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20xx年供電所年度工作總結(jié)-文庫吧

2025-04-24 01:57 本頁面


【正文】 的被動安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全 ”的主動意識,強調(diào)大家一起工作,互相監(jiān)護的重要,監(jiān)護既是為同事好,也是為自己好的觀念,杜絕麻痹大意的慣性違章行為,讓良好的安全習慣成為一種文化,通過文化理念來引導安全生產(chǎn)管理,居安思危抓實安全生產(chǎn)責任制,做好現(xiàn)場管控,全面防范安全事故。在安全 生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本,堅持 “安全第一、預防為主 ”工作方針,嚴格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定,夯實安全基礎 管理,營造良好的安全文化氛圍,推進搶修班安全文化建設,增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力和大面積停電的應急處理能力。 (二)強化生產(chǎn)管理,提高運行管理水平 以供電可靠率為總抓手,積極從規(guī)劃建設、生產(chǎn)運維、客戶側(cè)管理等方面,深入分析影響供電可靠率的原因,進一步完善管理、技術(shù)標準體系,努力改進電壓質(zhì)量,從而提升供電可靠率。 加強電網(wǎng)和設備運行維護與管理力度,嚴格落實設備和缺陷管理制度,保證緊急缺陷及時消除 率 100%。 111 月共發(fā)現(xiàn)缺陷 36 項,已處理各類缺陷 36 項,其中:緊急缺陷 12項,緊急缺陷消除率達 100%;重大缺陷 2 項,消除率 100%;一般缺陷 22 項,較大的提高了設備的供電可靠性。 持續(xù)依從好生產(chǎn)計劃, 2021 年 XX 供電所 111 月生產(chǎn)項目共計 70 項,其中,配電網(wǎng)維護項目 67 項,涉及磨石嘎線、馬雄山線等大修技改項目 13 項,共投入資金 400 余萬元。截止到 11 月 30 日,工已實施項目 70 項,項目完成率 100%,完成項目結(jié)算 70 項,項目結(jié)算率 100%,有力的保證了轄區(qū)為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。 繼續(xù)加強綜 合停電管理 “摳時間 ”,以可靠性指標倒逼綜合停電方案的進一步優(yōu)化,實現(xiàn)大修技改、消缺以及業(yè)擴工程停電 “大計劃 ”,做到 “先算后停、算好再停 ”, “一處停電,多 點工作 ”。并進一步完善年度、季度、月度生產(chǎn)計劃、保證計劃的時效性、可操作性。 認真落實保供電措施,按照公司統(tǒng)一部署和安排,我所先后圓滿完成了 “元旦 ”、 “春節(jié) ”、 “清明 ”、 “端午 ”、 “中秋 ”、“國慶 ”等多個重要節(jié)日的保供電任務,每個保供電任務均成立保供電值班小組,精心制訂《保供電方案》,成功完成了保供電工作共計 8 次,保障了節(jié)日期間為客戶提供不間斷的供電服務 。 (三)強化營銷基礎管理,提升服務水平 重視電費回收,有效防范經(jīng)營風險。一是密切關(guān)注預收電費下賬情況,及時催繳預收電費,做好自備變客戶預交電費的繳納工作。二是明確電費催收責任人,確保電費催收責任的落實。三是對陳欠電費問題,積極尋求解決方法。 加強電檢查力度,嚴堵 “跑、冒、漏、滴 ”,按照計劃并對照每月線損異常督辦,對轄區(qū)內(nèi)的高供低計、高供高計用戶,低壓用戶進行用電檢查。 全面做好優(yōu)質(zhì)服務,為特困、殘疾用戶提供上門服務。截止 11 月底,解決用戶來信,來訪咨詢 52 次,對轄區(qū)特困的 11 戶用戶免費進行走收 電費,奉獻愛心電費服務。全心全意干工作,盡最大努力為客戶解決困難,全面提高了我所的服務水平,深受廣大用電客戶的認可,促進了營銷工作的 順利開展與完成。 強化業(yè)擴管理工作 對新增用電客戶的業(yè)擴辦理嚴格按照公司規(guī)定的流程,特別在合同簽訂的過程中,嚴格把關(guān)
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