物資管理培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 04:38本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)； ②依國(guó)標(biāo)認(rèn)真檢驗(yàn)外觀質(zhì)量； ③是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書； ④通知實(shí)驗(yàn)部門抽樣進(jìn)行 試驗(yàn)，合格后才能最終確認(rèn)為合格 。 四、物資驗(yàn)收、發(fā)放工作要點(diǎn)及方法 材料驗(yàn)收 依據(jù) 必須依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和采購(gòu)合同進(jìn)行，無計(jì)劃無合同應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 ②每月向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料供應(yīng) 情 況，材料 付款情 況。 及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，求得理解、協(xié)作和支持，搞好采購(gòu)供應(yīng)工作。 ④、合同簽訂后，要及時(shí)填寫合同臺(tái)帳。 ②合同內(nèi)容齊全，不能草率、遺漏。 簽訂供貨合同，固定供銷關(guān)系，建立供應(yīng)渠道，以確保物資供應(yīng)來源。 ②項(xiàng)目部組織各部門進(jìn)行調(diào)查資料比選 ③項(xiàng)目部組織供應(yīng)廠、商詢價(jià)比選。怎么解決這一問題呢，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是讓供應(yīng)商書面報(bào)價(jià)。 注意：做此項(xiàng)工作時(shí)，一定要留下書面的依據(jù)。 選擇合適的供貨廠、商 ： 選擇依據(jù)：市場(chǎng)調(diào)查的全面的、詳實(shí)的、深入的資料。 實(shí)行主要材料采購(gòu)價(jià)格公布制度 。 通過調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)，通過調(diào)查 撐 握各類物資的貨 源渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供貨方式、運(yùn)輸條件和價(jià)格，以及 供應(yīng)廠家、供應(yīng)商家的狀況。 遵循公開、公平、公正的原則，在本項(xiàng)目實(shí)施 物資采購(gòu)。 為做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，達(dá)到上述五點(diǎn)要求，建議 如下： 物資采購(gòu)必須加強(qiáng)法紀(jì)觀念 。 保持與供應(yīng)廠、商的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立平等、互惠互盈的關(guān)系，確保供應(yīng)。 堅(jiān)持比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)的采購(gòu)原則。 通過網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況，價(jià)格走勢(shì)變化狀況，了解國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策變化狀況。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀況。（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知單、加工通知單等） 要熟悉、了解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，知道施工方法；認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙 物資材料數(shù)量 。 根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)貨： 通過物資計(jì)劃工作使材料供應(yīng)工作按施工進(jìn)度分期分批進(jìn)貨，適時(shí)適量供應(yīng)；使材料供應(yīng)工作達(dá)到：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，費(fèi)用省，降低采購(gòu)成本， 保管成本， 保證施工需要的目的。 物資計(jì)劃具有予見性： 掌握市場(chǎng)需求變化，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度變化，掌握季度變化，提前做出安排，保證物資供應(yīng)。 ②編制計(jì)劃內(nèi)容全：如材料品名、規(guī)格、牌號(hào)、型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、 需用日期 、使用部位等。 二、物資計(jì)劃工作要點(diǎn)及方法： 物資計(jì)劃編制要按分部分項(xiàng)工程編制： ① 具體到 樁 基 、承臺(tái)、墩身、梁、橋面 等 分步分項(xiàng)工程 。 五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一物資采購(gòu)計(jì)劃管理；第二物資采購(gòu)供應(yīng)管理；第三 物資驗(yàn)收、發(fā)放 、庫(kù) 存管理；第四物資材料消耗分析管理；第五廢舊材料的回收管理。 ②降低材料采購(gòu)成本，降低材料消耗成本。因?yàn)橥９?造成的 損失比任何材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸費(fèi)用提高等因素帶來的損 要大的多 。 在施工過程中 ，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格， 嚴(yán)格控制材料消 耗，堅(jiān)決把材料消耗控制到合理?yè)p耗范圍之內(nèi)。 一、物資管理工作主要精神要點(diǎn)： 物資管理工作可總結(jié)為一句話：一個(gè)原則；兩個(gè)目標(biāo)，五個(gè)環(huán)節(jié)。 五、物資管理分類： 物資管理按其職能范圍 可分為①采購(gòu)管理、②存量控制管理、③倉(cāng)庫(kù)管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦運(yùn)輸管理、⑧搬運(yùn)管理、⑨編碼管理。 周轉(zhuǎn)材料：用于工程施工，但施工后還可以收回，重復(fù)利用的材料。 按生產(chǎn)中的使用范圍分類： 基本建設(shè)物資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資、一般維護(hù)物資、開發(fā)新產(chǎn)品物資、工藝裝備物資、其他用物資。 鋼筋、水泥、砂、石等構(gòu)成工程主體的材料屬于主要材料，土工布、防水板等屬于輔助材料，柴油、汽油等屬于燃料。 狹義的物資僅指生產(chǎn)過程中所需要的生產(chǎn)工具和原材料、輔助材料、燃料、產(chǎn)成品等，不包括生活資料，也不包括土地、生產(chǎn)性建筑、道路等生產(chǎn)資料。 第四 節(jié) 物資管理的主要內(nèi)容 一、物資管理的主要 任 務(wù)： 就是要做到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快，消耗低、費(fèi)用 少 ；并保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外還涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列問題。要實(shí)現(xiàn)物資管理流程制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，減少人為因素 。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武，形成
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