工程項目年度總結(jié)-個人-文庫吧資料
2025-01-28 23:19本頁面
【正文】 管理人員個人素質(zhì)。2010年即將過去了，2011年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會，及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏。 現(xiàn)場施工在2010年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理?，F(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。 技術(shù)、質(zhì)量管理在2010年度里，指揮部嚴(yán)格按照鐵路局、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管
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