建設工程項目年度總結-wenkub.com
2025-05-10 06:34 本頁面
【正文】 在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉、歸還等以杜絕材料浪費。配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，加強現(xiàn)場巡控，及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質量。 安全綠色文明施工管理。 在現(xiàn)有的基礎上， 我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的 原則； 加強分包單位的管理。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡 檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理 的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度 。 技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則 進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。 在過去的一年 里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收 及榮譽 ： （ 1）、 2021 年 5 月 23 日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收， 并得到了與會專家的較高評價； （ 2）、 2021 年 6 月 28 日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工 作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績 給予 了極高的評價； （ 3） 2021 年 7 月 16 日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可； （ 4）、 2021 年 7 月 25 日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方 合同約定的 階段 質量目標：結構長城杯； （ 5）、 2021 年 8 月 12
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