【正文】 準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時間。否則作曠工處理。工作時間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。愛惜公物。車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。小型工廠規(guī)章制度1為創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。以上內(nèi)容我同意：煙臺稻娃服飾設(shè)計策劃有限責(zé)任公司2014年5月1日第四篇：小型工廠規(guī)章制度小型工廠規(guī)章制度在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。五． 凡有以下情況當(dāng)月績效不滿70分；當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮的，造成損失和產(chǎn)生極壞影響的；背后議論工資，挑起是非的；造成公司財產(chǎn)損失者；公司有權(quán)將其辭退。如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時決定辭工。如有請病假者，需出示醫(yī)院證明。不得私自曠工或離開。十． 車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時應(yīng)嚴(yán)格按照車間相應(yīng)的操作守則進行操作。九． 每一個員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉庫管理人員以舊換新。八． 認(rèn)真對待工作任務(wù)。如有多余用料，需好好保管或及時退回倉庫管理人員。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。五．生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場不能立即解決時，應(yīng)及時向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時間或因此怠工。每一個員工都應(yīng)對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時更正。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。（二）生產(chǎn)紀(jì)律一． 二． 三． 四． 積極對待工作，以主人翁的精神對待產(chǎn)品質(zhì)量問題。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。離開時，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。九． 車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個車間的衛(wèi)生打掃工作。認(rèn)真做好本職工作，及時清理自己工作場所周圍的垃圾。六． 七． 八． 工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。車間內(nèi)物品要擺放整齊。嚴(yán)禁吸煙。（一）勞動紀(jì)律一． 準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，不礦工（早晨上班遲到樂捐五元，如不樂捐，當(dāng)月從工資扣五十元）。應(yīng)收帳款貸方余額應(yīng)在預(yù)收賬款中反映。分錄如下：收入：借：銀行存款＿XX貸：應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等支出：借：預(yù)付賬款、營業(yè)費用、管理費用、應(yīng)交稅金貸：銀行存款＿XX劃款：借：應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款等貸：銀行存款＿XX銀行存款年末不能有付款的未達帳項，不能有大的收款的未達帳項，只能有年末最后12天零星收款的未達帳。其具體用法如下：以銀行存款入賬的商品銷售收入等；以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費用、日常購辦公用品費用、職工就餐費用、上繳的各項稅費等；總小型工廠與其他小型工廠之間款項的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款。二、會計科目使用規(guī)定現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營活動中以現(xiàn)金收支的各項收入（銷售款一律存入銀行）、費用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設(shè)二級明細(xì)科目。清理個人款：按照小型工廠個人欠款規(guī)定，及時催收、清理個人欠款。費用報銷：復(fù)核報銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實報金額是否一致，無誤后予以辦理。結(jié)合我小型工廠運營模式和發(fā)展方向，財務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，具體工作責(zé)職如下：資金會計：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時登記日記帳，做到日清月結(jié)。小型工廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強財產(chǎn)物資的管理和資金運用全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。小型工廠財務(wù)管理制度為了規(guī)范小型工廠財務(wù)行為，利于小型工廠的發(fā)展，根據(jù)《會計法》、《小型工廠財務(wù)通則》，結(jié)合本小型工廠的實際情況，制定本制度。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常