【正文】 (2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓，有效保障施工安全。圍繞目標具體開展以下工作：(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。(2)項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。 工程成本控制精細化 針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。(2)認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。(2)在內(nèi)部實施管理責任登記和追究制度。 管理制度建設(shè)精細化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導小組”(2)針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導小組批準實施。(2)副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。第三步：總結(jié)并持續(xù)應用對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。二．目標要求和實施步驟 目標要求通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。一．總則 精細化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。梁的齡期應滿足施工圖的要求。清理干凈縫內(nèi)雜物及墩臺帽頂面，安裝好止水帶。橋面鋪裝的鋼筋網(wǎng)必須伸入到伸縮縫混凝土中，因為此處受沖擊力大。伸縮縫入槽后，用三米直尺檢查定位，高時壓下將錨環(huán)與預埋鋼筋焊牢，低時提起用鋼筋棍支撐。不能由于縫隙過窄在高溫時使梁的變形受限，也不能過寬在低溫時將伸縮縫拉壞。一聯(lián)（縱向）全部完成后，開始進行濕接縫施工，這樣濕接縫就不會產(chǎn)生多余內(nèi)力。新老混凝土接縫必須鑿毛，接觸面要清刷干凈。外露預留筋，在拆模、存梁、運輸及架梁過程中不得使其嚴重變形。上梁時還應考慮其橫隔板、翼板與相鄰梁的相應部分對接平齊。對于活動支座，安裝時要涂抹硅脂油。還要求落梁時方便，去除臨時支座時在橫向上各片梁必須同時落梁。也要對梁進行徹底清理，如刷凈預埋鋼板的銹蝕，按防腐要求進行處理，刷凈鑿毛部位的灰塵和污雜物，清理掉邊角部位的泡沫條，擦凈梁表面的污跡等。其中要對在已安裝完成的梁上運梁、架橋機過孔，吊裝橫移就位等不利狀態(tài)進行強度和穩(wěn)定驗算。根據(jù)測量數(shù)據(jù)，調(diào)整確定底模的標高，其值應等于設(shè)計標高加上立柱的彈性壓縮值和預留拱度值，以確保現(xiàn)澆梁底線型滿足設(shè)計要求。對排架必須進行試壓。（七）現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)澆梁由于混凝土用量大，施工時間長，外界因素影響大，所以施工前要編制切實可行科學合理的施工方案，且要有完善的施工保證措施。在張拉過程中，要由有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，在現(xiàn)場指揮監(jiān)督，保證施工過程符合《規(guī)范》要求，數(shù)據(jù)真實可靠。6%，否則必須返工。根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算張拉的理論伸長值，其值要包括工作段伸長量，并根據(jù)驗頂曲線的回歸方程計算出張拉過程中各階段油表讀數(shù)所對應的輸出力的值，以便做為張拉時兩端保證同步的依據(jù)。其標高數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復核，不能出現(xiàn)差錯。蓋梁施工時，必須采取有效的防落措施，保證施工人員安全。F、在混凝土澆筑過程中，試驗人員要堅守現(xiàn)場，按《規(guī)范》要求的項目和頻率認真進行試驗，據(jù)實填寫混凝土施工原始記錄。要保證混凝土均勻密實。B、混凝土澆筑時，嚴格按施工工藝安排有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行指揮，混凝土澆筑時不能發(fā)生離析現(xiàn)象，不能污染未澆筑部分的鋼筋和模板。整修運輸便道，保證混凝土運輸車輛的正常通行。（三）模板模板的制作必須做到安裝及拆模工藝簡單，其強度和剛度滿足施工要求且表面平整光潔，邊角線條平滑連續(xù)，滿足圖紙要求，拼接縫嚴密；模板進場后要進行試拼，試拼成形后要嚴格檢查各部尺寸是否滿足圖紙要求，接縫是否嚴密，否則進行修整，避免接縫處漏漿和凹凸不平；支模前，要對模板進行打磨除銹，使其表面平整光亮，均勻涂抹脫模劑；支模時，做到及時打磨涂油，及時支護，及時澆筑混凝土，避免灰塵污染模板，造成構(gòu)件外觀質(zhì)量差。為了防止混凝土離析，從集料的堆放、上料、運輸、澆筑及振搗每一個環(huán)節(jié)都要做好。儲灰罐容積必須滿足施工需要并且要密封以免水泥受潮。（一）混凝土混凝土所用原材料必須合格，進場的材料必須按產(chǎn)地、規(guī)格、使用部位分開堆放，并掛牌標示。路肩、中央分隔帶填土施工路肩、中央分隔帶填土施工必須與路面結(jié)構(gòu)層同步進行，分層施工，嚴禁一次填到標高，人工夯實。尤其是與橋上防撞護欄連接要平順。要建立運輸各環(huán)節(jié)交接管理制度，即裝、運、卸責任制。防撞墻預制塊和枕梁混凝土標號不得低于C25。模板表面要平整，不得有坑洞或鼓包。與急流槽開口連接處，應園滑順適，水流暢通。認真做好放線工作，確保路緣石邊線與中心線平行，直線段平順，曲線段園滑。待破乳后方可進行下道工序的作業(yè)。下封層采用SBR改性乳化瀝青。下封層的作業(yè)。最后以雙鋼輪消除輪跡。瀝青路面在高程與厚度控制上，應以厚度控制為主但下兩層以鋼絲繩掛線控制標高，并采用非接觸掃描儀控制平整度。首車瀝青混合料要選擇第三、四車的瀝青混合料，其原因是該瀝青混合料溫度已調(diào)整到穩(wěn)定狀態(tài)，在橫向接縫處理時容易操作。盡可能防止將平交道口污染物帶到瀝青路面上。瀝青混合料裝車后需及時覆蓋，氣溫較低時為了保溫，應蓋棉被。每個工作班至少保持兩次，上、下午各一次。認真做好試驗路試拌、試鋪和工藝總結(jié)工作。注意碾壓時應將路肩土一并壓實。為了保持兩臺攤鋪機的振頻一致性采用落球法確定并做相應調(diào)整。夯錘開到最大檔。（5）基層、底基層的攤鋪及碾壓為了保持基層、底基層的高程和厚度，高程控制采用鋼絲繩法，按10米釘樁控制，兩臺攤鋪機中間移動采用觸探法。正常狀態(tài)下，拌合含水量一般要比設(shè)計高出2個百分點，天氣情況變化時可適時調(diào)整。（三）路面工程施工精細化1 原材料（1）原材料的采購、運輸和保管按照張承高速公路張家口管理處《主要建筑材料業(yè)主管理控制辦法》執(zhí)行。6．伸縮縫與沉降縫內(nèi)兩側(cè)壁應豎直、平齊，無搭疊；縫中按設(shè)計要求填充防水材料。2．硬質(zhì)巖石基坑中的基礎(chǔ)、宜滿坑砌筑。2．護面墻修筑前先清除邊坡松動巖石，邊坡上的凹陷部分應挖成臺階，用墻體相同的圬工砌補，不可回填土或干砌片石；坡頂墻體與坡面之間應按設(shè)計要求做好防滲處理。4．鋪設(shè)混凝土預制塊前應將邊坡修理平整密實。（3）水泥混凝土預制塊護坡1．預制塊混凝土強度等級不宜低于C20。4．沉降縫、伸縮縫、泄水孔的設(shè)臵應符合設(shè)計圖紙要求。砌體外露面的坡項、邊口應選用較平整的石塊并加以修整；2．護坡及錐坡腳應挖槽，使基礎(chǔ)嵌入槽內(nèi)，埋臵深度按圖紙規(guī)定且基底面應在最大冰凍線以下不小于 。砂漿必須用機械拌和并且拌和均勻，座漿、擠漿要飽滿密實不得有空洞現(xiàn)象，石料砌筑大面向下，平穩(wěn)砌筑，應先座漿再砌筑，砌筑時錯縫不應小于 8 cm，砌縫寬不大于 4cm。施工過程中，應經(jīng)常維護臨時排水設(shè)施，保證水流暢通。4．挖方作業(yè)應保持邊坡穩(wěn)定，不得對鄰近的各種結(jié)構(gòu)物及設(shè)施造成損壞或干擾。路床面開挖超過施工圖設(shè)計要求時，承包人應自費回填壓實，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。：施工期每填三層觀測一次，路堤填高超過極限高度后，每天觀測一次，因故停止施工，每三天觀測一次；預壓期間第一個月每三天觀測一次，第二個月至第三個月每七天觀測一次，從第四個月起每半個月觀測一次，直到鋪筑路面前。，在被測量地段設(shè)臵若干個監(jiān)測點，采用精度高的大地測量儀器或?qū)ｉT用于邊坡變形監(jiān)測的設(shè)備定期監(jiān)測測點和基準點的位移變化。（2）高填土路堤穩(wěn)定。2．施工過程中應按設(shè)計要求預留路堤高度和寬度，并進行動態(tài)監(jiān)控。如不能同步施工，與臺背接合部位路基應每層挖出寬度不小于 2m , 高不大于 1m的臺階。5．在臺背回填壓實過程中，兩側(cè)應對稱回填壓實，并保持結(jié)構(gòu)物的完好無損。濕陷性黃土路段不可以用透水性材料填筑，并在填筑前要對原地表進行封水處理方可填筑。如按設(shè)計要求（包括變更）進行強夯處理的，應按強夯的技術(shù)要求認真進行。D、路堤與路塹交界、施工分段接頭路段的填方路基填方施工中應把路堤與路塹交界（縱、橫）、施工分段接頭等非連續(xù)地段作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，并按以下要點控制施工。C、石方路基填筑1．在施工放樣后，對原地面進行填前處理和壓實，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行石方路基填筑。4．每一層填料均用平地機整平，以確保路基填筑層的寬度、橫坡度、標高及平整度。2．填方路基施工要求：“劃格上土，掛線施工，平地機整平”, 在上土前要求先打出方格控制卸土范圍，整平時根據(jù)松鋪厚度縱向邊緣釘樁掛線施工。以下幾方面重點實施精細化管理。為落實廉政責任制，項目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責，保證有章可循。(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”項目部要繼續(xù)與當?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對于項目施工區(qū)域所涉及當?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。 項目信息管理精細化熟悉應用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強平臺的管理工作。：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(3)項目部結(jié)合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。(3)重視應急救援管理，建立處臵突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應急預案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處臵方案。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。同時，加強材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉(zhuǎn)材料能及時回收。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。(1)優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序(4)對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導和要求。 “四項控制” 工程質(zhì)量控制精細化圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。責任人：夏倫國。負責人：秦軍。責任人：劉社平。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處臵方案，報精細化管理領(lǐng)導小組批準實施。(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、(2)副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。第三步：總結(jié)并持續(xù)應用對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。二． 目標要求通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。一．總則 精細化管理的內(nèi)涵考核”?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術(shù)