房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理20xx年終總結(jié)及20xx年計(jì)劃(最新整理-文庫(kù)吧資料
2024-12-25 11:59本頁(yè)面
【正文】 在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內(nèi)部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。作為分公司負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將這支隊(duì)伍 建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 綜上所述，分公 司尤其是我作為分公司經(jīng)理對(duì)本分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)未能達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)方面也需要進(jìn)一步提高。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。 協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，是擺在我們面前的大難題和大課題。 工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。 （ 六 ） 服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化 員工還沒有從思想上樹立起 “客戶就是上帝” 的服務(wù)觀念，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在今后 以 售樓部、 物業(yè) 公司 為主的 服務(wù)工作中， 分 公司將圍繞 “ 合同簽署 ”“ 變更 ”“ 投訴 ” 三大 服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起 “客戶至上” 的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。 （五） 安全施工管理落實(shí)尚不到位。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。對(duì)于工程來說， 成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。 (5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。 (3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。 （三） 工期控制： 對(duì)于工期，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出 現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 與一期相比，二期工程采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升 ， 但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間 。這需要我們大家尤其是中層在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管 理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高管理水平，及時(shí)提出合理化建議，為公司決策獻(xiàn)計(jì)出力，有效處理 出現(xiàn)的各種問題。房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)過程復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高，對(duì)我們的干部、員工提出更高的要求。 面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境 在總公司的大力支持和協(xié)助下 能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局 ； 二 ， 我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過 多年 的錘煉 ， 員工隊(duì)伍逐步成熟 ， 無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高 ， 這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵 ； 三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初 制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。這個(gè)在下一步將盡可能彌補(bǔ)完善。 但截至到目前，這些工作都是交給個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，一來加大了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間精力，另一方面，也分散了對(duì)工程建設(shè)的精力。 五、 外部協(xié)調(diào) 方面 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系， 也需要花很多時(shí)間精力來維系。為了保證項(xiàng)目發(fā)展及各項(xiàng)開支的資金需求， 2021 年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，用好用活資金。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2021 年分公司一 方面組織相關(guān)人員建造員的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加總公司組織的管理制度方面的學(xué)習(xí)；平時(shí)，分公司工程項(xiàng)目部也以經(jīng)驗(yàn)傳授等形式，要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 三、服務(wù)方面： 服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)水平均有所提升，在不斷摸索經(jīng)驗(yàn)中，去年成功被授予“ XX 社區(qū)”稱號(hào)。 二 、 銷售方面： 2021 年銷售部完成 86830906 元的銷售業(yè)績(jī)，完成回款 79498139元。 對(duì)監(jiān)理公司的管
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1