建設工程項目年度總結(jié)-資料下載頁
2025-05-14 06:34本頁面
【導讀】2021年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2021年。制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極。體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防。等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在2021年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部。故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管。部門的一致認可。合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。材料管理及成本控制部門
【正文】 工藝的學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼 殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強現(xiàn)場巡控，及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標準、提前預控、專項教育等各個方面 進行 全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全 、 質(zhì)量，實行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，履行對甲方 及公司 的承若； 現(xiàn)場施工 在 2021 年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持 、 貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時 落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理；對文明施工，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化規(guī)程中的具體要求，按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案，進行現(xiàn)場規(guī)劃，落實花園式施工工地的要求。 成本控制 成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費。 2021 年即將過去，在這一年里 是公司 各位領導的 無私關懷以及項目 全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、 滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時，希望公司的 各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作！ 北京城建亞泰建設工程有限公司 第十八項目部 二 0 一 0 年十二月十四日
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