【正文】 不可丟失。 倉庫嚴(yán)格保衛(wèi)制度，未經(jīng)保管員許可不可擅自進(jìn)入。 倉庫貨物排列整齊、檢點(diǎn)方便、過目見數(shù)。 送貨人與領(lǐng)貨人必須在交接本上簽字，保證數(shù)量、質(zhì)量無誤。 保管員職責(zé)制度： 保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)； 1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。 各崗位工作職責(zé) 廠長的工作職責(zé)： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營 ,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作； 組織各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，負(fù)責(zé)對公司各種夾具的設(shè)計(jì)與制作，對新 產(chǎn)品的開發(fā)研制及試樣； 密切配合公司的業(yè)務(wù)訂單 ,確保訂 ,定產(chǎn)品合同交貨期與相關(guān)條例的履行，負(fù)責(zé)制定車 間生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃； 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育 ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制 ,實(shí)施 ,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī) ,生產(chǎn)操作規(guī)程 , 即 時(shí)監(jiān)督檢查 ,確保安全生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作 ,干凈整齊有序，重視環(huán)境保護(hù)工作； 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動 ,定期召開有關(guān)會議 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,分析原因 ,采取有效措 施 ,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 組織公司員工共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度； 處理、協(xié)調(diào)員工的內(nèi)部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性； 完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)。 有下列情況之一者，視為曠工 : 未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未請假而擅自離崗者； 各種假期逾期而無續(xù)假者； 不服從工作安排及調(diào)動，不按規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到者； 遲到或早退達(dá)到曠工程度者。 四、考勤管理 我司的薪資制度為計(jì)時(shí)，請假事宜：請假必須事先填寫《請假單》，病假并附上相關(guān)證 明，在特殊的情況下，應(yīng)提早電話 告知總經(jīng)理，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。其中： “ 德 ”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 二、管理要求 員工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率； 工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等，盡職盡責(zé)做好本職工作； 公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工； 公司員工因事需請假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位； 講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方； 聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對于工作安排若有單方 面不公正意識時(shí)，須先服從后報(bào)備； 工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理； 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不 了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予一定的處罰； 凡嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者一律先記大過 , 當(dāng)天辦理離廠手續(xù)， 并結(jié)算工資 , 不得停留在廠 , 若有損壞物品或材料浪費(fèi)需照價(jià)賠償； 員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。 3 次表揚(yáng)可以獎勵， 3 次獎勵可以加薪加級別。 3 次警告 =1 次嚴(yán)重警告， 1 次嚴(yán)重警告可以停工， 3 次嚴(yán)重警告可以開除。影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。 除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰 2050 元不等的罰款。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人 /每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。 廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。 須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。 在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長期無故不加班， 3 次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過 3 次的給予辭退處理。 車間內(nèi)員工必須服 從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。 員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。 請假者， 需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過 5 天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時(shí)間不得超過 10 天，否則即時(shí)終止勞動關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。不到 30 分鐘，但每月累計(jì)超過三次遲到者，底薪扣￥ 50 元；連續(xù)三個(gè)月都有遲到 30 分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。 安排加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥ 50 元。 在工作期間，不得無故 私自離開廠區(qū)。 上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條 設(shè)備管理與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 第四條 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 裝車前需最后檢查、核對，做到單貨相符。 注意生產(chǎn)過程中 的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第二條 操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后 要將地面清掃干凈。 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 篇四：小型工廠管理制度小型工廠管理制度 第一條 生產(chǎn)紀(jì)律 遵守企業(yè)考勤制度。 應(yīng)收賬款 本科目核算我小型工廠因銷售商品、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)；本科目設(shè)置二級科目核算，此科目為單位往來科目；我小型工廠不單設(shè)預(yù)收賬款科目核算，在發(fā)生預(yù)收款時(shí)納入應(yīng)收帳款核算，在編 制報(bào)表時(shí)按照期末借貸方余額進(jìn)行重分類調(diào)整。 在日常賬務(wù)處理中， 不 能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象， 必須通過正常往來科目核算。其具體用于： 提現(xiàn)； 借：現(xiàn)金 貸：銀行存款 以現(xiàn)金收取的保證金等； 借：現(xiàn)金 貸：其他應(yīng)付款 保證金等 小型工廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門出差借款、行政部門的備用金、零星費(fèi)用的報(bào)銷等；借：營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他應(yīng)收款等 貸：現(xiàn)金 銀行存款 本科目是核算日常經(jīng)營活動中以銀行收支的各項(xiàng)收入、費(fèi)用，該科目設(shè)置二級明細(xì)科目，二 級科目的設(shè)置是以開戶行賬號來設(shè)置，有一個(gè)開戶行賬號，就必須設(shè)置一個(gè)二級明細(xì)科目，本科目月末與銀行對賬單核對，制作 “ 銀行調(diào)節(jié)表 ” ，且雙方截止日期在每月月末，盡量減少未達(dá)帳。 按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 成本會計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作內(nèi)容： 根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致 提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù) 建立加盟商管理臺 帳，負(fù)責(zé)控制可用額度 核對往來帳（包括總小型工廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表 負(fù)責(zé)庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤 按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 總帳會計(jì)： 主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容： 編制除由成本會計(jì)完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳 負(fù)責(zé)核對所有總帳與明細(xì)帳，確保一致 編制月度、季度、年度報(bào)表，申報(bào)納稅 辦理退稅、購買發(fā)票、購買會計(jì)用品等事項(xiàng) 負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、會計(jì)資料、會計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理 固定資產(chǎn)管理 每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測 按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明 細(xì)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 會計(jì)主管： 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng) 審核所有會計(jì)憑證和帳務(wù)處理 負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通 供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù) 編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金 制定、完善財(cái)務(wù)制度 小型工廠財(cái)務(wù)核算制度 一、核算基礎(chǔ) 小型工廠會計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸 記帳法；小型工廠會計(jì)年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會計(jì)處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會計(jì)記錄事項(xiàng)必須客觀、正確。 月末核對銀行存款帳， 余額與銀行不一致的，說明原因并編制余額調(diào)節(jié)表與物流部核對內(nèi)購商品帳：每月27 日由物流提供本月內(nèi)購匯總表，進(jìn)行核對并確認(rèn)。 編制現(xiàn)金收支日報(bào)表：根據(jù)每天款項(xiàng)收支情況，編制收支日報(bào)表，結(jié)出當(dāng)日余額。 小型工廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職 本小型工廠財(cái)務(wù)人員必須遵守國家 有關(guān)法規(guī)、小型工廠內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，小型工