【正文】 過程中的雙邊溝通和協(xié)調(diào)? 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核? 單體施工設(shè)計(jì)和各項(xiàng)相 關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與? 對施工圖進(jìn)行初步審查? 按要求組織圖紙會審? 聯(lián)系設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)技術(shù) 問題聯(lián)系處理和設(shè)計(jì)出圖工作? 項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì) 變更、技術(shù)問題的解決等技術(shù)支持工作? 參與項(xiàng)目工程量、工程 聯(lián)系單審核浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 23 負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計(jì)單位日常聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案變更事項(xiàng) 審查施工圖，聯(lián)系修改事宜 參與施工圖的會審 工作 質(zhì)量監(jiān)督管理 制訂公司項(xiàng)目質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行 參與審批施工單位提交的施工組織總設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量控制點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)督工作的檢查 負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目工程質(zhì)量的質(zhì)量巡查工作 負(fù)責(zé)組織對上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作 參與審核項(xiàng)目工程量、工程進(jìn)度的付款 1 參與項(xiàng)目竣工交接及工程質(zhì)量評比、驗(yàn)收工作 工程技術(shù)支持 1 擬定公司工程技術(shù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施 1 參與施工前的設(shè)計(jì)交底工作 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問題的解決等技術(shù)支持工作 1 負(fù)責(zé)審批工程變更聯(lián)系單，把好技術(shù)關(guān) 1 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和 聯(lián)系單的收集、歸檔和管理 1 負(fù)責(zé)審批新技術(shù)、新工藝、新材料評估報(bào)告，并決定其推浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 24 廣應(yīng)用 參與招投標(biāo)和材料設(shè)備采購工作 1 參與編制勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購招標(biāo)的技術(shù)性文件 1 參與審查勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)，對資格預(yù)審提出意見 參與施工單位招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作，參與評審?fù)稑?biāo)文件的技術(shù)性文件 2 根據(jù)需要參與和勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購中標(biāo)單位的談判工作，并參與合同的會簽 2 根據(jù)需要參與材料設(shè)備采購的談判工作，并參加合同的會簽 完成上級交辦的其他工作 3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責(zé)任 備注 1 總工程師工作制度 待擬定 執(zhí)行 2 4 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 (1)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 (2)甲方要求變更設(shè)計(jì)審批流程 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 25 5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 (1) 勘察招標(biāo)流程 (2) 設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 (3) 工程招標(biāo)流程 (4) 監(jiān)理招標(biāo)流程 (5) 材料設(shè)備采購招標(biāo)流程 (6) 建筑工程預(yù)算流程 (7) 乙方技術(shù)變更聯(lián)系單會簽流程 (8) 乙方施工聯(lián)系單會簽流程 (9) 甲方施工聯(lián)系單會簽流程 (10) 乙方總包范圍內(nèi)的無價(jià)材料、設(shè)備采購管理流程 (11) 甲供材料、設(shè)備采購流程 (12) 公司內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目文件的形成和歸檔流程 (13) 工 程文件的歸檔、移交流程 (14) 營銷管理流程 (15) 銷售管理流程 (16) 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 (17) 月度工作計(jì)劃制定流程 (18) 計(jì)劃目標(biāo)修改流程 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 26 七、工程項(xiàng)目部 1 部門崗位設(shè)置 2 部門職責(zé) 工程項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場施工作業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理，組織工程驗(yàn)收，參與招投標(biāo)工作的部門。它的職責(zé)包括： 1. 負(fù) 責(zé)員工人事信息的收集，并建立、管理員工檔案 2. 負(fù)責(zé)組織公司和員工勞動(dòng)合同的簽訂，以及合同保管和條款解釋 人力資源部經(jīng)理人事管理員? 員工人事信息管理? 人員招聘? 勞動(dòng)合同管理? 薪酬和福利管理? 組織公司員工考核? 組織員工培訓(xùn)? 負(fù)責(zé)員工的職業(yè)發(fā)展管理? 文化宣傳和活動(dòng)組織? 技術(shù)職務(wù)評定、人 才引進(jìn)有關(guān)事務(wù)性工作浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 11 3. 負(fù)責(zé)提出各部門崗位設(shè)置、人員配備、調(diào)動(dòng)等方案并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)施落實(shí) 4. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工的考核、轉(zhuǎn)正工作 5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)組織工作，包括了解、分析員工的培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評估培訓(xùn)效果 6. 負(fù)責(zé)公司薪酬制度的制訂和修改完善，并具體執(zhí)行 7. 負(fù)責(zé)制訂、完善公司考核制度及其激勵(lì)體系，并組織執(zhí)行 8. 建立、完善公司的獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施 9. 提出員工職務(wù)晉升、工資晉級等方案并組織實(shí)施，提出員工行政職務(wù)任免方案并組織實(shí)施 擬定和執(zhí)行員工福利、保險(xiǎn)制度 ，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋，保持信息渠道暢通 ，保持和各層員工的良好溝通聯(lián)系 、晉升有關(guān)的事務(wù) 、檔案落戶有關(guān)手續(xù) 、團(tuán)、工會的有關(guān)工作 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 12 3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責(zé)任 備注 1 人力資源規(guī)劃管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行 2 招聘管理辦法 執(zhí)行 執(zhí)行 3 培訓(xùn)管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行 4 考核管理辦法 待執(zhí)行 監(jiān)督 5 薪酬管理辦法 待執(zhí)行 組織 6 新員工管理辦法 待執(zhí)行 執(zhí)行 7 勞動(dòng)合同與人事檔案管理辦法 待擬定 組織 8 員工手冊 待執(zhí)行 執(zhí)行 9 福利管理辦法 執(zhí)行 執(zhí)行 10 11 4 部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 (1) 人力資源規(guī)劃流程 (2) 固定薪酬的計(jì)算、發(fā)放流程 (3) 獎(jiǎng)金計(jì)算、發(fā)放流程 (4) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 13 (5) 一般員工內(nèi)部招聘流程 (6) 員工外部招聘流程 (7) 員工職前教育 流程 (8) 普通員工年度考評流程 (9) 部門經(jīng)理年度考評流程 (10) 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 (11) 員工過失處理流程 (12) 員工級別晉升流程 (13) 員工離職流程 (14) 員工申訴基本流程 5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 (1)年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 (2)月度工作計(jì)劃制定流程 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 14 四、前期部 1 部門崗位設(shè)置 2 部門職責(zé) 前期部是負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種證件、批文等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣块T、居民相關(guān)各種事務(wù)的部門。 發(fā)展決策支持和項(xiàng)目規(guī)劃 發(fā)展部投資管理政策研究 項(xiàng)目策劃? 研究房地產(chǎn)相關(guān)國家政策和相關(guān)行業(yè)的變化發(fā)展，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供政策支持? 組織起草公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃? 對區(qū)域投資環(huán)境進(jìn)行政策、法律、經(jīng)濟(jì)、人文等的評估? 負(fù)責(zé)審查公司對外投資項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行下屬公司重大商務(wù)合同的法律審查? 負(fù)責(zé)公司及下屬公司的重大法律糾紛處理，? 辦理公司高級人才推薦、引進(jìn)工作? 研究房地產(chǎn)投資方向和區(qū)域房地產(chǎn)相關(guān)環(huán)境，為董事長投資決策提供支持? 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資方向研究，進(jìn)行土地儲備研究，擬定公司土地儲備規(guī)劃，組織投資項(xiàng)目的可行性分析論證? 協(xié)助董事長進(jìn)行土地投標(biāo)工作? 負(fù)責(zé)提出開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃構(gòu)想，組織對項(xiàng)目市場定位的確立工作，報(bào)董事長審批，組織編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書和總體規(guī)劃方案? 參與審核下屬公司的營銷策劃方案是否符合項(xiàng)目定位目標(biāo)? 協(xié)助擬定項(xiàng)目定價(jià)方案? 負(fù)責(zé)擬訂對下屬公司的考核方案，并協(xié)助董事長執(zhí)行? 收集、掌握下屬公司的經(jīng)營狀況信息，及時(shí)匯總整理上報(bào)董事長? 協(xié)助董事長調(diào)配公司資源，包括人員、資金等? 根據(jù)考核結(jié)果，對下屬公司高管人員的人事任免提出建議? 對下屬公司的主要管理制度（如：薪酬制度、考核制度、工程管理制度等）進(jìn)行審核? 對公司大資金調(diào)度提供支持? 對下屬各公司的審計(jì)監(jiān)督浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 2 1. 負(fù)責(zé)收集并研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫 2. 根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略 3. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資方向研究，研究、擬定土地儲備規(guī)劃 4. 組織對擬投資項(xiàng)目的可行性分析論證，編制可行性分析報(bào)告 5. 協(xié)助董事長進(jìn)行土地投標(biāo)工作 6. 編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書，初步提出總體規(guī)劃思想和項(xiàng)目的可選定位，組織專家組及相關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的前期論證 7. 參與審核各項(xiàng)目的營銷策劃方案是否符合項(xiàng)目規(guī)劃定位 對下屬公司的管理 8. 根據(jù)公司發(fā)展要求初步擬訂公司年度經(jīng)營目標(biāo)，供董事長決策參考 9. 負(fù)責(zé)收集、分析下屬公司經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，對下屬公司經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控 ，協(xié)助董事長對下屬公司的考 核 高級人才引進(jìn) 、推薦各類高級經(jīng)營管理人才 法律事務(wù)處理 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 3 上級交辦的其它任務(wù) 3 部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 序號 規(guī)章制度名稱 狀態(tài) 部門責(zé)任 備注 1 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法 待擬定 執(zhí)行 2 內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定 待擬定 執(zhí)行 3 法律事務(wù)管理辦法 待擬定 監(jiān)督 4 5 4 部 門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 (1)項(xiàng)目可行性分析流程 (2)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 5 部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 (1)營銷策劃方案編制流程 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊 4 二、總經(jīng)理辦公室 1 部門崗位設(shè)置 2 部門職責(zé) 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、部門協(xié)調(diào)和溝通、計(jì)劃管理、對外公關(guān)聯(lián)系等工作，為公司正常運(yùn)行提供基本條件保障。SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse111