物資供應(yīng)精細化管理平臺培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2024-08-31 10:43本頁面
【正文】 整改外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責任，從根本上保證暢通。正是基于這樣的認識，我們應(yīng)該制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。 物資資料要保管妥善，發(fā)放辦理領(lǐng)取手續(xù)。 時時有標準： 處處有標準： 發(fā)放手續(xù)要規(guī)范，嚴格執(zhí)行按計劃和系統(tǒng)制單發(fā)料制度，嚴禁白條子和“口頭”發(fā)料。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。十不：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變質(zhì)、不漏、不爆、不壞。五五化碼放：五個一層、五個一堆、五十成行。三條線：物資碼放一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。五無：無灰塵、雜草、雜物、無蟲害、無蜘蛛、無積水、無污垢。 要熟悉本職責及四防（防火、防汛、防盜、防破壞）基本知識。六會：會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡器、會使用消防器材、會操作倉儲系統(tǒng)。 其次是建立 4E 標準 ，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。 6s 的效益： 實施項目 改善對象 效 益 ? 整 理 空 間 清爽的工作場 所 ? 整 頓 時 間 一目了然的工作環(huán)境 ? 清 掃 設(shè) 備 高效率的工作場所 ? 清 潔 亂 源 明朗的工作環(huán)境 ? 素 養(yǎng) 習(xí)
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