研發(fā)管理培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 23:34本頁(yè)面
【正文】 幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的激活之前沒(méi)有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開(kāi)相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時(shí)程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)行。★產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒(méi)有，一旦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，收到市場(chǎng)的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開(kāi)支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。 研發(fā)成本管理而研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高了25%30%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，它的有效采用和實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型效益如下：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了40%60%。 美國(guó)PRTM公司于1986年提出集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（Integrated Product Development），稱為產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE: Product and Cycletime Excellence）。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。 研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程?！?研發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化對(duì)研發(fā)活動(dòng)有很大的影響，研發(fā)管理者要倡導(dǎo)和企業(yè)匹配的研發(fā)文化。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制首先是這兩個(gè)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，然后才是由這兩個(gè)部門主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制。正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，非正式機(jī)制則是不同部門的開(kāi)發(fā)人員之間的隨機(jī)交流，非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制在很大程度上受到團(tuán)隊(duì)文化的制約。建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。 研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，可以說(shuō)“有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果”?！镙S心式研發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)是能迅速發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，保持全球研究開(kāi)發(fā)投入的一體化，提高集團(tuán)公司的整體創(chuàng)新能力。研發(fā)中心通過(guò)研究開(kāi)發(fā)框架項(xiàng)目和資源分配，嚴(yán)格協(xié)調(diào)分散化的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。在這種研發(fā)模式中，集團(tuán)總部的研發(fā)中心在大多數(shù)核心技術(shù)領(lǐng)域都站在世界領(lǐng)先地位，是集團(tuán)所有研究和高級(jí)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的主要實(shí)驗(yàn)室。 軸心式研發(fā)管理模式。但這種研究過(guò)程的獨(dú)立性和顯著的地域特征妨礙了國(guó)際間協(xié)調(diào)的通暢，從而導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)的重復(fù)和總體的低效，也不容易建立技術(shù)上的趨同性。歐洲由于地緣因素，很多無(wú)明顯國(guó)籍屬性的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)也采用了這種研發(fā)管理模式，荷蘭殼牌石油公司就是其代表之一。該模式在那些以地區(qū)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司中比較常見(jiàn)，在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，建立若干海外研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，分別進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究工作。這種研發(fā)形式的主要弱點(diǎn)是缺乏對(duì)來(lái)自海外市場(chǎng)和外國(guó)技術(shù)趨勢(shì)的敏感性，容易忽視其他公司的研究開(kāi)發(fā)成果，傾向于發(fā)展一個(gè)僵化的組織結(jié)構(gòu)。單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術(shù)外溢，并能顯示出規(guī)模和專業(yè)化帶來(lái)的高效率。技術(shù)中心在企業(yè)集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)中居中心地位，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有很強(qiáng)的權(quán)威性。這種模式把研發(fā)活動(dòng)集中在總部的技術(shù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。 集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)體系可以參照美國(guó)的國(guó)家研發(fā)體系建立，按照自身的具體情況做適當(dāng)?shù)男薷?。美?guó)聯(lián)邦政府的許多部門都具有相應(yīng)的科技研發(fā)管理職能，如國(guó)防部、衛(wèi)生部、能源部、國(guó)家航空航天局、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、運(yùn)輸部、環(huán)保局等、都設(shè)有相應(yīng)的科技管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)科
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1