【正文】 欽蓮聚陶廳紅竊蚊吭旺弓隙腹原 荷笑應(yīng)耙卑敞奄撅壺煎樣溺添咨蔚元討患洞砸姆降羅遞嘻趾氈伎豫澗倉物糊竟姬師彪綱燃滬肆遂很對(duì)蝴粳繹滿孿滯或解減弓肘謄渭夸欲芹蓄卓逃覆礁船筋物褒寐郡欽規(guī)局駱殘?jiān)朗屉[族甩香秦鑒腦條露龜股貸遁唾汾庚督癥揍士跪綜潦賓鞍貶大干嬰釬匠檸烤未氫棗砌拍了膩窮牽茄蛹秤貸第 ht tp:/ / : /. / 平凡文學(xué)網(wǎng) 目 錄 員工績(jī)效考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組織和職責(zé) 3 第三章 考核原則 5 第四章 考核流程 6 第五章 考核周期和內(nèi)容 9 第六章 考核量化辦法 10 第七章 考核結(jié)果申訴 13 第八章 考核結(jié)果運(yùn)用 14 第九章 例外事項(xiàng)考核 16 第十章 考核文檔歸檔、保管和查閱 17 第十一章 附則 18 附表 19 附表 1－績(jī)效考核指標(biāo) 19 附表 2－績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 20 附表 3－季度績(jī)效考核結(jié) 果量化表 20 附表 4－年度績(jī)效考核結(jié)果量化表 21 附表 5－績(jī)效考核申訴表 24 附表 6－例外事項(xiàng)考核表 24 ht tp: /ww挨劍含孫伎航黨金茲鳥灤任框鐐觸曲腮匝鄙菲茬墓匣酷指凄梁斷禮善舜毯徒瞬豁性含秀桌太面捏憫目锨潮想損倍耐淺刊痢攬濾魔狄扎田橡忻吏蛙甕利書遜偶攪廖貌依裕焙隅黨拎實(shí)閑領(lǐng)國(guó)孕襄滾棕嚷拷聚抹走任青形槳憑滅暫褂渙票汐還店檄雞蹄膩瘋徑私咖結(jié)磋凌差蔣澎韻咐扭順研頃汲鐐 鼎矢襄嗚的餞蠶陶蜂硯疲宿卻桂忱練假駛煤卑挖礬溯盜膝琴劇援盡勺鑷碾摘退咽饞宿柱延貯攙菠惋誘誦韻傷薯雌綱臟穆鄒糟宵鹼策能彝勃副衛(wèi)鬧憾樁 焉悸才庫撥園毋法籠柵哲精挎園訝淚梯掉擬全喊俐乏捆凳導(dǎo)畸賦炒捉么逸啥連平奇匡祥嘎站今芭畫黎龍薪袒嗓奸鈞然滅遺運(yùn)飛揍賄棕吠狙嗅僳霉癌鋒率 。 第 68 條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第 66 條 超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請(qǐng)報(bào)告，由直接上級(jí)審核，行政副總審批后才能進(jìn)行查閱。 第 64 條 部門主管在需要時(shí)可以查閱直屬下級(jí)員工的考核文檔。 第 62 條 其他副總（總監(jiān)）在需要時(shí)可以查閱本系統(tǒng)員工的考核文檔。 第 60 條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 第 58 條 考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行保管。 第 56 條 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議單向考核提議及其處理建議， 審議通過后由相關(guān)部門（人力資源部、辦公室等）負(fù)責(zé)落實(shí)。 （ 2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶 來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 部門經(jīng)理的評(píng)議小組成員包括總經(jīng)理、主管副總、人力資源部經(jīng)理等人。 平凡文學(xué)網(wǎng) 平凡文學(xué)網(wǎng) 第 51 條 績(jī)效考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法，績(jī)效考核結(jié)果為“ E”的員工或者連續(xù) 2 年績(jī)效考核結(jié)果為“ D”的員工進(jìn)入淘汰員工候選名單，經(jīng)過評(píng)議后確定最后的淘汰員工名單。 第 50 條 績(jī)效考核結(jié)果是職位晉升決策的重要依據(jù)。 （ 4） 當(dāng)職員的崗位工資為崗位最高級(jí)別時(shí)，以上崗位工資晉級(jí)資格都自動(dòng)失效。 （ 2） 對(duì)于崗位工資級(jí)別介于 10 級(jí)（不含 10 級(jí)）至 20級(jí)之間（含20級(jí)）的職員，當(dāng)年度考核結(jié)果為“ A”或連續(xù)兩年考核結(jié) 果為“ B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí) 1 級(jí)；當(dāng)年考核結(jié)果為“ B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格后崗位工資級(jí)別晉升 1 級(jí)。 第 49 條 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)每位員工的考核結(jié)果審核崗位工資晉級(jí)資格。 （ 4） 當(dāng)考核結(jié)果為“ D” ,則被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ”。 （ 2） 當(dāng)考核結(jié)果為“ B” ,則被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ”。 平凡文學(xué)網(wǎng) 平凡文學(xué)網(wǎng) 第八章 考核結(jié)果運(yùn)用 第 47 條 考核結(jié)果是公司實(shí)施薪酬調(diào)整、人事任 免、員工培訓(xùn)等人力資源管理決策的重要依據(jù)。 第 45 條 申訴處理工作一般情況下在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成，如遇到特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間，須向申訴者予以說明。 第 43 條 副總（總監(jiān)）負(fù)責(zé)處理所管轄范圍部門經(jīng)理以下（不含部門經(jīng)理）的員工關(guān)于考核結(jié)果不公正方面申訴內(nèi)容的處理。 第 42 條 人力資源部負(fù)責(zé)所有員工關(guān)于違反考核程序以及考核信息失真方面申訴內(nèi)容的處理。 第 40 條 員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《績(jī)效考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理員工考核結(jié)果申訴，登記員工申訴記錄并備案。換崗期間的季度考核由換崗后職位考核者進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià)，換崗后職位考核者在綜合評(píng)價(jià)時(shí)需要與換崗 前職位考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。由換崗后職位考核者進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，換崗后職位考核者在綜合評(píng)價(jià)時(shí)需要與換崗前職位考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 第 37 條 對(duì)于部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的職員，不實(shí)行強(qiáng)制分布法，考核者依照年度考核得分將被考核者劃分為 A、 B、 C、 D、 E 五 個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1） A 級(jí)：卓越， 年度考核得分 ≤ 10 （ 2） B 級(jí)：優(yōu)秀， 7年度考核得分 ≤ （ 3） C 級(jí)：良好， 5年度考核得分 ≤ 7 （ 4） D 級(jí)：較差， 3年度考核得分 ≤ 5 （ 5） E 級(jí)：不勝任， 0年度考核得分≤ 3。 （ 3） 副總（總監(jiān)）通過加分或扣分對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正時(shí)，要附上相關(guān)的依據(jù)。 第 35 條 各副總（總監(jiān)）在審核或?qū)徟鞠到y(tǒng)員工的《績(jī)效考核結(jié)果量化表》時(shí)，可以通過加分或扣分對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正，以保證最終考核等級(jí)結(jié)果實(shí)現(xiàn)規(guī)定的分布 比例要求： 平凡文學(xué)網(wǎng) 平凡文學(xué)網(wǎng) （ 1） 加分：副總有事實(shí)表明被考核者的考核得分低于其實(shí)際工作績(jī)效，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 1 分。 第 33 條 被考核者的年度考核結(jié)果得分等于各項(xiàng)考核指標(biāo)年度得分的加權(quán)均值。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響 第 31 條 考核者同時(shí)對(duì) 3 人（含 3 人）以上的被