【正文】 設(shè)計(jì)師保底銷售任務(wù)與提成系數(shù)表 設(shè)計(jì)師按個(gè)人所設(shè)計(jì)合同單計(jì)算提成，提成系數(shù)見下表。 *導(dǎo)購員所接裝飾公司的合同單除去宣傳費(fèi)用后再計(jì)入業(yè)績(jī)；導(dǎo)購員所接業(yè)務(wù)員的合同單的八折計(jì)入業(yè)績(jī)；導(dǎo)購員所接專賣店關(guān)系戶的合同單按實(shí)際收款額計(jì)入業(yè)績(jī)。各級(jí)導(dǎo)購員須完成相應(yīng)保底銷售任務(wù)后才開始計(jì)提導(dǎo)購員提成獎(jiǎng)金。 導(dǎo)購員銷售保底任務(wù)與提成系數(shù) 導(dǎo)購員按個(gè)人所接合同單計(jì)算提成，提成系數(shù)為 %。各崗位提成分類說明如下： 專賣店總業(yè)績(jī) =專賣店零售總業(yè)績(jī) +裝飾公司銷量 +一站式銷量 +業(yè)務(wù)員銷售 （裝飾公司銷售量是指除去裝飾公司宣傳費(fèi)用以后的合同銷售額） 店長(zhǎng)銷售保底任務(wù)與提成系數(shù) 店長(zhǎng)按專賣店總業(yè)績(jī)計(jì)算提成，提成系數(shù)為 %。工齡工資每半年調(diào)整一次，調(diào) 整前的工齡工資不補(bǔ)發(fā)。 1. 工齡工資指專賣店正式員工，連續(xù)工作時(shí)間滿一年可以享受。 基礎(chǔ)工資構(gòu)成（管理人員） 基礎(chǔ)工資構(gòu)成（設(shè)計(jì)師） 基礎(chǔ)工資構(gòu)成（導(dǎo)購員） 基礎(chǔ)工資構(gòu)成（安裝工） 基礎(chǔ)工資構(gòu)成（其他員工） 基礎(chǔ)工資相關(guān)說明： 專賣店員各按等級(jí)享受本職工作的基本工資待遇，基本工資部分不對(duì)員工進(jìn)行考核，除非不可抗力（指 戰(zhàn)爭(zhēng)、地震等非人力原因）外，基本工資不受專賣店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)影響； 崗位工資根據(jù)專賣店相關(guān)考核制度對(duì)員工考核評(píng)級(jí)而進(jìn)行變動(dòng)，員工考核每月度進(jìn)行一次，具體調(diào)整 如下（按扣分、獎(jiǎng)分制，總分 120分），目標(biāo)考核按目標(biāo)評(píng)分表，以條文形式注明。 薪資發(fā)放時(shí)間：每月 10號(hào)發(fā)放上月基礎(chǔ)工資，每月 25 號(hào)發(fā)放上月提成獎(jiǎng)金 薪資構(gòu)成 專賣店員工的薪資由基礎(chǔ)工資、銷售提成兩大部分構(gòu)成，用如下等式表示： 薪資總額=基礎(chǔ)工資 +銷售提成，其中基 礎(chǔ)工作組成如下： 基礎(chǔ)工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +福利及補(bǔ)貼 +工齡工資，薪資結(jié)構(gòu)分項(xiàng)說明如下： A、基礎(chǔ)工資部分 基本工資是專賣店員工的基本生活保障，也是勞資雙方勞動(dòng)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。一年 XXX衣 柜專賣店員工薪酬及績(jī)效考核制度 專賣店員工工資待遇管理辦法 按照專賣店的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，根據(jù)專賣店的發(fā)展?fàn)顩r和本年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為規(guī)范專賣店的薪酬管理提高團(tuán)隊(duì)積極性，制定本辦法，供各專賣店參考。 所有作業(yè)工具管理實(shí)行承包制，由組長(zhǎng)統(tǒng)一分配使用，統(tǒng)一管理。 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 當(dāng)月出滿勤的，獎(jiǎng)考核分 1分； 因工作服務(wù)到位，受到顧客贊揚(yáng)的，獎(jiǎng)考核分 5分； 能積極提出合理化建議，每條合理化建議獎(jiǎng)考核分 1分，最高將 5分；合理化建議被專賣店采納的， 每條合理化建議獎(jiǎng)考核分 5分，不設(shè)最高獎(jiǎng)分限； 當(dāng)月客戶零投訴的，獎(jiǎng)考核分 2分； 當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)量高出專賣店平均設(shè)計(jì)任務(wù)量，每高出 10%獎(jiǎng)考核分 1分，最高獎(jiǎng) 3分； 受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門表彰，為專賣店帶來榮譽(yù)的，獎(jiǎng)考核分 2分； 操作一站式合同單，每單獎(jiǎng)考核分 2分； 管理員工作說明書 管理員工作說明書 姓名： 部門： XXX專賣店 職務(wù)：管理員 直接上級(jí)：專賣店店長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 定員： 1人 主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)所屬專賣店的財(cái)務(wù)管理、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行專賣店管理、日常行政工作。 三、主要權(quán)力 為客 戶介紹產(chǎn)品知識(shí) 根據(jù)專賣店的規(guī)定，有對(duì)外報(bào)價(jià)的權(quán)力； 對(duì)專賣店合同單、樣品、專賣店布局裝修有建議權(quán)； 在取得客戶認(rèn)同條件下，有更改合同材料的權(quán)力 四、管轄范圍 個(gè)人的辦公用品與辦公設(shè)施； 專賣店指定的負(fù)責(zé)區(qū)域 五、任職資格與要求 七、崗位考核評(píng)分辦法 扣分細(xì)則 上班或會(huì)議時(shí)間遲到、早退扣考核分 1分，無故脫崗 10分鐘以上扣考核分 3分，曠工扣 10分 接單量小于專賣店平均接單量的，扣考核分 2 分，每下降 10%加扣 2 分，扣完 20 分為止； 沒有完成保底接單任務(wù)的，扣考核分 2分； 合同單檢查不認(rèn)真，材料單編寫不完整的，每單合同扣考核分 1分，扣完 5分為止； 不配合設(shè)計(jì)師工作，同設(shè)計(jì)師發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響正常簽單的，扣考核分 2分； 同其他員工產(chǎn)生矛盾，不通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，有互相爭(zhēng)執(zhí)行為的，扣考核分 1分； 因工作態(tài)度造成客戶投訴，投訴 1次扣考核分 1分，扣完 5分為止； 合同單計(jì)價(jià)誤差超過 177。 2 弄虛作假，同他人一起獲取 專賣店不正當(dāng)利益的，扣考核分 5分； 獎(jiǎng)分細(xì)則 當(dāng)月出滿勤的，獎(jiǎng)考核分 1分； 因工作服務(wù)到位，受到顧客贊揚(yáng)的，獎(jiǎng)考核分 5分； 能積極提住合理化建議，每條合理化建議獎(jiǎng)考核分 1分，最高獎(jiǎng) 5分；合理化建議被專賣店采納 的，每條合理化建議獎(jiǎng)考核分 5分，不設(shè)最高獎(jiǎng)限； 當(dāng)月專賣店零投訴的，獎(jiǎng)考核分 2分； 當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)量高出專賣店平均設(shè)計(jì)任務(wù)量，每高出 10%獎(jiǎng)考核分 1分，最高獎(jiǎng) 3分； 受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門表彰，為專賣店帶來榮譽(yù)的，獎(jiǎng)考核分 2分； 操作一 站式合同單，每當(dāng)單獎(jiǎng)考核分 2分； 專賣店導(dǎo)購員工作說明書 姓名： 部門： 崗位：導(dǎo)購 職務(wù)：導(dǎo)購員 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 定員： 主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)向客戶介紹產(chǎn)品知識(shí)，激發(fā)客戶購買欲望，促使客戶落定簽單。 六、 崗位考核評(píng)分辦法 扣分細(xì)則 上班或會(huì)議時(shí)間遲到、早退扣考核分 1分，無故脫崗 10 分鐘以上扣考核分 3 分，曠工扣 10分； 合同單設(shè)計(jì)出錯(cuò)率大于 %，扣考核分 1分，每上升 %加扣 1分，扣完 10分為止； 沒有完成保底設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)的，扣考核分 2分； 與客戶簽好合同后 1天內(nèi)應(yīng)交出圖紙下單，每推遲一天扣 1分，扣完 5分為止； 手機(jī)關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)兩次以上取消當(dāng)月通訊補(bǔ)貼，扣考核分 2分； 同其他同事產(chǎn)生矛盾，不通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，有互相爭(zhēng)執(zhí)行為的，扣考核分 1分； 因合同方案設(shè)計(jì)原因造成客戶投訴，投訴 1次扣考核分 1分，扣完 5分為止； 合同單計(jì)價(jià)誤差超出 177。 三、 主要權(quán)力 對(duì)專賣店合同設(shè)計(jì)及簽訂有執(zhí)行權(quán)； 根據(jù)專賣店的規(guī)定，有對(duì)外報(bào)價(jià)的權(quán)力； 在取得客戶認(rèn)同的條件下，有合同單修改權(quán)； 對(duì)專賣店合同單、樣品、專賣店布局裝修有建議權(quán)。 五、管轄范圍 店內(nèi)的員工、物品、場(chǎng)所。 對(duì)店內(nèi)財(cái)產(chǎn)的完好和安全性負(fù)責(zé)。 對(duì)本專賣店的工作目標(biāo)和銷售目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)專賣店的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的推行與實(shí)施。 組織人員對(duì) 相關(guān)合同進(jìn)行跟蹤 —交貨期、安裝質(zhì)量、款項(xiàng)收理、顧客滿意度反饋等。 協(xié)助導(dǎo)購員接單，提高專賣店的銷售總量； 保持展廳的清潔、美觀、督促員工及時(shí)收掉水杯、放齊桌椅等； 合理派單給設(shè)計(jì)師，并監(jiān)督設(shè)計(jì)師日 常外出工作；