)用 200 余萬(wàn)元，購(gòu)買鮮花 500 余盆，種植草坪 1000 余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等 200 余條。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會(huì) （每周星期三） ，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生 的 進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并 采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10樓 2021 年 5 月 9 日， 15樓 2021 年 8 月 19 日， 9樓 2021 年 10 月 9 日， 12樓 2021年 11 月 26 日。 以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！ 現(xiàn)場(chǎng)施工 在 2021 年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。 定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。 技術(shù)、 質(zhì)量管理 在 2021 年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。在 2021 年 10 月 21 日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公
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