【摘要】市場人員績效考核方案為了不斷改進(jìn)工作,激勵市場人員,能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考
2025-05-16 04:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場人員績效考核方案方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司
2025-05-18 06:42
【摘要】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】 員工績效考核策劃方案 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,建立健全公司員工工作的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,制訂本辦法。 ...
2024-12-03 23:19
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-14 09:51
【摘要】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場部部門員工之績效考核由
2025-05-16 04:22
【摘要】市場策劃方案 【篇一】市場策劃方案 一、活動目的:通過以物換物或其他方式,處理家中閑置物品,同時也為有需要的鄰居提供幫助,通過此次活動,結(jié)識更多的朋友。 二、活動時間:xx年x月某個周末...
2025-04-05 12:24
【摘要】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場部職務(wù):市場經(jīng)理
2024-12-25 12:53
【摘要】市場專員績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場專員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)市場人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季
2025-06-06 12:18
【摘要】策劃人員薪酬績效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑啙嵉卦u價(jià)公司策劃人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),制定本方案。 ?。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員?! 。ㄈ┛己岁P(guān)系 由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核。(四)績效金額設(shè)定績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金
2025-01-25 07:05
【摘要】策劃部績效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四.績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績效考核方法
2024-08-21 15:59
【摘要】網(wǎng)絡(luò)策劃部績效考核方案為有效提升部門的整體能力,讓員工更好的了解工作情況和團(tuán)隊(duì)情況,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在本部門職責(zé)范圍內(nèi),結(jié)合每個崗位的工作情況,制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個:一個是評估員工本職工作完成能力,一個是提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。而如何去評估和提升,這就需要建立一個符合部門實(shí)踐情況的獎懲考核制度,保證
2025-05-16 06:25
【摘要】......文案策劃評分表考核期間:年月姓名:崗位:得分任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自評上級
2025-04-23 00:49
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-21 03:32
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&