人力資源部員工培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-04-16 23:15本頁面
【正文】 統(tǒng)人員流動管理子系統(tǒng)是對員工從進入酒店，員工在部門、崗位間的變動到員工離職退休的全過程的管理。② 定編定崗A：原則：“科學(xué)、精簡、高效”；B：人員編制實行動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況確定編制；C：編制具有一定的法定效力，一經(jīng)確定，不得隨意修改；若修改，必須履行相應(yīng)的審批手續(xù)。③ 有計劃、有目標、有標準的進行考核。② 員工內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循的原則：A：工作需要的原則；B：服務(wù)分配的原則；C：公平、公開、公正的原則；D：嚴格執(zhí)行人事審批權(quán)限。① 全體員工一律實行勞動合同制，在正式上崗前第一個工作日前簽訂勞動合同。A:正式員工簽訂《勞動合同書》一式二份，酒店、個人各一份；B：實習(xí)員工簽訂《實習(xí)協(xié)議》，酒店、學(xué)校、學(xué)員各一份；C：臨時工簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，酒店、個人各一份。通過培訓(xùn)使酒店管理人員和服務(wù)人員增長才干、提高素質(zhì)、改善行為表現(xiàn)，從而為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3） 三級培訓(xùn)體系① 酒店級：總辦人力資源部門；② 部門級：各部門；③ 班組級：各部門、各班組；（4） 管理流程圖培訓(xùn)管理子系統(tǒng)由培訓(xùn)計劃和預(yù)算，入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，部門、班組基層培訓(xùn)，外派培訓(xùn)、外來培訓(xùn)等六部分組成。制定具體的培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標、方式、對象、項目、時間、負責(zé)人及考評辦法和內(nèi)容等；年度培訓(xùn)需求分析先進經(jīng)驗與培訓(xùn)模式培訓(xùn)需求分析將年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算送酒店總經(jīng)理批準根據(jù)培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)預(yù)算酒店年度工作部署歷史資料② 入職培訓(xùn)人力資源部門送交新員工入職名單將培訓(xùn)記錄備檔頒發(fā)證書人力資源做出評估意見，確定或延長試用期新員工到崗實習(xí)后，人力資源干事跟蹤調(diào)查其在崗實習(xí)情況指定培訓(xùn)老師負責(zé)組織、實施培訓(xùn)活動用人部門主管對新員工做綜合鑒定、確定錄
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