建設(shè)工程項目年度總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會 （每周星期三） ，及時對產(chǎn)生 的 進度偏差進行糾偏，并 采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10樓 2021 年 5 月 9 日， 15樓 2021 年 8 月 19 日， 9樓 2021 年 10 月 9 日， 12樓 2021年 11 月 26 日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在 2021 年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施 工費用 200 余萬元，購買鮮花 500 余盆，種植草坪 1000 余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等 200 余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。 成本控制、材料管理 我項目在 2021 年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制 度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件 。 技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則 進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用 86 系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡 檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理 的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度 。經(jīng) 成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。 2021 年即將過去了， 2021 年又將是一個 極 具挑戰(zhàn)的一年。在 2021 年里，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜
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