人力資源培訓(xùn)資料工作分析培訓(xùn)講義-閱讀頁
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 不限 B 體力強(qiáng) C 敏捷而有力 D 身體素質(zhì)強(qiáng)且五官感知力強(qiáng) 1所需資料處理能力 A 傳遞 B記錄整理及傳遞 C 依據(jù)常規(guī)做相關(guān)的技術(shù)性改進(jìn) D 需調(diào)研分析、評(píng)估與創(chuàng)新,工作分析問卷,1所需領(lǐng)導(dǎo)力 A 無需 B 一般 C 較強(qiáng) D 極強(qiáng) 1所需計(jì)劃力 A 無需 B 一般 C 較強(qiáng) D 極強(qiáng) 所需創(chuàng)新力 A 無需 B 一般 C 較強(qiáng) D 極強(qiáng) 2所需掌握事物能力 A 不需 B經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間可掌握 C 很快能掌握 D 一接觸就掌握 2列出您的主要工作責(zé)任至少810條（請(qǐng)按照主次順序說明，用詞要精確、不要摸棱兩可，不要官話套話），及每項(xiàng)責(zé)任的重要程度（%）和所用時(shí)間（%）。 關(guān)鍵事件 發(fā)生頻率 持續(xù)時(shí)間/次 2明您的服務(wù)對(duì)象或客戶是誰？工作中需要和哪些部門、哪些人合作？頻率怎樣？ 服務(wù)對(duì)象/客戶 需合作部門/人 頻率 2您的工作還需要哪些特長(zhǎng)？需要什么證照？,工作分析問卷,2請(qǐng)描述您的工作地點(diǎn)及工作環(huán)境。 請(qǐng)按照工作職位的實(shí)際要求答題，勿以個(gè)人特點(diǎn)衡量。 問答題類，請(qǐng)于指定位置寫出您的答案。 工作分析項(xiàng)目小組選定的其他人員。 組織圖顯示 出了當(dāng)前工作與組織中的其他工作是一種什么樣的關(guān)系，以及它在整個(gè)組織中的地位。 流程圖可以說明現(xiàn)有的工作流程和在流程中的位置。,工作分析步驟,工作分析步驟,選擇并確定需要分析的職位名稱 當(dāng)需要分析的工作有很多但它們彼此又比較相似的時(shí)候，如果我們對(duì)他們所做的工作逐一進(jìn)行分析，必然非常耗費(fèi)時(shí)間。 同一個(gè)職位的多個(gè)崗位（擔(dān)任相同職務(wù)的多個(gè)人）使用同一份職位說明書。,收集工作分析的信息 由分析對(duì)象填寫《工作分析調(diào)查問卷》。 必要的工作可以到現(xiàn)場(chǎng)觀察。 面談或電話確認(rèn)相關(guān)信息。 匯總時(shí)如果有不能確定的項(xiàng)目，及時(shí)和其相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)系確認(rèn)。 核對(duì)工作有助于確定工作分析所獲得的信息是否正確、完整，同時(shí)也 有助于“工作分析人員”理解這些信息。 撰寫職位說明書,工作分析的直接結(jié)果： 職位說明書,工作分析的直接結(jié)果,一份完整的職位說明書應(yīng)該包括 :,該職位的基本情況：名稱、職等職級(jí)、所屬部門、編制等等。 參照集團(tuán)以往的稱呼。,本職工作,著重于職位所需的最終結(jié)果（Output) 它回答以下問題：為實(shí)現(xiàn)該職位責(zé)任，主要通過哪些領(lǐng)域獲得最終結(jié)果？（Input) 要用一句話，20字以內(nèi)。,這個(gè)職位為公司整體目標(biāo)的完成承擔(dān)了什么？ 要求： 按照主次順序逐條填寫。 每條工作或責(zé)任要說明發(fā)生頻率（次/日、周、月、季、年）、重要程度（%）和占全業(yè)務(wù)總量（%）。,動(dòng)詞,影響范圍,在一定局限下的結(jié)果,以確保預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃在安全健康的工作環(huán)境條件下，按質(zhì)按量按時(shí)完成,直接工作責(zé)任（分解舉例）,管理和協(xié)調(diào),“XYZ”工廠的所有設(shè)備和資源,直接工作責(zé)任（舉例）,1. 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵庫或挪用。 3. 認(rèn)真編制記賬憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，要做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證事項(xiàng)一致準(zhǔn)確無誤。,出納員：,決策責(zé)任,該職位要做哪些決定。 所做的決定產(chǎn)生什么影響。 也就是說沒有下級(jí)的職位不用填寫。 草擬、協(xié)調(diào)各相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，確保本部門可以為公司的生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。 招聘、激勵(lì)本部門員工，并發(fā)展員工的能力，確保部門的工作目標(biāo)順利制訂并與員工恰當(dāng)?shù)販贤ǎ綄?dǎo)、評(píng)估員工的績(jī)效，創(chuàng)造、保持員工間融洽的合作關(guān)系。 在協(xié)調(diào)與其它部門的工作或會(huì)議中代表本部門，參與相關(guān)的規(guī)劃和政策的制訂和實(shí)施。 職位說明書的內(nèi)容是說明該職位而不是某個(gè)人的工作。 臨時(shí)項(xiàng)目小組不需撰寫職位說明書
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