20xx年供電所年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，明確與用戶簽訂產(chǎn)權(quán)分界協(xié)議、明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴格按照公司規(guī)定收取業(yè)擴報裝費用，并保證在最短時限內(nèi)完成客戶的用電設(shè)施裝設(shè)工作，使客戶能盡早的用上電。同時，通過動態(tài)抄表管理，加大用電檢察力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和計量故障及時反映，并及時解決與更換損壞電 表，確保用戶的用電狀況及我所的電力穩(wěn)定供應(yīng)。 持續(xù)提升營配集成工作 營配集成工作既是進一步梳理線變化關(guān)系，又是有效提升基礎(chǔ)管理工作。截止 11 月 24 日，我所已完成轄區(qū)內(nèi) 12 條 10kV線路 273 臺公變、 140 臺自備變的信息推送工作。饋線一致性完成 100%，公變一致性完成 100%，專變一致性完成 100%，用戶一致性完成 100%，線變一致性完成 100%。 全面推進線損 “四分 ”管理。進一步強化線損基礎(chǔ)管理，推進信息聯(lián)動，繼續(xù)推進理論線損計算工作，強化線損異常分析、控制管理，確保綜合網(wǎng)損持續(xù)改進。 （四）加強員 工業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工履職能力及執(zhí)行力 積極融入公司 “教育培訓管理網(wǎng)絡(luò) ” ，建立全員參與的教 育培訓機制，我所制定了年度培訓計劃并按計劃執(zhí)行，初步形成員工成長、團隊進步的機制，并突出二、三級級培訓的系統(tǒng)性、針對性、強化業(yè)務(wù)骨干、班組長的培訓。積極組織員工參與公司組織的各專業(yè)培訓和各專業(yè)不同工種的普考、調(diào)考，形成了員工立足崗位普遍學習的局面。今年，我所共參加公司組織的各種培訓 43 次，培訓人數(shù)達 106 人。 以績效管理為導向，組織開展好績效管理。 根據(jù)公司績效管理要求和安排，實現(xiàn) “計劃 業(yè)績 績效評估 ”一體化管理，有力支持公司以計劃目標實現(xiàn)，進一步建立責任和壓力傳遞機制的要求。我所積極開展組織績效指標管理，形成了所領(lǐng)導全面負責，各指標涉及班組共同管理的組織績效工作架構(gòu)，形成了各班組上下聯(lián)動的管理機制。明確了目標責任，形成壓力的有效傳遞。對各班組的季指標進行按月度分解考核，對各項指標的過程監(jiān)控，對每月上報指標進行月度分析總結(jié)，實現(xiàn)以績效管理為導向，提升業(yè)務(wù)指標為目標的績效管理模式。 三、 2021 年主要工作成績 針對線路下方取土建房造成安全距離不足的安全隱患共計 16 起，完成了安全隱患整改，保障了人身及線路 設(shè)備的安全。 2021 年 XX 供電所（ XX 片區(qū)）共投入資金 萬元， 完成了 4 條 10kV 線路，共 10 余項大修技改項目工程，解決了近 5000戶用電客戶線路老化、電壓質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。 分別是：（ 1） 10kV 五拐線修理工程（五拐村委會），投入資金 萬元；（ 2） 10kV 磨石嘎線、 10kV 石坡線修理工程（ XX 村委會），投入資金 萬元；（ 3） 10kV 麥地線修理工程（麥地村委會），投入資金 萬元；（ 4） 10kV磨石嘎線修理工程（后段）（磨腳、磨嘎村委會），投入資金 萬元；（ 5） 10kV五拐線 69 桿段（鄉(xiāng)政府院內(nèi)）修理，投入資金 12 萬元；（ 6） 10kV 松韶線穿越村落段隱患整改，投入資金 35 萬元；（ 7） 10kV 線路分段斷路器安裝 10 臺，投入資金 50 萬元；（ 8） XX 片區(qū) 10kV 線路線路隱患整改（違章建房），投入資金 60 萬元。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：搶修班始終牢固樹立
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