【正文】 來使用，力求達(dá)到綜合考察、全面衡量和擇優(yōu)選拔。目前我們?nèi)温殫l件已公布，根據(jù)任職條件選拔管理干部。同時，也能為優(yōu)秀人才搭建成長的平臺。②民主選舉：民主推薦是選才起點，它表明人們對該人可接受可擁護(hù)的程度。③素質(zhì)考評：素質(zhì)是能力形成和發(fā)展的前提，對促進(jìn)能力的提高起著積極的作用。一般而言，對管理人員的素質(zhì)測評是指潛在的能力素質(zhì)考評，以探知其發(fā)展?jié)摿芭嘤较颍饕邢铝袦y試環(huán)節(jié)。包括語言理解能力、判斷推理能力、邏輯思維能力和信息分析研究能力等方面，可采用筆試和面試的方式進(jìn)行。用客觀化的紙筆，測試其處理問題的能力及行為觀念，測定統(tǒng)攬全局能力、組織創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)膽識魄力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格氣質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威責(zé)任和溝通協(xié)調(diào)等諸方面。包括思路策略、超前意識、職業(yè)興趣、價值取向及性格趨向等，可采用筆試和面試的方式進(jìn)行。工程技術(shù)人員的培養(yǎng)（1）采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察交流、進(jìn)高等院校深造等措施培養(yǎng)工程技術(shù)１９ / 167人才，知識激勵是人才管理的一個重要原則。近年來，由于集團(tuán)的發(fā)展壯大，從而造成各類人才相對短缺。通過報銷學(xué)費、發(fā)放生活費等一系列優(yōu)惠政策，鼓勵職工到高等院校學(xué)習(xí)深造，從而更好地服務(wù)于企業(yè)，以期滿足整個集團(tuán)不斷增長的人才需求。為了發(fā)掘更多優(yōu)秀工程技術(shù)人才，真正營造一個人才輩出的和諧環(huán)境，根據(jù)任職條件和選拔程序，通過崗位競聘制的方式來選拔工程技術(shù)人才，聘到一定的技術(shù)管理崗位上。（3）提高工程技術(shù)人員的待遇。崗位操作性人才的培養(yǎng)崗位操作技能人才是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行的主力軍，通過多種形式的培養(yǎng)方式，促成一批能解決各種現(xiàn)場實際問題的人才梯隊，我們采用了以下幾種形式對此類人才加強培養(yǎng)。確定一些技術(shù)含量大的崗位，所有在崗人員都必須無條件參加比賽，提前組織各參賽崗位的操作技能人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，通過理論考試和實踐考試選拔優(yōu)秀人才，設(shè)為一、二、三等獎，獲獎人員享受礦長津貼，同時對前 60%的同志進(jìn)行一次性獎勵，從而實現(xiàn)共同進(jìn)步，以多帶少，刺激后進(jìn)，激發(fā)大家學(xué)知識學(xué)技術(shù)的主動性和能動性，鼓勵崗位工人學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、崗位成才，培養(yǎng)高技能人才。（3）組織符合條件的高級工參加市勞動局舉辦的“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)，從而涌現(xiàn)出一批批高級技師、技師。（5）通過各類安全培訓(xùn)，不但提高了現(xiàn)場操作性人員的操作知識，更提高他們的安全意識和按章操作的能力。（7）其他有效的各種中短期培訓(xùn)。鼓勵員工參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)通過參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與礦工作需要對口又按期畢業(yè)者，憑畢業(yè)證礦給予一定獎勵，本科以上獎勵 1000 元，大專獎勵 800 元。全員教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的主要手段，是開發(fā)人的潛能，提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。 在重點抓好安全培訓(xùn)基礎(chǔ)上，開展多種形式的培訓(xùn)根據(jù)不同層次人員的不同培訓(xùn)需求確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。增強培訓(xùn)的針對性、適用性，著力提高員工的安全知識和操作技能及管理人員的專業(yè)技能和管理水平，全面提升工作業(yè)績、認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，最大限度地優(yōu)化企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的核心競爭力。具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：學(xué)歷進(jìn)修教育、技術(shù)技能安全培訓(xùn)、管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)、計劃決策培訓(xùn)、禮儀素質(zhì)訓(xùn)練及心理心態(tài)訓(xùn)練等。礦對重點培養(yǎng)對象和有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T以及高級管理人員中需要系統(tǒng)培訓(xùn)的，有計劃安排 MBA、各類專業(yè)碩士進(jìn)修教育或其他的學(xué)歷教育，以提高其知識水平，為今后崗位需要奠定基礎(chǔ)。對于生產(chǎn)技術(shù)和操作人員進(jìn)行技術(shù)工種熟練程度安全知識方面的訓(xùn)練，由業(yè)務(wù)主管部門、單位主管和勞動人事教育科負(fù)責(zé)實施，通過提高技術(shù)、技能水平，達(dá)到少違章，保安全的目的。對于中層以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營、談判、溝通、督導(dǎo)、制度管理、會議組織、角色處理、沖突處理等培訓(xùn)，由礦勞動人事教育科和具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實施，從而提高管理人員業(yè)務(wù)技能和道德水平，達(dá)到促工作、保安全、創(chuàng)效益的目的。對員工進(jìn)行的有關(guān)政策、行業(yè)法規(guī)、條例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請政府有關(guān)部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門和勞動人事教育科組織實施，首先企業(yè)的各種制度不得與國家法律法規(guī)相沖突，形成依法辦事、按章操作的環(huán)境。對全體員工和管理人員定期進(jìn)行企業(yè)各種制度、環(huán)境、安全、勞動合同、企業(yè)文化等規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由企管辦、勞動人事教育科、政工科和各有關(guān)單位組織實施；通過學(xué)習(xí)，使大家能夠領(lǐng)會各種制度的要求和實質(zhì)，從而自覺的遵守制度，嚴(yán)格按制度考核。對高級管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略分析、目標(biāo)管理、決策研討、成本分析、信息處理等，通過 MBA 短訓(xùn)班進(jìn)行，由勞動人事教育科組織實施。２２ / 167（7）禮儀素質(zhì)訓(xùn)練。從而提高全體員工的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，體現(xiàn)運河人的良好形象。對全體員工進(jìn)行團(tuán)隊精神、自我成長、人際關(guān)系、協(xié)作共事、自我調(diào)節(jié)、壓力舒解等方面的訓(xùn)練，由高等院?；蚺嘤?xùn)部門聯(lián)合進(jìn)行培訓(xùn)，由政工科、工會辦、企管辦、勞動人事教育科、保衛(wèi)科、礦辦組織實施，通過此項培訓(xùn)，增強企業(yè)團(tuán)隊凝聚力和合作意識，形成一支敢打硬仗的干部職工隊伍。勞動工資分配關(guān)系到廣大職工的切身利益，必須堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的方針，責(zé)、權(quán)、利掛起鉤來，提高安全方面的分配比例，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三方面的比例已大于 4:3:3 的比例，從而使廣大職工深刻認(rèn)識到工資不僅來源于產(chǎn)量和進(jìn)尺，更主要是來源于搞好安全。工資分配向一線傾斜，向苦、類、臟、險的崗位傾斜，向高技術(shù)、重點管理崗傾斜，工資分配不搞大鍋飯，并且出臺了一系列的分配制度，制度出臺以后充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性。制度規(guī)定上提高了工程技術(shù)人員的待遇，使工程技術(shù)人員的收入與其肩負(fù)的責(zé)任緊密結(jié)合起來。修訂并完善勞動定額勞動定額是支付工人勞動報酬的依據(jù)，定額的完善與否對推動廣大工人工作積極性、主動性起著至關(guān)重要的作用，緊緊圍繞職責(zé)劃分，對于屬于本工區(qū)工作面范圍內(nèi)的非臨時措施性的工作，一概劃歸定額考核范圍，從而杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工人工作的積極性和主動性。近年來，在對勞動定額的調(diào)整堅持一線工資為機(jī)關(guān)三倍以上的原則，加大一線定額單價提升幅度，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)一線職工隊伍思想的穩(wěn)定性，甚至出現(xiàn)了大家都愿意留在一線工作，而不愿退下來的現(xiàn)象。優(yōu)化各工區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對各工區(qū)經(jīng)濟(jì)分配的考核制度，整個工區(qū)的工資收入要以此作為考核辦法，主要從安全、任務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備完好、材料考核、 “違章”等多個方面綜合考核，加大了安全方面的懲罰力度，同時每月留有 5%計件工資作為下月安全生產(chǎn)的抵押金，更是對工區(qū)安全管理增加了砝碼，使各工區(qū)逐步認(rèn)識到所有工作均是在保證安全的前提下進(jìn)行，這對于激勵工區(qū)保安全、促生產(chǎn)、抓質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)及節(jié)支降耗，按章操作起到了積極的推動作用。 規(guī)范人事檔案管理和法律實施規(guī)范人事檔案管理（1）人事檔案的收集、鑒別與歸檔、保管、保護(hù)、查閱、借閱及轉(zhuǎn)遞管理的規(guī)范，提高了科學(xué)管理水平，使人事檔案更好地為企業(yè)人事工作服務(wù)。拔尖人才選拔管理的創(chuàng)新（1）拔尖人才的選拔分別規(guī)定了操作性技能拔尖人才、工程技術(shù)拔尖人才、企業(yè)管理拔尖人才的選拔范圍、選拔條件、選拔程序、選拔評分標(biāo)準(zhǔn)，使各類人才都有同等的機(jī)會施展自己的才華，更能體現(xiàn)拔尖人才選拔的合理性，激勵、帶動各類人才為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)才智，在全礦營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍；（2）拔尖人才的選拔堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、公開選拔、動態(tài)管理的原則，堅持平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和規(guī)定程序進(jìn)行；（3）定期組織拔尖人才學(xué)習(xí)，把學(xué)知識、學(xué)技術(shù)融會到職工的日常工作中去，從書本上學(xué)、從工作實踐中學(xué)，又應(yīng)用到實踐中去創(chuàng)新，形成一種比學(xué)趕超的氛圍；并對選拔的拔尖人才實行目標(biāo)管理、實績考核、動態(tài)管理、建立考績檔案等一系列管理制度進(jìn)行管理，激勵拔尖人才不斷地自我提高。（1）勞動防護(hù)用品實行招標(biāo)采購的方式，使價格更加合理，質(zhì)量更加有保證。通過這種方式杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入我礦，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，確保了安全生產(chǎn)。總之，通過一系列管理制度，加強對員工的管理力度，規(guī)范職工行為，實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，真正把有限的人力資源用好用活，同時把經(jīng)濟(jì)分配與責(zé)任緊緊掛起鉤來，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；通過一系列的培養(yǎng)和培訓(xùn)策略，提高全員的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。第二條 本礦員工的錄用、報到、紀(jì)律、待遇、考勤、休班、休假、請假、加班、獎懲、考核、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動、退休、開除、辭退、辭職、降職、停薪留職、福利、保險、撫恤、人才培養(yǎng)等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度辦理。第二節(jié) 錄用第四條 本礦所需員工，由濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要招收錄用后分配到我礦或由派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。 　　第六條 新進(jìn)員工的見習(xí)期滿，考核合格后方可轉(zhuǎn)正定級。新招收社會青年、技校生、中專生，從事地面工作的見習(xí)期為 12 個月。第七條 員工在見習(xí)期內(nèi)出勤達(dá)不到規(guī)定天數(shù)或有違規(guī)違紀(jì)行為，延緩轉(zhuǎn)正定級時間。第九條 見習(xí)期間若不符合錄用或用工條件，是在冊職工的，予以辭退，解除勞動關(guān)系；是派遣制員工的，退回派遣機(jī)構(gòu)。提供身份證復(fù)印件。繳驗遵守本礦一切規(guī)章制度的保證書。其它必要材料。第三節(jié) 紀(jì)律第十二條 員工應(yīng)遵守本礦一切規(guī)章制度。應(yīng)該主動加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。在工作時間內(nèi)，不得做與工作無關(guān)的事情。不得私自攜帶公物離開企業(yè)。每天應(yīng)注意保持工作地點的環(huán)境清潔。同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談、搬弄是非，以維護(hù)正常工作秩序。1所有從業(yè)人員要按章操作，不得違章作業(yè)。第十五條 地面人員按指紋考勤，井下人員用礦帽考勤，不得托人或受托考勤，否則以雙方曠工一日處理，并記“三違”一次，井下捎考勤者雙方降一級一年，嚴(yán)重者開除，解除勞動關(guān)系。（2）每次遲到罰款 20 元。（4）確有原因者應(yīng)辦理請假手續(xù)。（5）無故遲到、早退者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)主管證明的情況除外。（2）不服從組織分配，拒絕接受工作超過 2 天以上者以曠工論處。（4）員工曠工，扣除當(dāng)月崗位工資、各類獎金及相關(guān)福利。第四節(jié) 待遇第十七條 本礦出勤正常員工享受正常的工資、獎金及福利（按濟(jì)礦〔2022〕36 號文執(zhí)行） 。 計件工資。承包工資。 第二十條 新分人員工資自到職日起，按日計算。第五節(jié) 考勤第二十二條 礦工作時間每周為 40 小時，每天不少于 8 小時，大月 23 天，小月 22 天（二月份除外）算全勤。第二十三條 從事地面崗位工作的全部員工實行指紋考勤。 第六節(jié) 休班第二十五條 工區(qū)員工休班按輪休執(zhí)行。第二十六條 機(jī)關(guān)工作人員原則上按周六、周日休息，副科級以上（含享５ / 167受副科級待遇）干部休班兩天以內(nèi)要經(jīng)分管副礦長同意，兩天（含兩天）以上要經(jīng)礦長同意，礦長助理以上干部休班必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)。不準(zhǔn)影響日常工作，非因工作需要，應(yīng)休息而出勤者，不準(zhǔn)補休。第二十九條 對執(zhí)行計時工資的員工，實出勤天數(shù)大于應(yīng)出勤天數(shù)，也不得多做工資。第七節(jié) 休假第三十條 本礦以下列日期為節(jié)日（若有變更時應(yīng)預(yù)先公布） ，但因工作需要可指定照常上班者需以加班計算，加班工資按 300%執(zhí)行。第八節(jié) 請假第三十一條 員工請假類別分為以下七種事假：（1）因事必須本身處理者可請事假，事假每年累計以 10 天為限，超過 10天者以曠工論處。但因突發(fā)事件來６ / 167不及先行請假者，應(yīng)立即利用電話迅速向單位主管報告并于當(dāng)日由單位主管或其代理人代辦請假手續(xù)，否則以曠工論處。工區(qū)副區(qū)長、技術(shù)員請假，2 天內(nèi)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過 2 天由分管副礦長批準(zhǔn)。（4）副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)請假、休息、出差，要經(jīng)礦長同意。（6）未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工原則上不允許請事假，如確需請事假，事假不超過 3天，且順延其學(xué)徒期一個月。病假：（1）因病治療或非因公負(fù)傷，必須由縣級以上醫(yī)院開具證明且經(jīng)礦衛(wèi)生所核實簽字后方可申請病假，3 天以內(nèi)的由單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，超過 5 天的由分管礦長簽署意見后報衛(wèi)生所，方可休息，月底由礦衛(wèi)生所匯總報礦勞動人事教育科。如因特殊情況不能先交病休證明和意見的，可由他人代辦或補辦手續(xù)（只限兩天以內(nèi)） ，無手續(xù)者一律按曠工處理。（3）員工患病或非因公負(fù)傷，根據(jù)本人實際參加工作年限和本單位工作時間長短及病傷情況，分別給予三至二十四個月的醫(yī)療假，其計算時間為自生病6～30 個月期間累計。（4）員工患病或非因公負(fù)傷治療期間，除按山東省勞動廳《關(guān)于企業(yè)職工病假待遇的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行外（按工齡和病假期限分別給予本人技能工資 70%至 100%的病假工資） ，不享受崗位工資和按實出勤計發(fā)的各類獎金和補貼。（三）工傷假〈一〉 《工傷保險條例規(guī)定》：職工有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（1）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（3）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。（5）因公外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的。（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其它情形。（2）在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的。職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：（1）因犯罪或者違反治安管理傷亡的。（3）自殘或者自殺的。〈二〉相關(guān)規(guī)定：職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停工接受治療的，其所在單位要及時填寫工傷事故報告單及相關(guān)材料，由醫(yī)療單位做出診斷結(jié)論，經(jīng)安全科審查批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后方可按工傷休息，工傷材料自工傷發(fā)生起 3 天內(nèi)報勞資科。工傷治療