管理學(xué)計(jì)劃案例-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 15:32本頁(yè)面
【正文】 格外當(dāng)心 ” 。這家公司的使命是獲得最大的利潤(rùn)嗎？如果是這樣的話，靠什么方式？是薄利多銷呢，還是提高食品的質(zhì)量，或者是對(duì)顧客的服務(wù)更周到些？在這些方面，公司的使命報(bào)告書(shū)必須寫(xiě)得一清二楚，才能使目標(biāo)富有意義，使命是高于目標(biāo)的。不過(guò)，庫(kù)存積壓是減少了，購(gòu)物優(yōu)惠券的費(fèi)用是少了。她查詢了他下列幾個(gè)問(wèn)題： (1)在他管轄的那個(gè)地區(qū)，利潤(rùn)并非像預(yù)計(jì)的那么高； (2)她認(rèn)為食品的質(zhì)量和對(duì)顧客的服務(wù)比削價(jià)更能獲得利潤(rùn)。 ? 確保廣告費(fèi)不得超支。 ? 把商品庫(kù)存壓縮到最低程度。 1 案例分析 為了使年底總匯報(bào)表富有成效， 這位地區(qū)部經(jīng)理還能做些什么 ? 徐輝是食品公司的一位地區(qū)部經(jīng)理，他管轄一批連鎖超級(jí)市場(chǎng)，他在新年前夕向各經(jīng)理發(fā)出下列通知： 我們打算在市場(chǎng)價(jià)格上成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖公司，為了保持這種地位，希望每一位商店經(jīng)理做到： ? 將食品的腐損降低到最小程度。 ? 將加班費(fèi)盡可能地降下來(lái)。 ? 定貨單盡早地發(fā)出，以便公司采購(gòu)員有足夠時(shí)間去討價(jià)還價(jià)。 ? 對(duì)采用購(gòu)物優(yōu)惠券要格外當(dāng)心 6 個(gè)月后，公司總經(jīng)理吳明光把這位地區(qū)部經(jīng)理叫去訓(xùn)斥時(shí)，他再也 高興不起來(lái)。她還向他出示了上半年 6 個(gè)月里在他管轄的地區(qū)各商店經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，食品的腐損與加班費(fèi)都已超過(guò)了公司的平均水平，廣告開(kāi)支也是如此。但是，各商店經(jīng)理的定貨單要么來(lái)得太晚，要么急得要命，采購(gòu)部門(mén)一再向她抱怨這類事 2 問(wèn)題： 這位總經(jīng)理的埋怨中，有哪些地方是不公平的 ?為了使年底總匯報(bào)表富有成效，這位地區(qū)部經(jīng)理還能做些什么 ? 分析 要點(diǎn)： ? 總經(jīng)理比一位地區(qū)部經(jīng)理對(duì)公司的使命負(fù)有更大的責(zé)任。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1