【正文】 這些人員包括 ：項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人、分包人等。 (3)對分解的責任目標及責任人的執(zhí)行情況與經濟掛鉤，每月有 考核 結果并記錄。專職 (兼職 )安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產的高效益。 質量控制的中心是：“嚴格、細致、勤快、及時、” 第三章 安全 (管理 )控制 質量安全是親兄弟，不分家，講完質量 (管理 )控制接下來我們就講一講工程建設中如何進行項目安全管理 (控制 ) 隨著社會化大生產的不斷發(fā)展，勞動者 尤其是農民工 在經營活動中的地 位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的茖項目應按標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位派人參加。 單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工監(jiān)理單位都 是責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應參加驗收 (勘察單位雖然亦是責任主體，但已經參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加 )。 二、分部工程 分部工程應由總監(jiān)理工程師 (建設單位項目負責人 )組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應 相關分部工程驗收。 施工質量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關鍵的一個環(huán)節(jié)，往小處說是反映一個項目部的管理能力，往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。 建筑工程質量不合格的處理規(guī)定： 經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 質量控制資料應完整。 質量控制資料應完整。 具有完整的施工操作依據 (資料 )、質量檢查記錄。 工程質量驗收的劃分： 工程質量評定項目，一般劃分為分項工程、分部工程和單位工程。 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。項目經理必須根據合同和設計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程項目質量驗收標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002021)，地配合監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督站等有關人員進行質量評定和辦理竣工驗收交接手續(xù)。在事故正理中若發(fā)現(xiàn)事故情況與調查報告中所述的內容差異較大時，應停止施工，待查清問題的實質，采取 相應的措施后再繼續(xù)施工。處理方法的選擇，應根據質量問題的特點，綜合考慮安全可靠、技術可行、經濟合理、施工方便等因素，經分析比較，擇優(yōu)選定。除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應檢查事故對相鄰區(qū)域及整個結構的影響，以正確確定處理。 注意綜合治理。如不經校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞削弱承重結構的截面等。技術組織措施不當，技術交 26 底不清，違章作業(yè)。如用插入式振搗器搗實混凝土時，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實，整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。按鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續(xù)梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞； 擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔， 致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。施工項目質量問題的表現(xiàn)形式多種多樣，諸如建筑結構錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開 裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等， 究其原因，可歸納為： 違背建設程序 工程地質勘察原因 未加固處理好地基 設計計算問題 建筑材料及制品不合格 這里要特別指出的是添加劑的問題，不該加的不能加，不能多 加的就不能多加；預制構件強度一定要達到規(guī)定要求。 多發(fā)性： 施工項目中有些質量問題，就像“常見病”、“多發(fā)病”一樣經常發(fā)生，而成為質量通病，如屋面、衛(wèi)生間漏水；抹灰層開裂、脫落；地面起砂、空鼓；排水管道堵塞；預制構件裂縫等。以上血的教訓，值得深思，對工程質量問題決不能掉以輕心，務必及時妥善處理，以確保建筑物的安全使用。如建筑物倒塌，可能是未認真進行地質勘察，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產生過大的不均勻沉降；或是盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或施工偷減料、不按圖 ?、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。再次，成品保護要明確保護責任，要有人去管，有人去保護，不能無人問津。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難 以恢復到原料，成為永久性的質量缺陷。實測檢查法的手段歸納為：靠、吊、量、套。如不安排雨季進行土方作業(yè)和室外作業(yè)，不在高溫天氣進行大體積混凝土澆灌，不在寒冷天氣進行室外作業(yè)等。根據施工項目特點和具體條件，對影響施工項目質量的環(huán)境因素進行識別，采取有效措施對影響質量的環(huán)境因素進行控制。要注意施工組織設計、方案應按規(guī)定程序審批、手續(xù)須齊全、依據應準確，并具有針對性和可操作性，工程的重要部位和施工階段及專項有 23 施工方案，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。復印件應當加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名， 以便有所追溯。做到使用合格材料，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場等。 機械設備還要加強使用的管理，明確責任。這些設備儀器使用說明要齊全，維修要有記錄并且要有延續(xù)性。人作為管理的根本動力，所以要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。 第六節(jié) 建筑施工項目質量控制的影響因素 建筑施工項目質量控制的影響因素（就是常說的做好施工生產要素質量控制：人、機、料、法、環(huán)的控制 4M1E） 根據質量控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制 (即 4M1E)以及施工工序的控制。 ①施工質量檢驗：包括聯(lián)動試車 (指的是設備安裝工程 )、驗收文件審核和竣工驗收。 10㎜，架立筋 177。 質量控制點的涉及面較廣， 根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標 19 準和要求來確定控制點。工序質量控制也就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量的控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。數(shù)據是進行質量管理的基礎，“一切用數(shù)據說話”才能做出科學、準確的判斷。它是工程質量控制職能部門活動的經濟表現(xiàn)，開展施工質量成本管理，不僅能擴大核算領 域，而且使施工質量管理與施工成本管理相結合。在熟悉和審查施工圖紙時，對發(fā)現(xiàn)的問題由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，作為指導施工和結算的依據；在工程施工中 ，應履行設計變更簽證制度，進行現(xiàn)場簽證，經過技術核定，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。分部分項工程質量控制主要包括：按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及圖紙合同有關規(guī)定，對分部分項工 程進行驗收；對發(fā)現(xiàn)質量問題應提出處理建議并進行復查驗收；復查仍不合格的，應行使質量控制否決權，堅決返工，再復查，保證分部分項工程質量。 ②中間產品質量 控制。 2） 事中控制的內容：在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面： ①質量通病預控系統(tǒng)。 4）現(xiàn)場準備：不同的施工項目，其現(xiàn)場準備的內容也不同，主要包括：控制網、水準點標樁的測量；“五通 (水通、電通、路通、固定電話通、排污 )一平”，生產、生 活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬訂有關試驗、試制和技術進步計劃等。 即對施工前的準備階段進行質量控制，要求預先編制周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵，它主要包括施工項目實施的技 術、物質、組織和現(xiàn)場準備。是一項對建筑工程實施全過程實行全面的質量控制，有計劃、有系統(tǒng)的活動。所采用的方法是過程方法 (控制論 )、管理的系統(tǒng)方法 (系統(tǒng)論 )和基于事實的決策方法 (信息論 )。 上述八項質量管理原則之間是相互聯(lián)系和影響的。 嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異： 系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達不到設計強度等級、機械設備發(fā)生故障等，均必須會造成不合格產品或工程質量事故。為此，在進行分項工程質量檢驗評定時，一定要堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯誤。而每個分項、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中所創(chuàng)造的，為此，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。 嚴格控制投入品的質量： 任何一項工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構配件和機械設備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構成無堅不摧基礎。在進行施工項目質量控制過程中，為確保工程質量，其主要對策如下： 以人的工作質量確保工程質量： 工程質量是人 (包括參與工程建設的組織者、指揮者和操作者 ))所創(chuàng)造的。 質量要受投資、進度的制約： 施工項目的質量，受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好，反之，質量則差。如材料性能、機械設備的性能、施工方法有誤、設計計算錯誤等。局部應堅決服從整體進度。 四是：要保證進度計劃的可行性，計劃有問題應及時調整，要讓各班組明白小家與大家 的關系，大家的進度上去了，工程的進度才能整體推進，大家才有利益可圖，不然只會損壞大家的利益，而且小家的利益也得不到保證，管理人員要從中積極的進行協(xié)調，剖減少各班組不必要返工。 接下來我們就一一的來說說如何 排除和解決 上述不利于工程進度的因素： 一 要：充分利用合同條款在規(guī)定時間內書面向甲方催要工程所需款項，如果確實延誤了工程進度，應及時的以書面形式向甲方提出各種 (工期與資金 )索賠，必要時可以采取法律手段，在這里要保管好雙方往來的函件。應有落實進度計劃的各種措施 (組織、技術、經濟、管理 (合同和信息 )措施 )，各種措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法、和考核辦法等。 抓好進度控制首要的是以合同約定的竣工日期為最終目標來編制各種進度計劃。看似簡單的寫字，但這需要大家付出一定的努力才能做好，何況我們一個龐大的建設工程呢。 計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中， 各級管理人員 要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。 其次，每月 、每旬、每周 的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。在 項目上 難免就會出現(xiàn) “沒什么必要寫計劃的聲音 ”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。通過工作計劃變個人驅動的為系 統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè) 、項目管理 成長的必經之路。 項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務也較多，需要溝通、協(xié)調的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單 9 多了。 第一章 計劃工作的重要性 在講四控制之前，我想幫大家分析一下計劃工作的重要性，以提問的方式進行： 第 一 個問題： 為什么要寫工作計劃 計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理） 2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。不要項目經理不知道的事情，分公司經理或上級部門領導就已經知道了，上面問起來搞的項目經理還云里霧里的，不知道所以然，搞的工作很被動。工作程序項目部應在各項工作開始前制定并按要求進行交底。 有人說制度建設很 容易，人家那里照搬照抄就行；我認為有些是可以的，但全部照搬照抄，那就不行了，制度建設一定要結合本公司、本項目的實行進行調整，有針對性，不能全部生搬硬抄，不然有時候會出現(xiàn)東施效顰的效果。 有獎當然也要有罰，處罰的形式也有多種，輕者可以批評教育，重者可以通報批評，可以經濟處罰、承擔相應責任，嚴重都可以開除，辭退、承擔法律責任等，我認為末位淘汰制效果可能比較好。在平時的管理中，特別是獎勵要及時，員工表現(xiàn)出色，要及時表揚，及時給予各種方式的嘉獎肯定；突出表現(xiàn)的要及時進行特別獎勵。 正如故事所表達的，激勵手段中最重要的還是物質獎勵，因為物質是大多數(shù)人從事工作的主要原因，以績效為基礎的加薪、獎勵等物質刺激在決定員工的工作積極性上起著重要的作用。突然間一頭獅子從后面追來，這些人驚慌失措，激發(fā)了本能，爭先恐后地蕩了過去。 第三節(jié) 績效考核與獎罰制度 績效考核簡單的說法就是論功過時不一刀切，按勞所得，多勞多得。會議制度要重要做下以下兩點：一是做好詳細的記錄 (包括會議紀要和每個人的筆記 )，二是抓好落實，不要做無用功，不要做重復工作。學習還有學什么的問題， 這個因人而異，因工作任務和時間的不同而不同，比如開工前后學的東西就不一樣，民工和管理人員學的東西就不一樣等等。我們?yōu)槭裁匆獙W習呢，又有什么好處呢？ 學習可以獲得知識 、 學習能夠開闊視野 、頭腦清醒、 學習能夠豐富人生經驗 、學習能使人少走彎路 (拿別人的經驗為已用 )、學習是生存的一項緊迫任務 、 學習是人生的永恒主題 (“ 學無止境，