人力資源培訓資料工作分析培訓講義-文庫吧資料
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 》。 例如，對相同工種的很多“生產(chǎn)工人”的工作分析，只需分 析其中的一人或幾個人，并形成 一份共同的職位說明書。在這種情況下，選擇典型的工作進行分析是十分必要的。 現(xiàn)有的職位說明書、部門職掌，或者有關(guān)工作的描述性文件，可以作為工作分析的重要參考。它不僅確定了每一職位的名稱，而且用相互聯(lián)結(jié)的直線明確表明了向誰匯報，以及同誰進行合作。,收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職掌、工作流程圖及現(xiàn)有的職位說明書。 答題人員： 本次工作分析對象中所列人員。 答題方法： 選擇題類，請于您認為最合適的選項前畫 “?”。 工作地點：□ 辦公室 □ 80%室內(nèi) □ 60%室外 □ 60%出差 □ 常年出差 工作環(huán)境： 溫度：□40度以上 □3040度 □2030度 □1020度 □10度以下 光線：□明亮□一般□較暗□漆黑 衛(wèi)生：□清潔□基本清潔□一般□較臟□很臟 危險：□無□基本無危險□比較危險□非常危險 空氣：□清新□普通□較差□極差 其他：` 2您的工作有哪些決策責任（說明您要做哪些決定，及決定會產(chǎn)生哪些影響）？ 決策責任： 決策影響： 2您還有其他需要表達的嗎？ 感謝您認真閱讀本問卷！祝您工作順利！,工作分析問卷,如何填寫工作分析問卷,本工作問卷共28題，其中選擇題22題，問答題6題。,工作分析問卷,工作分析問卷,2例說明您的工作中常發(fā)生的關(guān)鍵事件，發(fā)生頻率，及每次的持續(xù)時間。 D 負責一個部門以上功能，本部門最高主管不在時，負責本單位。 B 有限范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工作，錯誤不易發(fā)現(xiàn)，錯誤對公司有些損害。 D 有下屬單位，需要制定公司目標和政策。 B 根據(jù)計劃進度，安排自己工作，根據(jù)內(nèi)部原則工作。 D 需要調(diào)查分析研究解決問題。 B 例行性工作，偶爾需要個案處理。 D 要能有效分配組織資源，做出最佳激勵政策，確保員工與公司的最大利益。 B 要能很快熟悉新接受的工作，排定計劃。,工作分析問卷 本調(diào)查問卷由任職人填寫，填寫后交上級主管簽署意見，并送人事部門審核,工作分析問卷,須答題須知： u 請您按照工作職位的實際要求答題，請不要以任何個人的因素來衡量 u 選擇題類，請于選定項字母或□前打?,本職位所需教育程度 A 初中（含）以下 B 高中職技 C 大專 D 本科 E 研究生以上 本職位所需外語語種（ ），外語程度要求 A 不須 B 書面通 C 書面及口語略通 D 精通 本職位所需漢語表達能力 A 不限 B 普通話口頭能力強 C 書面及口頭強 D 極強的文字功底 本職位所需戶籍所在地 A 本地戶口 B 不限 本職位所需其專業(yè)的工作經(jīng)驗 A 6個月以下 B 6個月2年 C 2年5年 D 5年以上,工作分析問卷, 本職位應(yīng)用哪種設(shè)備（ ），設(shè)備、工具、儀器需要的應(yīng)用能力。 缺點：消耗時間長，往往所得信息不夠全面。,工作分析的方法,工作分析的方法,觀察法 分析人員可通過實地的觀察或親身經(jīng)歷的方式獲得第一手的資料，使信息更加準確。 好處：可以在較短的時間內(nèi)收集到大量的信息 工作日記法 “工作分析人員”通過分析對象的上級收集或借用其《工作日記》，工作日記的內(nèi)容將是工作分析的重要參考。 第4日執(zhí)行組長制定本小組工作計劃，分配工作任務(wù),工作分析的方法,調(diào)查問卷法 使用總部管理處統(tǒng)一的問卷 由實際承擔工作的人員主管填寫 工作分析小組人員進行總結(jié)分析。,組織學習確定計劃,各單位在接到通知后，須在3日內(nèi)組建工作分析項目小組，并由執(zhí)行組長組織所有組員學習《工作分析實施辦法》，結(jié)合本幻燈片。 執(zhí)行組長：負責編寫并執(zhí)行本小組工作分析的工作計劃；督導項 目小組組員工作。 接受總部管理處的指導與檢查。 完成工作分
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