20xx年供電所年度工作總結-文庫吧資料
2025-05-22 01:57本頁面
【正文】 宣傳工作不到位，社會各界對電力設施保護的相關政策、法規(guī)不夠了解，導致發(fā)生多起破壞、盜竊電力設施和侵占電力設施通 道，危害電力設施等事件，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和人身安全構成了較大威脅。 四、存在的主要問題及原因分析 在總結成績的同時，我們也清醒地看到，在各項工作中，我們依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和困難，當前存在的困難和問題主要有以下幾個方面： （一）安全基礎管理工作仍然薄弱。 分別是：（ 1） 10kV 五拐線修理工程（五拐村委會），投入資金 萬元；（ 2） 10kV 磨石嘎線、 10kV 石坡線修理工程（ XX 村委會），投入資金 萬元；（ 3） 10kV 麥地線修理工程（麥地村委會），投入資金 萬元；（ 4） 10kV磨石嘎線修理工程（后段）（磨腳、磨嘎村委會），投入資金 萬元；（ 5） 10kV五拐線 69 桿段（鄉(xiāng)政府院內(nèi)）修理，投入資金 12 萬元；（ 6） 10kV 松韶線穿越村落段隱患整改，投入資金 35 萬元；（ 7） 10kV 線路分段斷路器安裝 10 臺，投入資金 50 萬元；（ 8） XX 片區(qū) 10kV 線路線路隱患整改（違章建房），投入資金 60 萬元。 三、 2021 年主要工作成績 針對線路下方取土建房造成安全距離不足的安全隱患共計 16 起，完成了安全隱患整改，保障了人身及線路 設備的安全。明確了目標責任，形成壓力的有效傳遞。 根據(jù)公司績效管理要求和安排，實現(xiàn) “計劃 業(yè)績 績效評估 ”一體化管理，有力支持公司以計劃目標實現(xiàn)，進一步建立責任和壓力傳遞機制的要求。今年，我所共參加公司組織的各種培訓 43 次，培訓人數(shù)達 106 人。 （四）加強員 工業(yè)務技能培訓，提高員工履職能力及執(zhí)行力 積極融入公司 “教育培訓管理網(wǎng)絡 ” ，建立全員參與的教 育培訓機制，我所制定了年度培訓計劃并按計劃執(zhí)行，初步形成員工成長、團隊進步的機制，并突出二、三級級培訓的系統(tǒng)性、針對性、強化業(yè)務骨干、班組長的培訓。 全面推進線損 “四分 ”管理。截止 11 月 24 日，我所已完成轄區(qū)內(nèi) 12 條 10kV線路 273 臺公變、 140 臺自備變的信息推送工作。同時，通過動態(tài)抄表管理，加大用電檢察力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和計量故障及時反映，并及時解決與更換損壞電 表，確保用戶的用電狀況及我所的電力穩(wěn)定供應。全心全意干工作，盡最大努力為客戶解決困難，全面提高了我所的服務水平，深受廣大用電客戶的認可，促進了營銷工作的 順利開展與完成。 全面做好優(yōu)質(zhì)服務，為特困、殘疾用戶提供上門服務。三是對陳欠電費問題，積極尋求解決方法。一是密切關注預收電費下賬情況，及時催繳預收電費，做好自備變客戶預交電費的繳納工作。 認真落實保供電措施，按照公司統(tǒng)一部署和安排，我所先后圓滿完成了 “元旦 ”、 “春節(jié) ”、 “清明 ”、 “端午 ”、 “中秋 ”、“國慶 ”等多個重要節(jié)日的保供電任務，每個保供電任務均成立保供電值班小組，精心制訂《保供電方案》，成功完成了保供電工作共計 8 次，保障了節(jié)日期間為客戶提供不間斷的供電服務 。 繼續(xù)加強綜 合停電管理 “摳時間 ”，以可靠性指標倒逼綜合停電方案的進一步優(yōu)化，實現(xiàn)大修技改、消缺以及業(yè)擴工程停電 “大計劃 ”，做到 “先算后停、算好再
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