【摘要】........生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn),對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)
2025-04-23 06:35
【摘要】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以
2025-05-04 12:41
【摘要】績(jī)效考核方案一、考核目的:為改善網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境,增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識(shí),規(guī)范員工工作行為,提高網(wǎng)吧綜合效益,特制定此考核方案。二、考核對(duì)象:網(wǎng)吧全體正式員工:店長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。(試用期員工無(wú)考核工資)三、考核方式:周考核,月考核,季考核(一)周考核:每周一對(duì)上一周工作進(jìn)行考核打分,并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長(zhǎng)考核打分,領(lǐng)班由店長(zhǎng)考核打分,店長(zhǎng)由部門經(jīng)理考核打
2025-05-10 18:09
【摘要】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【摘要】為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核,實(shí)行公開、公正、公平,多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則,特制定本辦法。?一、員工工作績(jī)效考核辦法(一)基本原則1、上級(jí)考核下級(jí),考核小組綜合評(píng)定。2、以定量考核為主,適當(dāng)結(jié)合定性考核。3、考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵(lì)約束管理辦法的主要依據(jù)。(二)適用范圍適用公司在編全體員工。(三)考核辦法1
2025-08-05 18:35
【摘要】KPI績(jī)效考核方案目錄前言 1一、績(jī)效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績(jī)效考核具體操作方案 6 6(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個(gè)成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-07 12:11