精細(xì)化管理實(shí)施方案-wenkub.com
2025-03-03 00:24 本頁(yè)面
【正文】 制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案， 并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。 鞏固深化階段。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。方案于 3月 15 日前報(bào)集團(tuán)公司。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。 科技創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新。 （二）創(chuàng)新活動(dòng) 創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。提出 12 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。 五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。 四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。 4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司； 6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分 公司內(nèi)網(wǎng)公布。 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。 精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。 目標(biāo)要求：以精為目標(biāo)，以細(xì)為手段，用 12 年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。即：每個(gè)人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。確定了工作部門(mén)的工作任務(wù)之后，就要確定每個(gè)部門(mén)的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門(mén)的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進(jìn)行。各新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 3）確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門(mén)。直線(xiàn)式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織策劃過(guò)程中，不能機(jī)械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。 工程項(xiàng)目管理組織的策劃： 項(xiàng)目管理組織策 劃的內(nèi)容和程序如下： （ 1）確定工作任務(wù)。這里還要說(shuō)的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開(kāi)手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請(qǐng)示，那樣永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。 （ 3）項(xiàng)目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。否則，組織就失去了存在的意義。（具體的措施見(jiàn)考核與獎(jiǎng)罰制度。然而，項(xiàng)目部要與上級(jí)部門(mén)（分公司）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)： （ 1）項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目組織的前提。所以說(shuō)項(xiàng)目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，作為組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，要有人，而且不只一個(gè)人，是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。（精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒(méi)有幾個(gè)人能一下子能說(shuō)上來(lái)的，也包括我自己，如果誰(shuí)能說(shuō)上來(lái)說(shuō)明他還是懂點(diǎn)管理的，知道如何去管理）結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為二個(gè)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理，具體為：二建設(shè)：項(xiàng)目組織（機(jī)構(gòu)）建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)；四控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；八管理即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理 、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收和回訪(fǎng)管理等等。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。 精細(xì)化管理的特征： 可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是五精四細(xì)，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通 （專(zhuān)家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。 完善考核評(píng)價(jià)體系 按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入
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